北京視野金融信息服務有限公司

Ⅰ 北京融金廣告有限責任公司怎麼樣

簡介：FT中文網 是英國《金融時報》集團旗下唯一的中文商業財經網站，旨在為專中國商業菁英和決策者們提屬供每日不可或缺的商業財經新聞、深度分析以及評論。憑借英國《金融時報》遍布全球的豐富報道資源，FT中文網深入分析對中國經濟和全球商業具有影響力的重大事件，並揭示事件的來龍去脈，以真正富有國際視野的權威報道成為中國高級管理人員「必讀」的商業財經資訊網站。
法定代表人：麥安琪（ANGELA MACKAY）
成立時間：2005-09-21
注冊資本：30萬美元
工商注冊號：11000072675
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區東三環北路27號樓7層701

Ⅱ 中騰信金融信息服務有限公司是中信集團下的分公司嗎

關於p2p

首先我們要談一談硬指標。
股權是否上市，股權上市的意義是一個p2p企業的資本和實力。魚龍混雜的p2p市有多少個股權上市的。
廣告震懾，很多都在央視個台或地方衛視投放廣告。且說央視一套，新聞聯播之前的黃金時段。是隨便哪個p2p公司砸錢就能上的?在跑路潮的影響下，金融類的尤其是p2p,會沒有審核和斟酌就會讓上的嗎。
協會，中國互聯網金融協會里是否有這個成員。其實入會指標並不難，但是如果一個公司連一個這么響亮的協會都進不去。談何進取和長久發展呢。
網貸之家，是對一個公司線上的綜合資料和信譽度的評審。您選擇的公司是否在網貸之家裡。
第三方託管，並不是純粹的第三方支付，要有授權，可以查詢。
風險准備金，這個必須有，公司要有自身的自由資金，還要有與銀行合作的風險准備金。
律師事務所，p2p不是民間的非法集資，所以和中國哪個律師事務所有合作。中銀?大成?
保險公司，哪個p2p公司有和保險公司合作。來給借款人投保。
公司老總，是否專業的人士，銀行管理層?還是經濟類高知。公司老總的背景決定管理層的背景。
運作模式和風控。一個合理且符合中國國情的是線上線下結合。最好是先線下後線上的公司。因為多年的線下公司，它會有一套成熟的風控和信審與外訪以及催收人員。公司生存下去的核心就是借款人的還款能力。風控的核心就是對借款人的全方位的立體考察，這只有多年的線下公司才有的實戰經驗。對一個借款人的吃穿住行以及街坊領居的評價都是對借款人的綜合考慮。加上借款人的工作證明，流水證明，徵信證明，資產證明。才會做到極小的壞賬率。才是一個公司生存下去的資本，長久發展的要領。

再談談軟指標以及防範。
網路開始下線很多不合格或者不夠格的p2p公司詞條。你去網路搜的時候，有沒有網路對一個公司詳細的介紹。
高利率回報，一個正常的且穩定的運營回報率都是在百分之十三左右。超過的都要掂量。
對公司的調查考研以及對公司合作方的調查考研。
以及對借款人的喜好投資，比如借款人的身份證號地區，樣貌以及年齡性別等。
各種財經類是否報道，行業盛會是否參加。
p2p的發展
在這個互聯網金融時代，p2p模式，是電視媒體各種媒介報道的第一對象。他的好與壞都鮮明的擺在人們的視野里。在銀行利息降低，傳統金融行業的被邊緣化的時代。p2p模式，在正規化合法化的年代，他將是未來每個人投資理財的首選方式，也是推動實體經濟的發展模式。

投資需要謹慎，不要盲目。一個正規的p2p，他跑不了。

中贏金融信息服務公司石家莊分公司歡迎你。15130209380。

Ⅲ 請問全國大學生金融投資模擬大賽是（能詳細回答嗎）在百度找不到最詳細的答案

由「世華財訊」舉辦的「第二屆全國大學生金融投資模擬交易大賽」29日正式開賽。全國各省市近400所大學報名，60,000多名學生參加比賽。主辦單位在開幕儀式之後，與財訊.COM 及北京大學經濟學院共同舉辦金融投資論壇。來自全國各地的老師和學生代表、財經界專家與學者們近300人出席。

「第二屆全國大學生金融投資模擬交易大賽」 ( http://student.caixun.com/ ) 以「智慧理財，我學我用」為主題，依託「世華財訊」與各大院校搭建的金融實驗室，使學生們在跨證券、期貨、外匯市場的真實環境下，貫徹財經理論並進行虛擬投資操作；結合國內與國際金融市場交易規則，智慧理財、理性理財，避免投機跟風，以建立和拓展未來事業發展所需的基礎知識與正確的投資理念。

「世華財訊」董事長於品海在致詞中表示，「世華財訊多年來致力於倡導『智慧財富』以信息分析為主導的科學投資理念，促進財經信息市場的健康有序發展。透過『第二屆全國大學生金融投資模擬交易大賽』活動，我們更進一步實現引領投資者與決策者使用專業財經信息工具，分析投資與經濟決策，進而創造財富的目標。」

於先生同時指出，中國經濟發展將成為促進世界經濟增長的最大動力。隨著中國對世界經濟增長貢獻的增加，內地市場在高速增長過程中所面臨的風險與挑戰，中國財經界未來的精英們需要進一步掌握「智慧投資」分析能力，減少投機跟風，運用專業的投資分析方法，以因應未來市場國際化的趨勢。優秀的投資者是經濟有序發展的關鍵參與人，反之，投機者的參與使經濟存在更大的風險。因此為了啟發各大院校的學生進一步應用金融知識，學習使用專業資訊分析來制定交易策略的方法，世華財訊與旗下最新推出的財訊.com 財經資訊網站一同舉辦此次全國性跨市場的模擬交易大賽，使學生能夠全面應用專業財經知識，學習如何控制投資風險。」

「世華財訊」專為高校搭建的金融實驗室，立足於培養學生的基本投資操作技能，通過實踐教學將教材、課堂學習內容與金融投資結合，趣味性足、操作性強、經驗豐富，既為老師們提供了一套實物教學方法，也為金融專業教學提供了智能的虛擬實踐環境，從而大大拓寬了學生們的視野。

國家外匯管理局中國外匯管理雜志社主編穆志謙在會上表示，「世華財訊作為一個具有國際品牌背景的公司，一直致力於培育中國財經領域的未來精英。今天舉辦大學生金融投資模擬交易大賽，值得關注！可喜可賀！中國經濟正處於深刻轉型時期，這種轉型的深刻性，體現在產業結構和增長方式的轉變。發展現代服務業，尤其金融市場的健康完善，是推動中國可持續發展的重要環節。因此，與之相配套的是最活躍的生產力要素 -- 人的資源優化配置。培養高端金融人才是國家戰略，是國家發展戰略，是國家興旺戰略！金融意識、金融技能要從大學生抓起。中國有著13億人口資源有待開發，國內金融機構38.2萬億本外幣存款和17.3萬億城鄉存款的金融資產有待挖掘。同學們是在這樣一個舞台上施展智慧和才華。謹代表中國外匯管理雜志社全體同仁，預祝大賽取得圓滿成功！祝同學們取得優異的成績！」

北京大學經濟學院副院長孫祁祥也在會上表示，「我們很高興也很榮幸此次能與世華財訊聯合主辦此次模擬交易大賽的開幕式暨投資論壇。第一屆的大賽可以用「席捲全國」四字形容。此次大賽涉及學校、參賽人員比上屆增加了2倍，我們為大賽受到越來越多的關注感到驕傲和自豪。我們希望通過此次大賽，幫助全國大學生把握金融政策走向，開闊金融視野，了解投資知識和提高資訊分析能力，在市場風險不斷累積的情況下，做好市場教育，倡導智慧，理性理財。認識市場風險，通過模擬練習，形成正確投資與風險觀念，另外通過模擬練習，鞏固金融投資理論知識，提升團隊合作意識與競爭力。並且將「智慧理財 我學我用」的主題深入到日常的經濟學習中去。真正做到，經世濟民，實現自己的人生理想。並感謝世華財訊為我們提供了一個交流經濟思想和實現實際操作的展示平台。「

國家信息中心經濟預測部發展戰略處處長高輝清表示，資金面分析在中國顯得尤其重要，因為在中國資金面主要取決於政策面，而中國政策面則在很大程度上是獨立於基本面和技術面一個變數，受政治、意識形態、領導人個性和情緒等因素影響。政策的變化不僅可以決定股價漲跌，甚至還可以決定股市的存亡。分析中國股市趨勢的基本工具：永遠要從基本面、技術面、政策面三個方向出發。他還表示，中國未來的優勢靠服務業，現在過分依賴製造業導致了大學生畢業生就業問題，而「世華財訊」舉辦大賽有利於推動我們中國的資訊業，類似資訊行業的現代服務業，將創造 GDP，對中國未來經濟增長做出貢獻。

此外，中信建投證券公司經紀管理總部副總經理張昕帆先生、「世華財訊」首席分析師張龍先生等重要嘉賓出席了金融投資論壇，分別針對中國宏觀經濟與資本市場走勢、如何建立正確的投資理念、全球通貨膨脹下的商品投資等議題進行了主題演講並解答學生提問。

出席開幕儀式與金融論壇的其他貴賓包括大賽主辦單位 -- 「世華財訊」副董事長鄭志宏先生、「世華財訊」總經理楊蓓薇女士。

此次大賽吸引了60,000名大學生熱情投入，很多學生是再次參賽，他們在會上表示，世華財訊透過財訊.COM 的模擬交易頻道，提供同學們難得的鍛煉機會，將平時課本上學習的理論知識與實際操作相結合，此次大賽不僅啟發他們對財經領域的更進一步的學習，更能夠深化他們對這個專業的認識，智慧理財，理智投資的正確理念，更期待透過這次比賽能夠為學校爭光，取得優異的成績。

本次大賽將歷時三個月，賽事相關動態、信息都將在網站 student.caixun.com 公布。大賽網站上同時提供財經市場動態、博客，讓教師和學生能夠進行跨市場、跨地區及跨院校的知識交流，充分實現學習與輔導，使學生們更深刻地掌握金融交易的實務。

大賽的支持單位包括：上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所、上證所信息網路有限公司、深圳證券信息有限公司、中國金融期貨交易所、中證指數有限公司。大賽的協辦單位：北京大學經濟學院。大賽總協辦高校：浙江大學。論壇聯合主辦單位包括：世華財訊、財訊.COM、北京大學經濟學院。

大賽獨家門戶網站：新浪財經，特邀財經網路支持：和訊網，協辦媒體：股市動態分析、證券日報，媒體支持單位包括：中央人民廣播電台經濟之聲、中國外匯網、證券市場紅周刊、經濟觀察網、證券日報創業周刊、e 電子商務世界、新營銷、信息早報、新網、華夏大地、一大把、金融網、資本證券網、華聲國際網、金融英才網、中青在線、中新網、國際航空報、北京商報、華盛頓觀察等。

大賽協辦高校包括：復旦大學、南開大學、西安交通大學、東北財經大學、江西財經大學、安徽財經大學、貴州財經學院、新疆財經大學、華南理工大學、華中科技大學、吉林大學、重慶工商大學、蘭州商學院、立信會計學院、四川農業大學、北京聯合大學、河北經貿大學、北京民族大學、廈門大學、湖南農業大學、天津商學院。

「世華財訊」簡介

「世華財訊」 ( http://www.shihua.com.cn ) 是由北京世華國際金融信息有限公司管理經營的產品和服務品牌。「世華財訊」為國內專業投資者、經濟管理與企業決策人士提供最專業、客觀、准確的財經信息與分析為目標，覆蓋中國及其它環球外匯、期貨、債券和股票市場，使投資者與決策者放眼國內經濟趨勢，拓展對中國及全球財經發展趨勢的視野，引領中國財經資訊市場發展並與國際接軌。「世華財訊」以專業的財經資訊與分析樹立了其業界權威地位，在國內期貨信息市場及外匯信息市場佔有絕對多數的市場份額。「世華財訊」的理財與金屬、農產品、黃金等行業信息產品系列也是國內投資者與企業高管進行投資決策、行業趨勢預測與分析、了解國際市場、提高國際競爭力的國際化戰略的主要參考工具。世華國際金融信息有限公司創建於1993年8月，總部設在北京，在全國擁有20多個分支機構，超過300位專業人士透過遍布全國的服務網路為客戶提供不間斷的優質財經資訊。

財訊.com 簡介

財訊.COM ( http://www.caixun.com ) 是世華國際金融信息有限公司管理經營的產品和服務品牌，是全球中國人的投資理財網站。它為大眾網友提供一站式的理財與財經資訊服務；提供24x7追蹤全球財經動態，提供覆蓋全球宏觀經濟、股票、基金、債券、外匯、期貨市場以及國內主要行業的資訊與分析。為專家<->投資者、投資者<->投資者之間提供溝通互動平台，分享個人投資與理財經驗，市場趨勢分析、交易指引等，成為中國最具凝聚力的網上理財社區聚點。

Ⅳ 北京視野金融信息服務有限公司怎麼樣

簡介：新興視野是強大的專業級新三板研究平台，北京視野金融信息服務有限公司旗版下產品。
法定代表權人：劉雨濛
成立時間：2014-11-18
注冊資本：356.8115萬人民幣
工商注冊號：110108018167349
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區高梁橋斜街59號院5號樓105-53室

Ⅳ 北京博潤視角投資管理有限公司怎麼樣

北京博潤視來角投資管理有源限公司是2007-11-21在北京市石景山區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於北京市石景山區實興大街30號院3號樓2層D-0130房間。

北京博潤視角投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是911101076691105435，企業法人劉凡，目前企業處於開業狀態。

北京博潤視角投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理；技術服務。（「1、未經有關部門批准，不得以公開方式募集資金；2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動；3、不得發放貸款；4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保；5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」；企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為331148698萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共17907家。

通過愛企查查看北京博潤視角投資管理有限公司更多信息和資訊。

Ⅵ 幫找幾篇電子商務的文章,謝謝了!

摘 要：選擇切實可行的經營戰略，以提高企業的市場競爭能力，對電子商務環境下的企業經營是至關重要的。本文在比較兩種企業經營戰略機理的基礎上，分析了當前電子商務的現實環境，提出專業化應當成為目前電子商務環境下企業的基本經營策略，並對企業在選擇和執行其經營戰略中應注意的若干問題進行了探討。

關鍵詞：經營戰略；電子商務；企業

Key Words：business strategy；E-Business；enterprise

對一個企業來說，電子商務是一種新的經營手段。隨著網路和電子商務的發展，越來越多的企業開始以電子商務的方式實現管理和營銷的時候，便形成了一個電子商務的經營和市場環境，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應這種新的經營環境，應對來自全球競爭者的挑戰，我國的電子商務企業和開展或即將開展電子商務的傳統企業，除要選擇適合自身發展的商業模式外，更重要的是要制定一個行之有效的經營戰略，以提高企業的競爭力。本文圍繞這方面的問題進行一些初步探討。

一、兩種企業經營戰略的機理與比較1．多元化經營戰略的機理

多元化戰略是指企業同時經營兩個以上行業，提供多種基本經濟用途不同的產品或服務進入不同市場的企業經營戰略，它是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而採取的一種擴張行為。多元化戰略的優勢是：可使企業獲得更多的市場機會，充分運用企業各種資源實現多種業務整合，充實系列產品結構或豐富產品組合結構；多元化經營比較靈活，能迅速地從不良業務中退出，從而有效地規避、分散或減少"過度專業化"風險；此外，實施多元化戰略的企業能充分利用品牌效應、員工潛能、營銷渠道，以及管理經驗和物質資源，為市場提供多樣化的產品或服務。簡言之，多元化經營戰略在增強企業實力、分散經營風險、發揮資源潛力、樹立企業形象等方面具有十分重要的作用。在國外，美國的杜邦、通用電器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韓國的LG等一批企業通過實施多元化戰略取得了較大的經營業績。近年來，我國的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業在開展多元化經營方面也獲得了一定的成功。

多元化戰略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：一是管理難度增大，尤其是當企業進入到與原來業務相關度不高的新領域時，企業原有的管理理念、模式和經驗可能難以湊效，使協調各種關系的成本提高，並可能造成組織結構不穩定，增大經營失控的風險；二是資源分散，企業資源與資金被分攤到多項業務中，這一方面可能會導致原有核心競爭力的喪失而其它核心競爭力難以培育起來，另一方面可能陷入資源短缺、周轉不靈、不得不收縮或破產的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團、春都企業都是因此而出問題；三是影響CIS策略的有效實施，實施多元化經營的企業多是其主業業績好的知名企業，多元化經營後，多產品對企業原有品牌價值的分享可能會影響企業主業所創立的品牌基礎。2．專業化經營戰略的機理

專業化戰略是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求其不斷發展。20世紀80年代初，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從企業競爭戰略的角度提出了適用於任何性質與規模企業的三種基本競爭戰略，其中之一就是專業化戰略。波特的專業化競爭戰略指企業主攻某一特定市場，以求在局部市場上擁有競爭優勢。由於企業的經營與市場競爭是分不開的，因此經營戰略與競爭戰略是密切聯系在一起的。專業化經營戰略的優勢在於：企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作，實現規模化生產，取得行業內的成本優勢；有利於CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合。從競爭的角度看，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而在較廣闊的競爭范圍內超過對手。波特認為這樣做的結果，可使企業贏利的潛力超過行業內的普遍水平。實施專業化戰略也有不利的方面：由於企業業務集中於某一領域，因此，可能失去其他一些市場機會；這一戰略的關鍵是要在一個細分市場尋找特殊目標，通過為這一特殊目標服務在市場上占據一席之地，由於市場競爭程度的日趨激烈，對許多企業來說很難找到或創造出一個能長期運用專業化經營戰略的核心產品；專業化容易形成較高的退出壁壘，當發生經營危機時企業因難以退出，而陷入"過度專業化"的危機；由於經營領域較集中，一方面企業的某些技術或資源優勢可能得不到充分地發揮，另一方面也容易使企業陷入固步自封的境地，鈍化其對市場變化的反應。3．企業選擇經營戰略的基本原則

眼下，人們對電子商務談論最多的字眼就是"盈利"。的確，網路企業都在尋找自己的盈利模式，大大小小的電子商務網站都在為盈利而奮斗，一個頗具影響的電子商務網站甚至提出：2002年的奮斗目標是為"賺一塊錢而努力！"。圍繞如何使企業盈利的問題，學術界和企業界人士可謂絞盡腦汁，而面對時不我待的市場，企業則開始了具體的行動，一些企業尤其是那些有實力的門戶網站選擇了多元化的經營戰略，另有為數不少的企業則認定了專業化的經營模式。多元化或是專業化效果究竟如何，對這其中大多數企業來說只能是走著瞧了，而對那些舉棋不定的企業來說，現在只好駐足觀望了。多元化與專業化經營戰略到底孰優孰劣，這個問題已經爭論了很長時間，至今還沒有一個絕對的標准。在某些條件下，專業化經營使企業獲得成功；而在另一些條件下，選擇多元化可能會取得比專業化更好的經營業績。在不同的情況下，即使是相同的選擇也可能出現不同的結果。

事實上，企業選擇何種經營戰略很大程度上依賴於其所處的宏觀環境、行業狀況和企業的自身狀況。從歐美日等國企業的成長歷史可以看出，採用專業化還是多元化戰略，首先與一個企業所在國的市場經濟發達程度密切相關。歐美日的企業從19世紀末到20世紀50年代實行專業化經營；從50年代開始廣泛採用多元化的經營戰略，企業迅速成長；進入80年代，國際市場的競爭日趨加劇，同時隨著多元化程度的增加，企業發生風險的可能性增大，多元化的弊端開始凸現，並為廣大企業所認識，實行多元化經營的企業逐漸減少；近幾年來，互聯網的發展加速了全球經濟的一體化進程，歐美企業紛紛清理非核心業務，通過網路重新整合企業資源，專業化經營戰略越來越受到企業界的青睞。可以說，當一國市場經濟處於發展時期時，企業多採用專業化經營戰略；當市場經濟發展到較發達程度時，企業多採用多元化經營戰略；而當市場經濟發展到非常發達的高級階段時，企業又多轉向專業化經營戰略。其次，與企業所處行業的生命周期相關。一般而言，處於行業生命周期的成長期的企業應採取專業化經營戰略；處於成熟期的企業可根據具體情況選擇專業化或多元化；而處於衰退期的企業應積極開展多元化經營。

第三，與企業的自身狀況相關。企業通常基於以下三個方面的考慮來選擇經營戰略，其一是原有業務的發展空間變小，競爭越來越激烈，而此時已尋找到新的發展機會，這時選擇多元化經營是必要的；其二是必須擁有一定的剩餘經營資源支撐企業開展多元化經營，反之，若企業經營資源不很充裕，應實施專業化經營戰略；但擁有剩餘資源的企業不一定要開展多元化經營，也可以繼續專業化經營。如何選擇，應視其它因素而定。企業經營資源若不很充裕，最好採用專業化經營戰略。其三是有較高程度的原有資源可遷移，即考慮如管理的理念、制度和機制的克隆、技術的延伸、人才的流動等可遷移程度。通常，可遷移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可遷移度越低，多元化成功率也就越低。

二、專業化應當成為目前電子商務環境下企業的基本經營策略1．專業化經營是電子商務發展的現實需要

價值性和傳遞性都是信息的基本屬性。而信息的價值只有通過傳播與交流才能得到體現，積累到一定程度的信息經過加工、分析和處理可以變成更具價值的信息，這便是信息的自我累積增值，上述過程將導致更多的信息產生，人們從這些增加的信息中所獲得的邊際效用也越多，這就是信息的邊際效用遞增特性。網路經濟的核心是以Internet為代表的信息網路，因此信息便成為網路經濟的核心資源，網路經濟下的消費也呈現出邊際效用遞增規律，它與傳統經濟學遵循的邊際效用遞減規律是完全不同的。電子商務是以實現信息有效傳遞的計算機和網路技術平台為支撐，以商流、資金流和物流為實質運作客體，並且需要相應的安全和信用體系的支持。因此，在除信息流以外的其他條件尚不完善的情況下開展電子商務，充分發揮信息的邊際效用遞增特性，以提供各種市場和交易信息便成為電子商務初級階段的主要運作方式了。實際上廣大消費者和客戶也認識到這一點，各種調查資料表明，目前通過網路進行市場調查和查找各種商業信息是企業和消費者上網的主要目的。對企業來說，正確認識所處的經濟環境和所在行業的狀況，面對現實，選擇講求實效的商業模式，制定切實可行的經營戰略和策略，堅持做下去，一定會取得成效的。國內許多企業已經這樣做並取得了一定的業績。當當網上書店、卓越網等一批企業都已在2001年底實現盈虧平衡，以提供旅遊項目服務的攜程網和以提供域名服務的3721，也都在此前後開始盈利，它們的成功之道並不神秘，就是堅持從創立至今的這幾年裡專注於一個領域，沒有搖擺，也沒有變換商業模式。譬如，"基於網路平民化"理念的3721網站所建立的"中文實名"系統，解決了國內網民的"上網瓶頸"，用戶可使用中文直接訪問Internet上的網站，這種服務方式正是專業化戰略的具體體現。不久前，eBay向易趣注資3000萬美元，收購了易趣33%的股份。盡管人們對eBay這個並不熟悉中國互聯網和電子商務環境的美國公司此舉存有疑慮，擔心易趣會由此掉入曾經在我國發生過的"注資陷阱"，但有一點目前是值得肯定的，正是易趣網持之以恆的據守C2C市場，形成自己的特色，在投資者已逐漸趨於理性的今天，eBay才會將資金投向這個被許多人視為"錢景暗淡"的拍賣網站。更值得一提的是，在Internet上活躍著許多鮮為人知的電子商務網站，這些被人稱為"另類電子商務"的網站在資金、規模以及促銷手段等方面都無法與主流電子商務網站相比，但卻有著很好的盈利模式。只要訪問幾個這類網站便不難發現它們的特色：經營角度獨特。"另類"們經營的商品或提供的服務往往是那些大網站中所沒有的，如古玩、玉器、郵票、具有特色的土特產品等，就是這些看似沒有多大市場的商品，卻有著穩定增長的客戶群。"另類"的投入都不大，相當多的"另類"就是在一些知名B2C網站上搭建起自己的專賣店，如易趣網上就有大量網民或企業在推銷自己的商品，還有一部分"另類"是以企業或個人投資方式組建的專一化的網站。低成本＋專業化的經營戰略正是"另類電子商務"的生存之道。此外，縱觀電子商務短短幾年的發展歷史，不難發現，B2B和B2C電子商務市場的交易額相比，前者的規模和增長速度遠大於後者；而在B2B市場中，垂直市場的發展態勢大大好於水平市場。這也從一個側面反映出專業化是目前電子商務發展的現實需要。

2．從安然破產看"多元化"戰略的弊端

2001年12月3日，擁有500億資產、在《財富》500強中排名第七的安然（Enron）公司申請破產保護，成為美國有史以來最大的破產案。

20世紀80年代以電力和天然氣交易起家，在能源市場上獲得了巨大的成功。曾連續六年被《財富》雜志評為"最富創新能力"的安然公司，算得上是最早一批從事B2B電子商務的企業。1999年，安然建立了能源電子商務平台（Enron Online），這是當時全球最大的B2B電子商務平台，通過這個平台，安然在能源市場獲得了巨大的成功，鼎盛時期，網上交易佔了公司總業務量的2/3，安然一下從"薄利的天然氣經營商搖身一變成為高利的能源交易商"，並被奉為信息化的楷模、最成功的電子商務應用範例，哈佛商學院也將其作為MBA的經典案例。但隨後安然的經營戰略開始發生變化，當時的CEO傑夫瑞·斯基林認為，隨著企業業務的重新整合、自由市場的進一步發展以及中介費用的進一步降低，傳統型企業那種綜合集成的模式將被迅速瓦解，因此，安然的未來不是要繼續做資產龐大的傳統能源公司，而是要成為全球各個商品市場推廣"分散化"的先鋒。於是安然開始向高速電信網路和金融市場擴張，並將巨額資金無謂地投入其中。安然的"分散化"戰略同樣體現在它的電子商務應用方面，這家全球最大能源貿易企業的電子商務平台經營的產品從日用品、用戶電力、天然氣供應到諸如惡劣天氣的防護罩蓬等其它的延伸設備1500多種，不僅如此，在與Global crossing（美國帶寬供應商）合作實現了帶寬現貨市場交易的基礎上，安然甚至打算推出寬頻期貨市場。可以說安然的破產在很大程度上也是受到它的"分散化"戰略的影響。要在一個開放的平台上進行在線交易，其商品應當具有自由互換性和流動性。而目前有些行業的產品尚還不具備網上交易的條件，像安然所在的能源行業，電力和天然氣就不是能進行自由互換的商品，各地區之間的價格相差很大，並且還隨時間不斷地發生變化；此外，流動性也是個問題，尤其是電力市場，一個中國的企業顯然不可能到Enron Online上購買電力。網上交易的吸引力之一就在於其公平性和開放性，而Enron Online卻是一個"主導者中介型"的封閉式交易平台，所有買方或賣方要Enron Online上進行交易，都必須成為主導者安然公司的簽約方--即它的顧客或供應商。為此，安然的競爭者曾譏諷說，沒人願意信任每一筆交易的簽約方都是安然公司自身的交易場。客戶當然更願意光顧那些中立的平台，在那裡它們可以直接進行交易。對安然這樣的傳統企業來說，單獨開發封閉的電子商務平台的做法非明智之舉。相比之下，通用汽車要現實得多，作為汽車網上銷售的開創者，2000年通用就與福特、戴姆勒-克萊斯勒聯手和Commerce One合作建立了一個B2B汽車交易市場Covisint，它採用eBay的自由競價方式，目前已吸引了全球1300多家汽車零部件生產企業加入其中，成為一個高達2000多億美元的超級網上交易市場，三大汽車霸主為此節省了大量的采購成本，實現了人們常說的"多贏"。綜上所述，筆者認為，在信息時代，尤其是電子商務發展的初期，"專業化"可以說是企業競爭甚至是生存之本，專業化經營戰略應當成為絕大多數傳統企業在目前電子商務應用領域的基本戰略模式。

三、企業在制定和實施經營戰略過程中應注意的幾個問題

1．經營戰略的選擇更需要理性

回首我國電子商務的發展歷程，真可謂波瀾起伏，從概念炒作到照搬模式，從風險投資到海外上市，許多企業栽在盲目跟風上。近兩年來，"多元化"成為繼電子商務之後學術界、企業界和媒體關注的又一熱點，從事多元化的企業也日益多起來：家電業和其它一些產業不約而同地湧入IT業；而一些傳統IT企業也匆匆奔向家電、通訊、房地產、保險等自認為可以掏得黃金滿缽的產業。的確，在國外，通用電器公司、IT業界的霸主微軟、Intel憑借著自己雄厚的技術實力和資產實現了多元化。去年下半年，通用電器公司總裁傑克·韋爾奇的自傳熱銷我國的大江南北，一些人除在這本書中看到了通用的經營理念和成功經驗外，也為中國企業的振興找到了一條新出路和經濟增長點，這就是"多元化"。海爾、春蘭、聯想、越來越多的人公開宣稱要做"中國的通用"，並在緊鑼密鼓的擴張滲透中開始了"產業融合"、"資本24小時不落地"的模式拷貝，多元化似乎成為實現企業發展的靈丹妙葯。這種"多元化"時尚當然也影響到尚未走出網路泡沫陰影的電子商務企業。雅虎在網路的蕭條時期開鑿更多收費渠道的同時，也將觸角伸向了其他領域，2002年3月為探索多元化經營模式，雅虎開始大舉進軍好萊塢淘金。

受其影響，國內的一些網路企業也開始了多元化的嘗試。2002年2月25日新浪宣布成立全資子公司--北京新浪網路技術服務有限公司，推出Sina.net--企業信息化服務平台，新浪實施.net戰略的目標定位是通過有效整合現有的各種技術和網路媒體資源優勢，進一步為企業和政府提供專業的信息化建設解決方案。

另一著名門戶網站搜狐的多元化嘗試早在2001年年底推出電子商務和手機簡訊服務時就開始了，進入2002年，搜狐先後是推出了B2C業務和ETS（互聯網技術解決方案），接著在2月25日與新浪同一天推出了Sohu.net--搜狐企業在線，與主要面向大型企業服務的ETS不同，Sohu.net是專門中小企業用戶提供全方位的網路技術應用和網路營銷推廣的服務平台。搜狐推行的是張朝陽所說的多效多元化戰略，即在互聯網技術（ETS）服務、新媒體（網路廣告）、通訊（收費簡訊、移動通信）和B2C電子商務（搜狐商城）四條戰線同時作戰，多面出擊，以不放棄信息門戶且不添一兵一卒的條件來實現轉型。從理論上講，新浪和搜狐的.net戰略還算不上真正意義上的多元化經營，因為這種新業務都還在兩大門戶所從事的網路服務范疇，用他們的話說，這是"結合網下資源和技術產品開發，為尋找更豐富和有效的營收模式進行的探索"。但作為擅長於提供內容服務的信息門戶網站，涉足面向企業電子商務的ETS業務，畢竟是進入了自己並不擅長的業務領域，筆者並非否認這些企業採取的更加務實的經營作風，而是擔心這種探索是否會削弱兩大信息門戶的價值基礎，因為與那些專業化的IT企業和系統集成商或ASP相比，sohu.net和sina.net畢竟不能為企業提供從硬體到軟體一條龍的"貼身"服務，通過網路提供的解決方案對企業來說也許有點遠水難解近渴。時尚的東西未必代表方向。應當逐步培育起一種對環境變化敏感的、理性的企業文化，它能引導企業根據其所處的經營環境和自身的實際進行具體分析，正確定義自己的競爭空間，不能僅局限於現有的競爭者，還必須將潛在的和新生的競爭者納入視野。在確定經營戰略時，決不能盲目跟風。無論企業採取多元化或是專業化經營，都必須時刻緊扣企業的核心競爭能力，務必使新的業務領域能得到企業核心競爭能力的有力支持，並在市場上轉化為相應的競爭優勢。2．遵循電子商務環境下的市場規律，注意調整和完善經營戰略

企業的經營戰略不是一成不變的。相反，經營戰略的制定和實施，是一個不斷進行調整和完善的過程，甚至可以說是一個在不斷地糾正錯誤中學習調整的過程。

電子商務企業要生存和發展，電子商務要發展只能是順應市場的需求，因勢利導，而不應當去做一些超越現實的事情，曾被譽為歐洲電子商務旗幟的網上服裝零售商Boo.com留下的教訓是深刻的，創立之初，資金雄厚的Boo如果不去搞那技術復雜最後無法實現的3D影像技術的網上"試衣"系統；不去搞那技術同樣也無法實現的"用7種語言接受顧客網上訂貨的多國語言自由轉換數據中心，也許不會敗得那樣慘。正如Boo.com行政總裁馬溫斯頓自己的總結：無論有何種理由，企業在電子商務領域也不能違背任何基本的經營規則。兩年前，迪斯尼公司曾吹噓其旗下的Go.com網站是公司面向21世紀的財經門戶網站，隨著網路泡沫的破裂，迪斯尼及時調整了該網站的經營目標。如今，Go.com已是面貌一新，成為一家為客戶提供更好的內容服務的信息門戶網站，主要營收來源是網路廣告，其次是用戶的服務費及內容外包收益，此外還可從諸如網上拍賣之類的多種電子商務活動中獲得利潤。加拿大麥基爾大學管理學院明茲伯格（H.Minzberg）教授指出：戰略是塑造出來的，而不是制定出來的。市場無定式，經營無常規，如果企業能制定出一個切合實際的經營戰略，再按照上述原則貫徹實施，成功就只是時間問題了。

四、結束語

如前所述，其實無論哪一種經營戰略模式，都有其特定的適用范圍和應用方式。多元化也好，專業化也罷，在國內外都有不少成功的範例，我們不應厚此薄彼，過分誇大或貶低某種經營戰略的作用。因此，筆者在文中提出專業化經營是電子商務發展的現實需要，專業化經營戰略應當成為目前電子商務環境下企業的基本經營策略的觀點，並不意味著否定多元化戰略的作用，今後隨著電子商務的發展，其環境的改善和企業經營管理水平的提高，多元化戰略必將發揮其應有的作用。可以預言：信息技術的發展，利用電子商務提高經營管理效率、提高競爭力的企業必將在新世紀、新環境中創造出更多新的經營戰略。

Ⅶ 中國視角：十大調查研究咨詢機構公司經營發展對比

國內過去咨詢業的發展緩慢，現今國內大企業開始成功利用咨詢公司，企業意識到了咨詢的作用，企業有了利用咨詢的主動意識。我國的企業咨詢市場逐步發育成長。首先，隨著市場經濟逐步發展，市場競爭的激烈程度逐步增強，企業對企業咨詢的要求越來越迫切。中為咨詢觀察現在要求提供企業咨詢服務的企業逐步多了起來，並表現出兩大特點，一是要求咨詢的課題屬於傳統性課題市場調研生產管理、質量管理、現場管理等已不是很多，而具有創新意義的咨詢課題，如發展戰略、市場開發調研、投資分析、現代企業制度等方面的多了起來；二是對提供企業咨詢服務的主體，即咨詢機構選擇性很強。這一特點說明中國需要咨詢業，企業需要咨詢，而且對企業咨詢的要求越來越高。其次，隨著經濟和市場的全球化，企業對企業咨詢的依賴程度越來越高。近年來我國宏觀經濟持續快速增長，市場競爭日益激烈，國內企業對研究咨詢的需求增長迅速，我國咨詢服務行業穩步發展。美國咨詢業收入佔GDP的2.16%，我國只佔0.32%，我國研究咨詢業市場發展空間廣闊，其中專業水平較高、知識密集的細分領域成長空間較大。