金融公司企業內刊

❶ 寧高寧的資本高手

相關故事
寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物質能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
愛念書
在寧高寧的簡歷里，他最大的愛好是逛書店，看書。他向記者列出了一長串喜愛的作家，張愛玲、賈平凹、林語堂等等。大概是由於異常有過留學海內的經歷，他很贊同這些作者站在遠處對中國所做的敏感的察看和尖銳的考慮。說到張愛玲，他信口拈來「人生就是一襲華麗的袍子，里邊長滿了虱子。」
由於愛念書，每到一個新地方，最吸收他眼球的就是「書店」兩個字。「逛書店比較緊張，是個接收的進程，不必像對別人說話那樣，需求輸出。」寧高寧坦言。
工作之外，寧高寧最看重的還是家庭。當被問到家庭最需求什麼時，他說：「真情！」。「任何人都是有勞動壓力，家是相對舒緩的地方，會讓你更理解人性和人生。」
一位分析人士以為，國家之所以讓寧高寧接任，是由於寧高寧有豐富的資本運作經歷，還有華潤與中糧都是原外經貿部的老外貿企業，中糧集團不至於因人事變動而影響既定戰略，且兩家公司都是紅籌大佬。寧高寧曾坦言本人最愛看《資本論》。
2009年12月23日，中糧集團董事長寧高寧當選中國經濟十年商業領袖 。
比較推崇的一個人：吳敬璉
比較認同的企業家：張瑞敏
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。

❷ 北大詐騙金融學專業孫雷

您好！很高興為您解答問題哦！
北大學生孫雷等玖富數科詐騙34萬老百姓390億血汗錢，人民日報旗下環球金融、中國人保、華夏銀行、大型央企參與。房山區政府公開成為玖富詐騙公司保護傘，甚至向公安系統發欺詐公告：玖富正在良退。所謂良退，就是將老百姓原始本金打1折，這場空前絕後的公開掠奪還在上演，136萬投訴信視同空氣
上面這個報道轉自微博。
「我把公司簡單跟大家做一個介紹。玖富成立於06年，到今年是第8個年頭，我們在這個行業里原來是比較低調的，一直埋頭苦幹做技術、做研發，我們基本上很少在媒體上拋頭露面。」這段朴實的話語來自玖富CEO孫雷在一次發布會上的演講。

國內的互聯網金融公司最早出現就是在06年，作為該領域歷史最悠久的公司之一，玖富的知名度與他的歷史地位並不匹配，這多少與領導人孫雷的風格有些相似。

低調務實的精神源自北大文化

從與記者的交流來看，孫雷是一個低調且內斂的人，這或許與其早年求學時養成的習慣有關。孫雷畢業於北京大學光華管理學院，在校期間專攻金融學與工商管理。孫雷談到，「北大對我的影響很大，不僅學習知識，也磨練我的意志，培養我的性格」。
北大的畢業生很受市場的歡迎，不僅因為學習能力強，專業優秀，更多的是來自大家對北大學子的良好評價。

玖富的創業團隊中來自北大的成員不止一位，他們的低調和務實是形成玖富企業文化的基礎。在八年的發展歷程中，越來越多的北大人加入了玖富，從公司的CEO，到副總裁，再到理財師，很多崗位上都能看到北大人的身影。在玖富，似乎已經形成了一股以北大幫為基調的文化氛圍。

據記者了解，孫雷是一個嚴謹卻有著自己個性和想法的人。在玖富升級微理財，推出行業寶的發布會上，孫雷一席休閑裝出席，侃侃而談，聊著自己對於互聯網金融的理解。

孫雷說：「傳統金融的發展在中國將受到極大制約，中國的特殊國情決定了金融服務的局限性。」為了證實自己的想法，孫雷曾到多個地區走訪調研。沿海發達地區，金融服務相對完善，但面對當地龐大的需求，民間借貸依舊稀鬆平常。
而在金融服務相對滯後的地區，不但沒辦法接受專業的金融服務，民間力量也非常有限。

經過多年的積累，孫雷堅持了自己的想法，客觀條件成熟時，孫雷創辦了玖富，意在將線下金融與互聯網金融對接，降低金融服務成本，為更多的人提供金融服務。這也是當年創辦玖富時，互聯網金融的雛形。

八年積淀 孫雷與玖富共同成長

玖富初創時，以孫雷為首的團隊將玖富網定位為「互聯網金融對接線下金融O2O」，並提出「make it simple，讓金融更簡單」的理念。當時互聯網金融的概念剛剛被引入中國，孫雷和他的團隊出於相信自己對行業的理解和判斷，勇於嘗試新鮮事物，並一直堅持都到現在。

其間，也曾做過多方面的嘗試。
如與《理財師》雜志簽約，成為理財師背後的理財師；與廣發銀行聯合發行OURS聯名卡，面向廣發銀行個人零售客戶銷售Money Boss錢管家；主辦第一屆銀行零售業務高峰論壇；出版專為銀行高管定製的零售金融內刊《高管行訊》。

❸ 中國泛海控股集團的企業發展史

參與發起設立中國第一家民營股份制壽險公司——民生人壽保險股份有限公司；
中國泛海投資民生證券、海通證券；組建民生典當、民生保險經紀公司。
投資開發武漢王家墩機場，開創了泛海商業化開發建設大城市CBD的先河，為實現泛海地產由單一功能項目向綜合功能的區域性開發戰略轉移提供了十分寶貴的經驗。 投資開發北京CBD最大高檔社區——泛海國際居住區。
3月，上市公司泛海建設（000046）完成股權分置改革，同年12月，完成定向增發4億股，至此，泛海建設成為集團地產開發的專業平台。 5月，集團董事長盧志強先生當選為全國工商聯副主席。
7月，集團董事長盧志強先生當選為中國民生銀行股份有限公司第四屆董事會副董事長。
9月，北京泛海國際居住區盛大開盤。
10月集團投資的杭州光彩國際中心隆重奠基。
11月，集團捐建的復旦大學泛海樓舉行落成典禮，這是集團堅守社會責任、奉獻社會的又一善舉。
12月，集團投拍的電影《芳香之旅》代表中國參加第30屆開羅國際電影節，獲得電影節金字塔最佳影片大獎，男女主演分別獲得最佳男女主演「金鑰匙」大獎。
12月，集團內刊《中國泛海》獲得全國最佳企業內刊獎和全國優秀企業文化建設推動獎兩個綜合獎項，《中國泛海》創辦四年來，已連續第四次獲得全國最佳企業內刊獎。 2月1日－4日，集團2007年度工作會議於海南三亞召開。會議提出了集團2007年「調整結構、整合資源、強化管理、夯實基礎、打造平台」的「二十字」指導方針。
5月23日泛海能源投資包頭有限公司正式注冊成立，標志著泛海進入能源產業。
5月25日，集團上市公司泛海建設集團股份有限公司被中國證券報評選為2006年中證市值百強、中證成長百強、中證回報百強企業。
6月12日，中證指數有限公司宣布調整滬深300指數樣本股，集團上市公司泛海建設集團股份有限公司被調整進入滬深300指數。
7月2日，中國泛海管理學院正式成立，集團公司董事長、總裁盧志強先生擔任中國泛海管理學院院長。
8月25日－27日，中國泛海高級管理培訓班在北京成功舉辦，中國泛海管理學院院長，集團公司董事長、總裁盧志強先生作了「關於泛海戰略」的重要講話，提出未來五年發展戰略目標。
9月30日，武漢公司圓滿完成了原漢口王家墩機場4000畝土地出讓合同簽訂工作，為武漢CBD項目的全面開發建設奠定了堅實基礎。
11月17日－19日，全國工商聯第十次會員代表大會上，集團公司董事長、總裁盧志強先生連任全國工商聯新一屆執委會副主席。
11月22日－27日，泛海國際居住區項目參加了在英國倫敦舉行的全球國際花園社區大賽評比活動，榮獲第11屆全球國際花園社區大賽金獎。
11月，泛海國際居住區項目J6-6樓被美國綠色建築委員會授予LEEDTM金級預認證，並頒發國際綠色建造標識。
12月28日，泛海建設旗下深圳光彩置業有限公司投資開發的「泛海拉菲花園」項目在深圳正式開工建設。
12月28日，泛海建設2007年非公開發行方案獲中國證監會並購重組委審核有條件通過，標志著集團房地產業務整體上市工作取得重要進展。 1月19日－21日，中國泛海控股集團2008年度工作會議在三亞召開。集團董事長盧志強作了題為《抓住機遇 優化結構 創新理念 提升價值 加快發展》的主題報告。會議明確了2008年的工作任務，為集團的可持續發展奠定了良好的基礎。
2月3日，在「中國光彩事業支援抗雪救災捐贈儀式」上，集團捐資500萬元，向我國南方遭受罕見雨雪冰災的災區伸出援助之手。之後，集團再次捐贈善款50萬元幫助遭受雨雪冰凍災害的湖南、貴州兩省災區的貧困母親走出困境、恢復生產、重建家園。
3月13日，全國政協十一屆一次會議舉行第四次全體會議，集團董事長盧志強當選中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會常務委員。
5月19日，中共泛海集團有限公司委員會書記、董事長盧志強，以一名中國共產黨員的身份鄭重交納1000萬元的「特殊黨費」，為災區人民早日戰勝災難、重建家園貢獻一份力量。
5月24日，在復旦大學舉行的捐贈授證儀式上，中國泛海向復旦大學教育發展基金會捐贈2000萬元人民幣作為教育發展基金，以支持復旦大學教育事業的發展；捐贈100萬元用於聘請具有國際水準的經濟學家作為「復旦－泛海」特聘學者；捐贈100萬元作為「復旦大學博士生國際訪學獎學金」，鼓勵支持在讀博士積極創新，參與國際高端學術交流。
5月28日，中國泛海再捐2億零378萬元用於四川、甘肅、陝西、重慶等四省市「三孤」人員的安置以及設立「中國泛海抗震救災英雄獎」，獎勵那些在抗震救災工作中犧牲、受傷和做出重大貢獻的模範人物。至此，在本次抗震救災中集團及盧志強董事長和企業員工捐款累計已達2億2800萬元人民幣。
5月28日，集團新標識正式啟用。新標識圖樣由代表太陽、企業核心價值觀的紅色圓形和代表大海、擁抱、凝聚力的藍色弧形圖案組成。新標識的啟用，為有效打造和形成企業品牌，進一步梳理品牌內涵，充分利用和發揮品牌優勢將發揮重要的作用，並將見證泛海在新的持續發展階段的輝煌成就。
6月29日，山東省濰坊市委、市政府做出決定，對在支援四川地震災區抗震救災工作中表現突出、成績顯著的先進個人和先進集體進行表彰，授予集團董事長盧志強「支援四川地震災區抗震救災工作先進個人」稱號。
7月24－26日，「中國光彩事業振興東北老工業基地鶴城行」活動在齊齊哈爾市隆重舉行。在扶貧捐贈儀式上，中國泛海向齊齊哈爾市殘疾人聯合會捐贈100萬元人民幣，用於支持齊齊哈爾市白內障復明手術項目建設和資助1000名白內障患者的復明手術，幫助長期受到白內障困擾的貧困患者恢復健康，重見光明。
8月21日，經中華人民共和國商務部批准，中國泛海控股集團有限公司在中國香港地區投資設立境外企業——泛海國際資源投資有限公司。
10月31日，武漢CBD首個開發建設項目——「泛海中央居住區」（宗地6）項目順利開工。該項目作為武漢CBD開發建設重要的里程碑，開啟了武漢CBD經營性項目開發建設的序幕。
11月12日，全國工商聯召開經濟委員會成立會議，全國政協常委、全國工商聯副主席、集團董事長盧志強受聘擔任全國工商聯經濟委員會主任。
12月5日，「第二屆中華慈善大會暨2008年度中華慈善獎評選表彰大會」在北京人民大會堂隆重召開。中國泛海控股集團董事長盧志強榮獲「中華慈善獎」特別貢獻獎。
12月4日，中國泛海向中國光彩事業基金會捐贈300萬元，用於在廣西壯族自治區支持援建一批學校和農村水窖，為當地群眾解決一些實際問題。 3月4日，中國泛海用於支持湖北社會主義新農村建設的第一筆捐贈資金1000萬元通過中國光彩事業基金會捐贈給湖北省光彩事業促進會。中國泛海分五次共計捐贈5000萬元，用於支持湖北社會主義新農村建設事業。
4月30日，中國泛海控股集團有限公司重組民生投資管理股份有限公司順利完成，持有民生投資119981428股限售流通股，占民生投資總股份的22．56%，成為民生投資相對控股的第一大股東。
5月1日，為紀念五四運動九十周年，由中國泛海贊助，北京大學歌劇研究院與中國歌舞劇院強勢打造，歌劇表演藝術家金曼、戴玉強等聯合主演的歌劇《青春之歌》在北京大學百周年紀念講堂隆重上演。作為歌劇《青春之歌》的贊助方，中國泛海向北京大學捐資 410萬元，全情資助了歌劇《青春之歌》的創作工作。
5月31日，經北京市規劃委員會核准，集團位於中華第一街——北京市長安街的高端物業「光彩國際中心」正式更名為「民生金融中心」。
6月25日，武漢王家墩商務區管委會揭牌儀式暨泛海城市廣場項目開工典禮在泛海城市廣場項目現場隆重舉行。「泛海城市廣場」是在武漢CBD內投資建設的超高層商務功能性項目，由五星級酒店、甲級寫字樓、超大型新生態購物中心、高尚服務式公寓等組成的大型城市綜合體，規劃建築容量約46萬平方米。
7月1日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司向中國醫學基金會捐款人民幣100萬元，用於贊助中國醫學基金會青光眼基金開展公益事業，促進中國醫葯衛生事業發展。
7月3日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司向延邊大學教育基金會捐款人民幣765萬元，用於贊助延邊大學體育場建設，推進延邊大學教育事業的健康發展。
8月20日，為弘揚「得益於社會，奉獻於社會」的企業價值觀，泛海集團通過「跨越海峽的愛心——援助台灣風災區賑災晚會」向台灣災區捐款200萬元人民幣，支持台灣同胞的災後重建工作。
8月20日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司受讓陝西九州映紅實業發展有限公司股權手續正式完成，持有該公司70%的股權。陝西九州映紅實業發展有限公司開發的大型綜合項目——「秦兵馬俑國際旅遊景區」建成後，將成為集會議、食、住、行、游、購、娛為一體的秦文化體驗式旅遊區。
8月21日，中國泛海與萬達集團、遼寧一方集團、億利資源集團共同設立的股份公司——長白山國際旅遊度假區開發有限公司，在撫松縣國土資源局組織的長白山項目開發用地掛牌出讓活動中，成功摘得長白山項目北區約4平方公里（約6000畝）出讓開發用地。
8月28日，「長白山國際旅遊度假區項目開工典禮」在吉林省撫松縣松江河鎮舉行。「長白山國際旅遊度假區」由中國泛海與萬達集團、遼寧一方集團、億利資源集團等國內民營企業共同合作開發。
9月8日，中國泛海以27．55億元的價格受讓國科控股所持有聯想控股29%的股權，成為繼國科控股、聯想職工持股會之後聯想控股的第三大股東。
9月10日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司向西藏自治區黨委統戰部捐贈人民幣300萬元，用於西藏自治區黨委統戰部建設「愛國者之家」，支持西藏統一戰線工作的進一步發展。
9月23日，中國泛海通過旗下泛海投資股份有限公司向中國光彩事業基金會支付第二筆捐贈資金1000萬元，用於支持湖北社會主義新農村建設事業。
9月25日，華中第一高樓——「武漢中心」開工典禮儀式在王家墩商務區現場隆重舉行，並正式打下「武漢中心」項目第一樁，標志著武漢CBD進入全面開發建設的新階段。
10月19日，泛海建設集團股份有限公司正式取得中華人民共和國住房和城鄉建設部頒發的《房地產開發企業資質證書》，資質等級為壹級。
10月20日，陝西九州映紅實業發展有限公司完成增資事宜，注冊資本由22300萬元增加至4億元人民幣。
11月21日至23日，泛海集團深入學習實踐科學發展觀活動動員大會暨集中學習實踐活動在北京隆重召開。集團黨委書記盧志強在動員大會上作了題為《深入學習實踐科學發展觀，全面開創泛海集團各項事業發展新局面》的重要講話。
11月17日，經過各方的積極努力，泛海建設不超過人民幣32億元的公司債券發行工作順利結束，募集資金已於2009年11月18日全部到位。
12月4日，中國泛海收到中國證監會批復文件，對集團公告《泛海建設集團股份有限公司收購報告書》無異議，並核准集團免於因吸收合並子公司泛海建設控股有限公司而持有泛海建設集團股份有限公司167，857，9976股股份，導致合計控制泛海建設181，916，1404股股份，約占泛海建設總股本的80．36%而應履行的要約收購義務。
12月14日，應馬來西亞合作夥伴邀請，盧志強董事長一行6人抵達馬來西亞，盧志強董事長代表泛海國際資源投資有限公司與Assay Petroleum石油公司董事長拿督Ishak正式簽署馬來西亞石油管線和石油資本項目《框架協議》以及《股東協議》。

❹ 1、幫忙給銀行內刊取個有特色的刊名。 2、哪些銀行有企業內刊，內刊名稱是什麼答案多多益善。

一、我推薦的貴公司的內刊名稱叫做——「品.純」

闡述：

1、貴公司的企業文化中體現了創造美味與品質生活的使命，具有時尚先進的元素，因此名稱不宜俗套；

2、能服務只是「小成」，給生活帶來品位才是「大成」，因此「品」這個字是適合貴公司的，可解釋為「品位」、「品質」、「品行」等，符合您行為客戶服務的信念；

3、作為銀行，是金融機構，純凈、高品質是機智的追求，然而什麼才是天下最高的水準，卻很難說清楚，更難以調和，借用中國文化的理念，高質莫過於「純」，況且作為銀行企業「純」也是高質量的象徵；

4、從貴公司的核心價值觀不難看出，企業創始人在通過「誠信責任合作效率」營造和諧企業，所以純凈的經營環境和管理環境也是和這一主題是貼合的；

5、最後從文學性、欣賞性角度來看，「品.純」意境深遠，格局雅緻，如配以合適的內容，對員工來說，閱讀內刊也將是一種享受。

二、銀行企業內刊舉例如下
招行銀行《招銀天下》《財富與生活》
興業銀行《興業人》
廣發《廣發銀行》
農村信合《信合人》

三、企業內刊的命名要同時兼顧以下幾方面：
1、企業文化的特點；
2、企業的經營模式；
3、企業的歷史沿革；
4、企業創始人的喜好；
5、文學性；
6、深遠的意境
...

以上內容只是我在8年的企業文化工作中的一些總結，只想給您拋磚引玉；不可否認的說，內刊的名字固然重要，但關鍵還是它的內容和內涵，一定要緊貼企業、緊貼員工，不要只圖形式，忽視神韻。

❺ 中聯集團的發展歷程

◆ 1993年，深圳市中聯房地產信息有限公司注冊成立。
◆ 1994年，交易部成立，開始中介代理服務。
◆ 1995年，代理部成立，接手二級市場銷售。
◆ 1996年，組建評估部。
◆ 1997年，公司基本框架形成，交易部分設交易一部、交易二部，評估部、代理部、策劃部上軌運作。
◆ 1998年，交易部擴大分設為四個部，策劃部分設為策劃研究部和市場部，資訊電腦網路系統開始投入使用，營業面積達500平方米；三級市場交易量達到1168套/年，成交面積110000平方米。
◆ 1999年，全面介入二級市場，健全客戶電腦網路信息庫，評估、代理業務蒸蒸日上，成功策劃及代理了南山浪琴嶼花園、銀湖銀翠苑、金眾經典家園、寶安登科花園、東門德奧商城、譜心苑、禮頓中心、重慶大中華江北等項目。
◆ 2000年，公司繼續擴大經營規模，加強培育客戶一手資訊，增開16家分公司，在二級市場的住宅、商場、廠房領域繼續有所建樹。
◆ 2001年，公司總部營業面積增加到700平方米，分公司增至23個，公司員工超過300人，全面挺進二級市場，並取得了多個項目的全程策劃和代理權。
◆ 2002年，新增分公司19間，提出二級半概念，並提出專業化操作的整套解決方案，引起深圳房地產市場的轟動。在信息窗口上，選定《深圳特區報》作為宣傳的主流媒體，開辟了《現樓淘金》專欄，集中存量盤的信息發布，配合龐大的三級市場分公司網路進行代理銷售。
◆ 2003年，根據多年對租賃市場的研究，推出了「房屋管家」 ——金穗卡購（租）房交易直通車服務，在行業內搭建了一個可靠的中介金融信用服務平台，推動了深圳房地產三級市場的專業化、規范化運作；營業面積增加至1000餘平米，員工400餘人，全面實行電腦網路化管理，連鎖經營模式日趨完善。
◆ 2004年，提出管理年、發展年的戰略目標
收回了加盟、合作分公司，全部分公司由公司統一經營管理；
三級市場實際營業收入比同期增長35%；新開分公司12間；
二級、二級半市場從深圳走向全國，成功簽訂了湖南長沙、惠州全程地產策劃項目；
擁有自主知識產權的中聯樓盤信息化管理系統成功投入使用；
公司組織機構劃分為八部、一辦、一中心，三級市場分14個區域下轄42間分公司，公司員工達1000人。
◆ 2005年，提出學習年、服務年的戰略目標
新開分行17間，增設了66條組，截止到2005年底，三級市場分23個區域52間分行，公司員工達1100人；
05年營業額比04年增長了94%，實現了效益翻番；
二級半市場成功策劃銷售了紅嶺大廈、金威樓等項目；
成立了評估公司， 先後與工商銀行、興業銀行、招商銀行等簽訂建立了合作單位關系，並使之成為公司的一個新的利潤增長點； 制定了一系列「人力強企」戰略計劃，專門成立了「中聯學堂」，制定了各層級的業務技能培訓和管理素能培訓體系；
成立了服務於客戶的「中聯會」，加強對客戶的售後服務；
成立了「中聯地產雄鷹會」、 「中聯地產記者協會」、 「愛心聯合慈善互助社」、「中聯地產藝術團」等社團組織，豐富了企業文化內涵；
榮獲「2005年深圳地產二手樓中介十大誠信品牌」稱號；榮獲「2005年深圳二手樓中介最受歡迎的十大誠信品牌」稱號。
◆ 2006年，公司將發展戰略確定為 「效益年，品牌年」
2006年3月，與招商銀行簽訂了「戰略合作夥伴協議」，致力於共同研究房地產市場，合力為房地產市場推陳出新，合作提供各項創新金融地產產品和服務。
2006年5月，中聯學堂新開設了「行政文員培訓體系」、「講師培訓體系」和「職業女性培訓體系」，形成了具有中聯特色的系統化、規范化、科學化的教育培訓體系。
2006年6月，公司推出具有中聯特色的「家」文化，增強了企業的凝聚力及社會影響力，增強了品牌效應。·7月19日，中聯地產28間分行在同一天齊開業，創造了深圳房地產中介行業的新記錄，自此，中聯地產的分行數量突破了100間。截止到9月底，新開分行48間，完成了全年的拓展計劃。
2006年8月，與深圳高等職業技術學院合作辦學，解決了員工的學歷教育問題。
2006年8月，在深圳特區創立26年之際，獲深圳報業集團評出26個行業26個代表企業稱號
2006年9月，公司榮獲「2006中國房地產經紀百強企業綜合實力」第五名和top10華南區第二名的殊榮，總經理杜欣同時獲「中國房地產經紀百強企業家」稱號，並作為特邀嘉賓主持論壇。
2006年9月23日，公司總部喬遷到新寫字樓——金潤大廈，標志著中聯地產在市場競爭這塊陣地上實現了「槍換炮」的升華，也是深圳地產中介行業首家自購物業進行經營的中介公司。
2006年10月，公司獲得了2005－2006年度全國「房地產誠信企業」稱號。
2006年11月，公司榮獲深圳市房地產業協會、特區報評出的「主流房地產中介品牌企業」稱號。
2006年12月，公司在行業內唯一榮獲「第四屆深圳知名品牌」稱號。
◆2007年，公司將發展戰略確定為「文化年，質量年」
2007年，中聯地產廣州公司、長沙公司成立――立足珠三角、面向全中國；
2007年4月，共青團深圳市中聯房地產企業發展有限公司委員會成立，成為首個房地產經紀行業團委組織。
2007年5月，「中聯之傢俱樂部」成立；
2007年5月，「2007年度中聯地產記者協會」成立大，近三十位中聯的特約記者參加了成立大會；
2007年6月，召開「中聯地產藝術團」重組大會；
2007年8月，榮獲深圳市房地產業協會主辦的「農業銀行杯」深圳市首屆房地產經紀公司辯論大賽總冠軍；
2007年10月， 中聯地產網站域名轉換，推出中聯地產網
2007年10月，中聯地產順利ISO9001國際質量管理體系認證，成為全國首家通過ISO9001質量管理體系認證的房地產經紀公司；
2007年12月，「外國人置業俱樂部」在中聯地產正式掛牌。
◆2008年，公司將發展戰略確定為 「創新年，拼搏年」
2008年3月，中聯(地產)集團下屬子公司深圳市中誠致信擔保有限公司正式成為了深圳市信用擔保同業公會第一屆理事單位。
2008年7月，中聯(地產)集團榮獲深圳市福田區《2007年納稅百強企業》並躋身「納稅百佳」民營企業第26位；
2008年7月，中聯(地產)集團子公司深圳市中聯房地產評估有限公司取得了國家房地產價格評估機構二級資格證書,正式成為國家二級房地產價格評估機構之一；
2008年9月，中聯集團成立房貸通金融機構，下設深圳市中聯房地產評估有限公司、深圳市中誠致信擔保有限公司、深圳市房貸通按揭公司、廣州市房貸通按揭公司、長沙市房貸通按揭公司及即將設立的小額信貸金融公司等原集團所屬的相關金融業務子公司；
2008年10月，在深圳市房地產經紀行業協會舉辦的「深圳市優秀房地產經紀人」評比活動中，深圳公司11人獲得「深圳市優秀房地產經紀人員」榮譽稱號，中聯集團也成為擁有最多「深圳市優秀房地產經紀人」的公司之一。
2008年12月，廣州公司獲得「2008年度廣州最具發展潛力經紀公司」；
◆2009年，公司將發展戰略確定為「過程管理年，業績創新年」
2009年1月， 由搜狐網、焦點房地產網主辦的「2009中國地產新視角--品牌經紀金橋獎」頒獎盛典暨中國地產經紀年度巔峰論壇在北京隆重舉行,中聯集團總裁杜欣女士代表中聯集團參加了此次峰會，並榮獲「2008中國地產經紀金橋獎年度領軍人物」獎；同時，中聯集團也獲得了「2009品牌經紀金橋獎品牌機構」獎,集團副總裁蔣福清榮獲「2008中國地產經紀金橋獎年度風雲人物」獎；
2009年2月，房貸通金融服務機構特設立內審中心，主要負責公司審計管理制度的編制及修訂、內部管理全面審計以及公司質量管理等工作；
2009年3月，房貸通金融服務機構深圳公司正式設立市場部，下設寶安、南山、福田、羅崗鹽營業部及評估技術部、評估業務部。
2009年7月，公司成立了中聯(地產)集團總部。總部成為「決策中心、投資中心、財務中心和管理中心」 ，同時，深圳公司組織架構進行調整，設總經辦、營運事業部（營業部）、策劃代理事業部、人力資源中心、店面支持中心、運營管理中心、財務中心、品牌管理部、法律部和客服部等部門；
2009年7月，集團所屬的分（子）公司實行總經理負責制；
2009年8月，為嚴明紀律,加強集團各所屬公司的工作作風建設,經集團研究決定,成立了中聯(地產)集團紀律檢查季員會(下簡稱紀檢委)；
2009年8月，總部開通「中聯一撥百事通」82720009 熱線電話；
2009年9月，中聯(地產)集團愛心互助社理事會進行改組；
2009年9月，為實現集團戰略目標,經集團公司研究決定成立中聯集團（深圳公司+房貸通服務機構）財管中心。
2009年10月，中聯地產集團順利通過ISO9001:2008版升級換證審核；
2009年10月，中聯地產房貸通金融服務機構和行政部兩個青年集體單位順利獲得了新命名的2008年度深圳市青年文明號稱號。
2009年10月，中聯地產集團在由北京大學和南方都市報主辦的「中國地產之夜--中國地產60年頒獎典禮」上榮獲普利策年度中介大獎。
2009年11月，中聯地產集團與北京居泰隆聯合打造的深圳居泰隆裝飾設計有限公司盛大開業，這在全國房地產行業內也是一個創新之舉。
2009年11月，「中聯（地產）公司老員工俱樂部」正式成立了。
2009年12月，中聯地產集團旗下的房貸通金融服務機構作為深圳市信用擔保同業公會理事單位，首次受邀參加了2009中國(深圳)國際金融博覽會，以其「做中國最好的綜合性金融服務商」的經營理念吸引了眾多深圳市民，讓市民盡享理財大餐。
2009年12月，2009中國職業經理人年會暨2009中國年度優秀職業經理人頒獎盛典上。中聯地產集團榮獲四項大獎，除企業被評為「2009中國最受職業經理人推崇的企業」和「2009中國企業管理創新獎」外，同時總裁杜欣女士被評為「2009中國最受職業經理人推崇的企業家」，副總裁蔣福清先生被評為「2009中國年度優秀職業經理人」，作為中國房地產經紀公司唯一參獎獲獎企業。
◆2010年，公司將發展戰略確定為「質量突破年、品牌創新年」
2010年1月，中聯地產集團房貸通金融服務機構第一期新兵訓練營取得圓滿成功，新兵訓練旨在提高新員工業務技能和團隊凝聚力，培養優秀管理者和業務精英。
2010年1月，中聯地產集團加入了「阿拉善SEE生態保護協會」成為會員單位，並捐款用於SEE華南分部啟動的「深圳市葵沖鎮銀葉樹群落保育」保護項目。
2010年1月，中聯地產集團第一期員工舞會正式拉開帷幕，積極豐富集團員工業余文化生活，增進各部門員工之間的相互交流，提升員工士氣，營造積極活躍的工作氛圍。
2010年2月，中聯地產集團首本內刊——《中聯二手房研究》雜志成功誕生，內容是立足於市場，通過樓市監測、政策解度、專題研究、置業指南等版塊形成專業的報告和觀點。
2010年2月，享有「業界奧斯卡頒獎盛典及文藝盛宴」美譽的中聯地產集團「一個夢想，一個信念，一家人」2009年會在會展中心三號館盛大舉行。
2010年2月，中聯地產集團深圳公司開展第一期店長輔導班。
2010年1月24日，中聯地產集團中高層「2010發展戰略研討」在龍源溫泉度假村順利召開，會議提出 「人人都能突破,人人都是品牌」的理念,確立2010年為「質量突破年,品牌創新年」的發展基調。
2010年3月，中聯地產集團參加了由搜狐焦點網舉辦的「誠信與服務」沙龍，與深圳各品牌中介一起進行了「誠信為本，星級服務」的宣誓活動。
2010年3月，中聯地產集團總裁杜欣女士參加了國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院聯合主辦，由搜房網獨家承辦的2010第十屆中國房地產發展年會，並榮獲「影響中國房地產經紀行業未來十年領袖人物獎」
2010年4月，中聯地產集團正式啟動義工隊參加「阿拉善SEE生態保護協會」 的龍崗壩光管理區銀葉樹古樹群保育項目。
2010年4月，中聯地產集團首屆「中聯杯」籃球聯賽正式開賽。
2010年4月，中聯地產集團舉行了第一期員工生日舞會。
2010年4月，深圳公司於舉行了第一期中級店長提升班。
2010年4月，中聯地產集團旗下子公司深圳市中誠致信擔保有限公司在「誠信中國北斗獎」誠信企業宣傳表彰活動中，榮獲了由中國管理科學研究院和商務部研究院信用評級與認證中心頒發的「2010中國誠信經營示範單位稱號」。
2010年5月，中聯地產集團作為唯一參展中介亮相「2010年深圳春季房地產交易會（總第34屆）暨第五屆城市土地展」。
2010年5月，中聯地產集團房貸通部分管理機構遷入深南中路2008號華聯大廈。
2010年6月，中聯地產集團繼07、08年度後，第三次獲得納稅「百佳」民營企業稱號。

❻ 企業內刊的基本簡介

企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。
企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業內刊重於對外宣傳，有的則重於對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。 企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。
所以，企業內刊的工作人員不僅應該明白，做這個活動，策劃這一期選題究竟對企業文化建設有沒有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企業文化戰略相協調相適應，要努力把握一個度，做到不要超前也不要拖後。
企業內刊具有記錄功能，因此一些企業內刊人「有聞必錄」，熱衷於報道企業中發生的新聞和活動，單純的把企業內刊當成一個留聲機，傳聲筒，把企業內刊看成死的東西，忽視發揮企業內刊的主觀能動性。
如今在企業中，甚至在社會上，都有唯文化論泛濫的傾向，很多企業文化工作者把企業文化的內涵予以壓縮，然後把外延無限放大，大到可以容納一切, 萬事萬物皆文化的地步，
由此導致企業文化建設泛文化論的產生，風牛馬不相及的也要生搬硬套到企業文化上，牽強附會，以致企業內刊建設輕重不分，中心不明，盲打誤撞，偏離了企業內刊的正常軌道。 企業內刊是企業自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志和決心，從這一點上來說，它缺少監督和有效控制，只能憑借單位內部內刊人做好這方面的把握。
如何有效發揮企業內刊在企業文化建設中的作用，正確的企業文化建設戰略是基礎，是前提，一個企業的企業文化如果是雜亂無序的，那麼企業內刊必然也是如此。如果企業的企業文化有一個正確的發展脈絡和具體的發展戰略、方案，那麼企業內刊建設也就有綱可依，有據可循。除此之外，企業內刊工作者還需要始終保持清醒的頭腦，時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆「青春活力」，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。
企業內刊已經出現了內刊外包的趨勢。定眾傳播成為沖擊傳統內刊的重要方式。定眾傳播，或者叫定眾出版，其刊物不僅覆蓋原來內刊的內容。更針對自己的客戶。在中國，定眾出版已經逐漸火爆起來。
關鍵詞解讀
內刊外包
從人力資源服務、會計稅務服務到IT，越來越多的企業把非核心業務外包，從而騰出寶貴的人力物力發展核心業務。隨著企業內刊業務的快速發展，各單位主管也在外包還是自己做的選擇中撓頭。
回到我們的主題，企業內刊是自己做還是外包給專業公司做？主張自己做的人，認為內刊是企業輿論陣地，外包公司怎麼能像我們自己一樣了解自己的企業？主張外包的人則認為，正因為企業內刊如此重要，才更需要借用外力讓企業文化得到更好的提升和專業傳播，而不受制於「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。清華大學90周年校慶時做了一部電視專題片，從撰稿到製作都是外包給非清華「血統」的專業人士。記得他們當時開玩笑，「清華人，誰敢寫清華啊！」這部外包方完成的專題片在多個電視台播放，每年清華新生入學教育必看，受到廣泛好評。
當然，要不要外包內刊采編和製作業務，有方方面面需要考慮的事項，總結起來無非如下：
節省費用——特別是所在行業整體薪酬較高的企業，例如金融類、資源類、高端服務類企業等，把業務外包給專業公司，有利於降低管理成本。
提升品質——把內刊業務外包給專業公司將大大提升內刊品質。通過外包，甲方公司可以選擇全國最專業的內刊采編製作團隊。如果服務不滿意，可以及時更換承包商，而不必擔心提升品質可能帶來的員工管理等內部問題。
風險管理——對於某些行業，出版物的風險管理由第三者出面處理，會減緩對企業的直接壓力。
伸縮性——內刊業務外包會更具靈活性，可以根據合同靈活增減頁碼或改變出版頻次，甚至終止出版，而不必擔心由此帶來的管理上的麻煩。
專業服務——外包方帶來的專業服務水準是很難通過內部員工培訓達到的，即便能達到同樣的水準，公司花掉的時間和承擔的員工管理成本也不得不考慮。
如果給內刊的采編製作外包做一個定義，大概可以這樣寫：「從戰略的高度考慮使用專業采編、設計、製作外部資源來替代本公司員工承擔的工作，從而減少非核心業務對公司資源的佔用，優化資源管理。」
內刊代培師
近幾年來，隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」12000多種，總印刷量達1000萬份左右。由於企業缺乏專業的內刊創辦人員，部分企業還不打算將內刊外包，於是一些區別於內刊講師的內刊代培師應運而生，代培師一般具有深厚的媒體經驗和品牌傳播經驗，他們會深入企業帶領內刊部門運營1-3月。據內刊代培師鐵木介紹，代培師相比一些講座，更加直觀和有效，代培師可以手把手地教，直到內刊或會刊出版水平達到一定水準位置，比起請幾個媒體專家講幾堂課要收獲的多，此外代培師一般會有品牌傳播實戰經驗，這對於企業來說，內刊的發展必須要內外兼備，自吹自擂的時代已經過去。
據了解，聘請內刊代培師的一般為大型國企和行業協會，因為國企和協會更注重代培師的媒體從業經驗，這些企業 和協會的內刊閱讀群體廣泛，不乏主管領導和主管單位，在選題策劃、報道角度方面要求要更專業，更穩妥。

❼ 公司創辦內部刊物,征名及徵求創辦意見

模仿！！！

內部刊物
石景山國資信息
（ 普 刊 ）
第 3 期
北京市石景山區人民政府國有資產監督管理委員會
北京市石景山區國有資產經營公司 行政辦公室 2005年8月18日

《本期導讀》
**** 我區與國家開發銀行簽訂28億元綜合授信貸款合同, 用於土地整理儲備、蘋果園交通樞紐等經營性建設項目。

**** 常務副區長張力兵在城建開發公司改制工作領導小組第一次會議上提出五點要求。

**** 實興、金鼎、興華三家房地產公司改革工作動員會召開，標志著三家房地產公司重組工作正式啟動。

**** 魯谷派出所、社區區委會項目完成施工單位、監理單位招標工作。

**** 蘋果園街道辦事處新辦公樓裝修改造工程完成設計、施工、監理單位的公開招標。
***************************************************************

【國資在線】
■ 我區舉行與國家開發銀行開發性金融合作協議及借款合同簽字儀式。7月28日，在萬商大廈舉行簽字儀式，常務副區長張力兵主持簽字儀式，區長侯玉蘭代表我區與國家開發銀行營業部簽訂開發性金融合作協議，區國資公司與國家開發銀行營業部簽訂項目借款合同。區國資公司受區政府委託，作為貸款主體，向國家開發銀行申請貸款額度28億元，貸款期限12年（含3年建設期）。貸款主要用於經營性建設項目，重點是全區的土地整理儲備以及蘋果園交通樞紐等重點功能區建設項目，這些項目的順利實施，將極大地加快我區的城市化進程，提升石景山區的整體形象和投資環境，有效地促進我區的產業結構升級和區域經濟發展。
■ 區國資委、國資公司召開城建開發公司改制工作領導小組第一次會議。常務副區長張力兵參加會議並對改制工作領導小組提出具體要求：1、高度重視、提高認識；2、改制過程中相關資產和人員身份置換等問題要嚴格按照國有資產監管政策和相關法律、法規執行；3、改制過程要公開透明，雙方要力求團結協作，以誠相待，區國資委要給予重點關注和指導；4、改制工作要與第二批保持共產黨員先進性教育活動結合起來，充分發揮企業黨員幹部的作用；5、在改制的同時要確保穩定，順利平穩的實現改制。
■ 區國資委、國資公司召開實興、金鼎、興華三家房地產公司改革工作動員會。成立重組改革工作小組，以成建制合並的方式重組實興公司、金鼎公司、興華公司三家房地產開發公司，按照現代企業管理制度組建實興集團，建立健全董事會、監事會，同時成立實興集團黨委，並確立企業負責人任期經營目標，實施業績考核。
■ 區國資委、國資公司召開監管企事業單位信訪工作緊急會議。會上傳達了區委副書記趙玉民主持召開的關於妥善處理軍隊退役人員上訪問題緊急會議精神，同時，聽取了各企業目前軍隊退役人員的基本情況和思想動態匯報，初步掌握了各企業軍隊退役人員的基本動態，要求各企業一把手親自負責，高度重視，保持信息暢通，認真貫徹落實好區委會議精神，做好軍隊退役人員的政治思想工作。
■ 區國資委下發《關於國有企業改革過程中嚴肅工作紀律的通知》。《通知》要求：嚴格遵守組織紀律,正確處理國家、集體、個人三者之間的關系;嚴格遵守人事紀律,改革所涉及人員必須服從人事調整方案;嚴格財經紀律,加強對資產和財務的管理;嚴格勞資紀律,企業不得以各種名義提高收入水平;嚴格執行企業負責人廉潔自律有關規定;嚴格遵守保密紀律和檔案管理規定;防止由於泄密在企業內造成不穩定因素。
■ 區國資委監管企事業單位七月份開始報送財務報表。企業集團除報送本部報表外，同時報送匯總報表，年度報送合並報表;季度、年度隨報表報送財務分析報告;月、季報表時間為次月10日前；年報按決算通知要求時間報送。

【項目采風】
■ 石景山區疾病預防控制中心、衛生監督所項目。7月底開始進行設計公開招標，到8月4日完成了設計招標公示；8月5日完成了地塊勘界工作，8月10日完成了地塊勘界圖相臨單位蓋章工作；並與區農工商總公司、向陽農工商公司就征地、拆遷補償等事宜初步達成一致意見，准備簽訂征地、拆遷補償協議書。
■ 蘋果園示範高中校改造項目。7月25日市規委下發了調整後的規劃意見書批復；7月27日區國資公司向區發改委申報了項目建議書（代可行性研究報告）；8月9日向市發改委申報了辦理立項手續。
■ 魯谷派出所、社區居委會項目。完成了施工單位、監理單位的招標工作，完成了施工用電、用水等市政介面手續工作。目前施工單位已進場進行圍擋等施工准備，同時辦理開工證。
■ 勞動和社會保障局裝修改造項目。完成了南樓加固工作；並完成了電梯、網路設施等部分項目的公開招標工作；南樓新建樓梯間的前期申報工作正在進行，目前工程已進入全面裝修階段。
■ 青少年活動中心項目。本工程二次結構已完工，目前，已進入設備安裝和外裝修施工階段。同時根據工程進度，區國資公司於8月8日向青少年活動中心支付工程進度款400萬元，累計1336萬元。
■ 石景山區圖書館項目。目前，正在辦理房產過戶手續，同時施工、監理等有關單位正在抓緊落實區領導視察時提出的要求，在做好室內精裝工程的細部整修和竣工清理，按規范自查驗收合格後，報請區領導及有關部門進行驗收。
■ 檢察院、公安分局聯合業務樓項目。7月25日向北京市環保局申報了公安分局的環評報告表和檢察院、聯合業務樓兩個項目的環評登記表； 8月9日完成了此三個項目的環評工作，取得了市環保局的環評批復；目前，根據區規劃分局徵求市規委的意見，正在准備向市規委申報辦理規劃意見書的手續。
■ 蘋果園街道辦事處新辦公樓裝修改造工程。目前，已完成了設計、施工、監理的公開招標工作。正在進行辦理房產證的過戶工作及工商幹校的清場工作。

【黨建園地】
■ 區國資委舉辦第二批保持共產黨員先進性教育活動情況交流會。會上各企業就本單位開展保持共產黨員先進性教育活動的進展情況、採取的形式、活動的特點和取得的成果等方面進行了交流，對目前存在的問題進行了分析，提出了下一步開展活動的設想。
■ 區國資委對監管企業黨風廉政建設和廉潔自律工作落實情況進行專項檢查。區國資委與協辦單位對監管企業上半年黨風廉政建設和廉潔自律工作落實情況進行專項檢查。檢查採取各單位自查為主與抽查相結合的方式進行。專項檢查表明，黨風廉政建設已融入到企業生產經營管理當中，切實體現出「一崗雙責」，做到領導到位、責任到位、工作到位，落實到位。
■ 區國資委舉辦為期三天的廉潔從業警示教育展。8月8日-10日，區國資委組織《石景山區反腐倡廉教育展》巡迴展。監管企業數百餘名黨員幹部及職工參觀了此次展覽。教育展對廣大黨員、幹部廉潔從業起到一定的積極作用和警示作用。
■ 石景山游樂園創辦專刊做好保持共產黨員先進性教育活動學習輔導。游樂園創辦《紅旗飄飄》先進性教育活動小報，刊登學習資料、領導講話、學習動態和黨員的學習體會，對黨員進行學習輔導。
■ 實興公司組織人員進行革命傳統教育。八一前夕，實興公司組織復員軍人、軍轉幹部和現役軍人家屬赴白洋淀老區進行革命傳統教育。

【名詞解釋】
■ 企業重組 是指對已具破產原因或瀕臨破產而又有再生希望的債務人實施的旨在挽救其生存的積極程序。它既不同於破產程序，將債務人的財產公平的分配給債權人而使其從經濟活動中簡單的消滅，也不同於和解程序，只是消極的避免債務人受破產宣告。重組程序是一種積極的挽救程序，一般來講，通過採取短期重組步驟使企業得到穩定，可以使該企業在短期內繼續生存，但是帶有重大結構問題的企業往往需花費相當多的時間和資金之後，才有可能實施對企業整體進行改組的長期解決方案。重組方案一般由經營性重組和資本重組兩種方法。
■ 國有企業產權制度改革方式 也就是我們通常所說的國企改制，主要採取以下五種方式：（1）股份制改造法（包括增量變革法和存量變革法）；（2）股份合作制方式（這種方法多與職工普遍持股相結合，其特點是共同勞動、共同投資，適用於一些小型企業）；（3）管理層收購法MBO（鑒於目前社會腐敗問題存在，需要對此作出明確的限制性條款，如管理層收購者不得參與方案設計、資產評估和底價確定等）；（4）企業轉讓法（包括協議轉讓、市場拍賣或市場招投標法）；（5）外資介入法FDI（即把國企改革與利用外資結合起來）。

【行業追蹤】
■ 國務院國資委將把「經濟增加值」納入企業業績考核。國務院國資委計劃在業績考核體系中引入「經濟增加值」的概念。也就是說，對企業的評價將考慮全成本的概念，更有效發揮企業在提高資源的綜合利用效率方面的作用，提高全社會，尤其是央企增強節約的意識，並把它轉化為自覺的行為。
■ 北京市國資委開展賬外賬和「小金庫」專項清查工作。北京市國資委與市財政局於6月中旬至11月中旬在市國資委所屬企（事）業單位中全面開展賬外賬和「小金庫」專項清查工作。
■ 北京市國資委下發《企業重大經營決策失誤責任追究暫行辦法》。《暫行辦法》中對重大經營決策失誤行為、造成國有資產損失的計算標准以及處罰標准做出明確規定。
■ 湖南省屬企業進行「四好」領導「四高」黨員創建。即國企領導班子達到「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的目標，黨員力爭達到「高覺悟、高知識、高技能、高業績」。

責編：王岔生 核簽：楊春勇
報：市國資委，區委、區人大、區政府、區政協
送：區委、區政府各委、辦、局、處
發：區國資委監管企事業單位

❽ 平安銀行的企業榮譽

平安銀行連續多年獲得多項榮譽，可點擊榮譽榜了解。

❾ 部門主管明年工作計劃

日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？以下是我為大家整理的部門主管明年工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門主管明年工作計劃1

一、加強員工素質，提高員工服務意識

人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關心員工，關心員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那麼我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由於物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三、加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其「基層具體落實、中層監督指導」。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四、工作內容及安排

1.收發貨流程進行梳理，改進，並督促物流部員工嚴格按標准執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鍾，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的准確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內後外、先下後上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，並糾正錯誤。

9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的`問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，並且字跡清楚。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，並和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。

五、工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、准確、及時。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。

隨著公司的不斷發展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

部門主管明年工作計劃2

一、具體業務開展

1、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，並向人力資源部經理匯報工作進度。

2、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標准進行評估，並將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

3、對該工作計劃方案進行總結並形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批准通過。

4、進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5、在徵得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，徵得人力資源部經理的同意。

7、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標准等。

8、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解並征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

9、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，並徵求其意見，徵得人力資源部經理對其中某一方案的批准。

10、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批准工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結和改進工作

1、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

2、對上述的各項工作計劃按照先後順許進行工作總結，並提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人力資源工作在公司內部屬於一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

3、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的願景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

2、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

3、在徵得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

4、在徵得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

5、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

五、深入認識和領會自己的工作職責

了解了公司的基本情況後，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

2、在徵得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，並就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

3、同時，還需要了解下屬的職位說明書，並就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎上，找准自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點

在了解了公司的願景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

目前公司發展情況良好，我希望在新的一年裡，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經知道了很多很多，公司發展的前景並沒有想像中那麼的良好，稍有不慎就會出現重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊。

❿ 寧高寧的父親是誰

寧高寧的資料很容易找，但他父親是誰就有點難。

簡介
出生年月：1958年11月9日
籍貫：山東濱州
職位：中糧集團董事長
畢業院校：山東大學（本科）、美國匹茲堡大學 （MBA）
曾任華潤集團董事長
寧高寧，當過兵，留過洋，主修財務。1987年加入華潤，12年後坐到了總經理的位置，開始了統領香港華潤集團。目前51歲的寧高寧，在企業界以擅長並購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產業鏈的模式。
[編輯本段]經歷

1958年11月9日生於山東濱州；1983年畢業於山東大學，獲經濟學學士；1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務；1987年加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團董事長。 他是「非常具有影響力」的人物：1999年獲「全球金融業最具影響力人士」稱號；從2003到2006年，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。

興趣愛好

逛書店，愛看書

影響最大的一本書

《資本論》

比較推崇的一個人

吳敬璉

比較認同的企業家

張瑞敏

資本運作高手

寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。
按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
[編輯本段]寧高寧-入股蒙牛
寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」