金融公司晨會制度

⑴ 公司每天早會內容

公司每天早會內容

公司每天早會內容。在職場上，我們經常都需要開早會，開早會的時候我們總是需要想一些早會的內容，這樣才不會讓早會枯燥無聊。接下來就由我帶大家了解公司每天早會內容的相關內容。

公司每天早會內容1

早會內容根據早會的目的，設定適合自己的早會內容，一般公司的早會內容，大致如下：

1、每日工作的計劃。

2、各種資料的建立。

3、增員對象與主顧名單的建立與填寫。

4、各種短時間的教育與訓練。

5、室內輔導。

6、士氣的鼓舞。

7、公司政令的宣導。

8、出缺勤的管理。

早會的目的

1、早會是公司產品知識學習的場所，也是公司更項政策宣傳的根據地，從而加強員工對公司的了解，對產品的了解。

2、早會可以加強員工對公司文化的理解，從而提高自身的素質。

3、早會是基層管理者對於員工業務進行追蹤與輔導的最佳場所。可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

4、早會也是員工情緒中轉站，在這里可以充分感受公司溫暖的地方，精神得到鼓舞的地方。

公司每天早會內容2

一個是昨天的工作總結和行業知識分享。見了哪些客戶，這些客戶都是什麼情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成為行業的專家，除了你自己的`客戶，你還需要知道你的其他夥伴的客戶都是一個什麼情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業有更深入的了解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什麼問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學習。

二是今日的重點工作安排。便於自己知道工作中心以及便於主管監督你的完成。

第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業內知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。

事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到後來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一群人一起成長更快。

晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特別是銷售型公司，每天都需要制定目標，分解目標，激勵團隊，鼓舞士氣。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨會在不同的公司起著不同的作用，高效的晨會利大於弊，提升效率；反之，則在內耗，降低效率。

要想晨會每天都標新立異是不太可能的

對於很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的。基本上都是念口號，樹立目標和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的話，那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業。

就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。

晨會對於某些職位，尤其比如說銷售，服務等崗位很有必要

為什麼這樣說？因為晨會對於他們來說有幾點目的：

1、激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環境產物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當然前提是你要參與進去；

2、幫助領導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什麼階段，需要什麼支持和配合；以及公司有什麼新的動向，安排等；

3、幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會布置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績核對，讓員工有種緊迫感。

4、簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鍾或是十多分鍾的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。

總得來說，晨會開或者不開，由公司根據自己行業、實際情況來決定，開的好還不好，則是考驗管理者的能力。

而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成為你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。

公司每天早會內容3

推薦幾個適合在公司早會上講的

1、兔子和烏鴉的故事

有一天一隻兔子，經過一棵大樹下，看見烏鴉高高的站在枝頭，就大聲喊，烏鴉呀!你天天站在枝頭什麼事情都不用做，我是否也能像你這樣呀?烏鴉說，當然可以了，只要你願意!兔子就爬上了枝頭，可是沒有過多久，一隻狐狸經過這里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子給吃了!

給我們的啟示：「高處不勝寒」並不是空穴來風，要先衡量自身，不能好高騖遠，只有先將自己的本事練上去之後才能去擔當，否則會「死的很慘」。

2、送水工的故事

當你開早會的時候，突然有送水工來了，我會停止開會，原因就是曾經表揚過送水工，因為送水工來送水是路過，而不是在我們叫水之後，一般的公司都是會在沒水了或者快沒水了的時候叫水，送水很慢員工意見也很大，但送水工路過來看一下是否需要水的時候實際上已經把我感動了，這份溫暖讓我們之間成交了一桶水，這就是一個良性的循環過程，我停下開會也是對他的一種尊重和對他工作的一種肯定。

給我們的啟示：任何一個人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，當你得到別人的贊賞之後，就會不斷的激勵自己，我們需要別人的不斷肯定，因此我們也要去不斷的肯定別人，這樣能互幫互助，營造好的人際關系的同時更能讓你變得有活力，也更受歡迎。

3、三支鍾表的故事

一支新鍾表加入兩支老鍾表的行列，一支告訴她，你堅持不到100萬下的，到不了 100下你的秒針肯定壞;另一支說，她是嚇你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去擺，很容易就能完成。新鍾表按照後一個的意見每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最後她完成了3500萬下，100萬下已經不是很難以逾越的事情。

給我們的啟示：生活要一天一天的積累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手邊清晰的事，積累也是一個過程，沒有人能一口吃個胖子，工作中遇到困難是難免的，但要想辦法去解決，業績就是在平凡的堅持中實現的不平凡。

⑵ 誰能講一下證券公司每天早上是怎樣開晨會的，具體流程以及主要討論哪些內容謝謝。

我以前在銀河證券工作過，說說那時候的流程吧！
一般是八點四十分集合，集中在一起看視頻，視頻是由總公司現場直播的，主要是講一些重大的金融信息，影響股市的一些時間政策，上市公司的一些重大事件以及新股發行的情況；
視頻看完了以後，我們是每一天早上安排一個人發言，講工作經驗，以及對後市的看法。講完了以後就由總監安排當天的工作！

⑶ 你們公司有早會文化嗎早會都有什麼形式

保險公司開早會有兩個層面的原因。一、保險公司的早會主要是回顧、學習和分享等幾個方面，目的是提高員工專業能力，了解其他夥伴好的工作方法，增強團隊凝聚力和個人榮譽感。回顧昨天工作，提高工作效率，有針對性的開展拓業。了解國內國際相關熱點新聞，學習新產品要點，歸納賣點及同業同類產品分析，包括但不限於保險等財經類專業基礎知識（保險代理人入職門檻低，個體差別巨大）。新老員工分享工作方法、流程，遇到的問題和困惑等，以老帶新是金融行業的傳統。

對業務員的作用，早上開早會就等於上班打卡辦公、學習、分享、訓練、實時信息傳播等。除開正常規劃的內容之外，也是公司產品、服務、理賠以及其他客服活動的平台，同時針對客戶的需求、問題、建議等反饋的時間和平台。早會也是新人成長，績優建設，組織發展的重要時段，對業務員來講，參加早上的早會就是養成良好習慣、學習成長、發展壯大必備的條件。

⑷ 金融公司早會小游戲有哪些

導語：公司早會適當的玩游戲能夠提高大家的積極性，那金融公司早會小游戲有哪些呢?下面就隨我一起去看看吧!

金融公司早會小游戲有哪些

游戲一：

[動作接龍]

規則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自我的一個新動作，以次類推!接不上，忘記者出局!

游戲二：

“潛意識”

規則：

1、每區派一人參加。

2、參賽者在黑板上一分鍾內隨機寫三個成語。

3、然後由主持人解析這三個成語分別代表的人生三個階段為初戀時、熱戀時、新婚之夜時，然後看參賽者三個階段分別用什麼成語來形容自我。

游戲三：

[夾波珠]

規則：由兩人上場比拼，同在一個小盆中夾波珠，看誰在最短的時刻內夾的波珠的數量多，多者獲勝!(小塑料盆、波珠、紙杯、衛生筷)

游戲四：

溝通技巧訓練

經典培訓小游戲10——找錯誤(幫忙學員檢驗所學知識的游戲)

利用知識和經驗辨別生活和工作中的假象和阻礙因素並將它們排除具有重大好處。那麼，作為一個團隊，要透過綜合大家的知識和經驗，再加以溝通來完成這一任務是變得簡單還是困難了呢?這個游戲能夠讓學員體驗一下，依靠自我和大家的智慧解決問題的樂趣，同時能夠鞏固培訓教授的知識。

游戲規則與程序

1。將學員分成幾個小組，最好不好讓他們自由組合，由培訓者指定能為他們創造一個新的環境，以訓練他們的溝通合作潛質。

2。發給每個小組一張卡片，上方寫有三條有關項目的說明。告訴他們，每組的三條說明中都有1條是錯誤的，每組的目的就是透過討論辨別出它來。

相關討論

1。培訓者可在旁觀察，記下每組的分析思路和方法，幫忙各組分析他們的方法是否正確。

2。各小組在多大程度上運用了在本次培訓中學到的知識?

歸納

1。此游戲可作為一個檢驗手段，看一看學員知識掌握得如何。培訓者能夠根據各小組的表現，給優秀的小組一些小獎勵以示鼓勵。

2。每個人在游戲中的表現也值得留意。有的人明明掌握的知識不少，卻在於別人討論時不能堅持己見，過於“與人合作”。還有的人知識不多卻能舉一反三，盡全力應付這個難題。培訓者應留意觀察，必要時作一下指點和歸納，幫忙他們發現自我的漏洞。

3。要讓學員們適應這種開放性的領悟過程，提醒他們歸納經驗，並實踐在工作中。

形式：8人一組

時刻：40分鍾

材料：寫有說明的卡片

場地：室內

應用：(1)培訓者和學員的溝通

(2)建立領悟者的主動性

(3)分析潛質

游戲五：

游戲——“瞎子”穿拖鞋

目標

1。改善領悟方法

2。創新潛質訓練

游戲准備

1。參與人數：選出一名志願者

2。時刻：5分鍾

3。道具：蒙眼睛的布，一雙拖鞋

4。場地：大的會議

游戲規則和程序

1。選出一名志願者，同時在地上畫一道橫線，同時在線的前方5—6步遠的地方放一雙拖鞋。

2。告訴志願者他的任務就是在被蒙上雙眼的狀況下，將這雙拖鞋穿到腳上。

3。告訴他人，在志願者行進的過程中，他們要給他以指引，但不能夠誤導他。

4。給志願者蒙上眼睛，讓他原地旋轉三次，然後宣布游戲開始。

游戲思考

1。作為志願者，當你的眼睛被蒙上之後，有什麼感覺?

2。有了其他隊員的幫忙後，你是否覺得任務簡單了?

游戲六：

初次見面(消除隔膜的游戲)

見面3分鍾時是你留給他人第一印象的最重要的時刻，同樣在一個會議或培訓的剛開始，如何讓大家更加活絡，是關聯培訓是否成功的關鍵，下方的小游戲就可用於消除大家的陌生感。

游戲程序和規則

1。第一步：

(1)給每一個人都做一個姓名牌。

(2)讓每位成員在進入培訓室前，先在名冊上核對一下他的姓名，然後給他一個別人的姓名牌。

(3)等所有人到齊後，要求所有人在3分鍾之內找到姓名牌上的人，同時向其他人做自我說。

2。第二步：

(1)主持人作自我說，然後告訴與會人員：“很高興來到這兒!”

(2)快速繞教室走一圈，問：“如果你這天不在這兒，你會在做什麼不情願做的事情呢?”

(3)注意讓問答持續在一個簡單活潑的氛圍之內。

相關討論

1、當你在尋找你的姓名牌上的人的時候，你是不是也同時認識了很多其他的人?經過了這個游戲，你是不是感覺大家的距離近了好多?

2、在第二步中，當你們談到自我能夠不用做自我不願意做的一些事情，你會不會發現坐在那裡聽課是一件比較愜意的事情?

歸納：在開始的`課程中，主持人必須要注意持續一個用心、幽默的態度，以便讓大家迅速的消除靦腆等情緒，然後讓大家好好的熟悉起來;同時有助於大家用心的發言。如果沒有調動起來情緒，學員沒有用心舉手回答的話，講師能夠有意識的點名讓同學回答，以調動氣氛。

參與人數：群眾參與時刻：20分鍾場地：不限道具：姓名牌

應用：(1)團隊溝通

(2)培訓或群眾活動前的熟悉和溝通

(3)主持人開場白，幫忙主持人與大家進行溝通和交流

游戲七：

情感病毒(提高情商的游戲)

情感是人與人交往中的重要因素之一，強烈的感情尤其是負面的情緒會在人與人之間傳播。

游戲規則和程序

1。第一輪：

(1)所有人圍成一圈並閉上眼睛，主持人在圈外拍一下某學員的後背，確定“情緒源”。

(2)學員們睜開眼睛，散開，在屋裡任意交談交流。

(3)“情緒源”透過“眨眼睛”將不安情緒傳遞給其他三個人，而任何一個獲得眨眼睛信息的人

都要向另外三個人眨眼睛，將不安情緒再傳染給他們。

(4)5分鍾後，大家坐下來，情緒源、那三個被他傳染的、被那三個人傳染的，直到所有被傳染

的人都站起來，你會驚奇於情緒傳染的可怕性。

2。第二輪：

(1)你要治理不安情緒傳染，就是製造愉悅源，即用真摯柔和的微笑來沖淡大家不安的陰影。

(2)讓大家圍成一圈，並閉上眼睛，告訴大家你將會從中選取一個作為愉悅源，並透過微笑傳遞

愉悅，任何得到微笑的人也要將微笑傳遞給其他三個人。

(3)在學員的身後轉圈，假裝指定愉悅源。然後讓他們睜開眼睛，聲稱游戲開始。

(4)自由活動3分鍾，3分鍾後，讓收到愉悅訊息的同學舉起手來，然後讓大家指出他們認為“快

樂情緒源”，你會發現大家的手指會指向很多不一樣的人。

(5)實際上根本就沒有指定的愉悅情緒源，是他們的愉悅感染了他們自我。

相關討論

(1)不安和愉悅哪一個更容易被傳染?當你被傳染了不安的情緒，你會真的感覺到不安嗎?

(2)對別人要傳染給你不安的預期，導致你真的不安，你想讓別人對你微笑促使你給予微笑。

(3)在團隊里，個人的情緒是否會影響到其他人，是否會影響到團隊的工作效率?為防止被別人

的負面情緒所影響，你需要做什麼?

歸納

1、實驗證明，當母親的表情痛苦時，多數嬰兒都會不安，大哭。人的情緒是會傳染的。

2、經常去一些愉悅的地方，舒緩緊張情緒，你會發現微笑其實很簡單。

參與人數：不限時刻：3分鍾場地：室內

應用：溝通技巧，舒緩壓力，提高工作效率的技巧

游戲八：

穿衣服(增強隊員間的信任和默契度的游戲)

溝通的一大誤區就是假設別人所知道的與你知道的一樣多，比如下方這個游戲就以一種很喜劇的方式說明了這一點給人際交往帶來的不便。

游戲規則和程序

1、挑選兩名志願者，A和B，其中A扮演老師，B扮演學生，A的任務就是在最短的時刻內教會B怎樣穿西服(假設B既不知道西服是什麼，又不知道就應怎樣穿)。

2、B要充分扮演出當學員的領悟潛質比較弱的時候，老師的低效率，例如：A讓他抓領口，他能夠抓口袋，讓他把左胳膊伸進左袖子里，他能夠伸進右袖子里，以極盡誇張娛樂之能事。

3、有必要的話，能夠讓全班同學輔助A來幫忙B穿衣服，但注意只能給口頭的指示，任何人不能給B以行動上的支持。

4、推薦給A一種卓有成效的辦法：示範給B看怎樣穿。以下是工作指導的經典四步培訓法：

(1)解釋就應怎樣做。

(2)演示就應怎樣做。

(3)向學員提問，讓他們解釋就應怎樣做。

(4)請學員自我做一遍。

相關討論

1、對於A來說，為什麼在游戲的一開始總是會很惱火?

2、怎樣才能更好的獲得A與B之間的更好的溝通?

歸納

1、在游戲的開始階段，A總是會覺得很惱火，這主要是正因A的預期與B的實際潛質不一致所導致的，A認為一般人都就應會穿西服，而B恰恰是不會穿西服的，兩者之間產生落差，自然會讓A覺得B很笨。

2、對於反應遲鈍或潛質比較弱的學生來說，老師們就應首先要端正自我的心態，要將其調整到與學生相符的狀態上，千萬不好對學生表現出不滿和鄙視，就應多和學生溝通，幫忙他們確認自我的潛質。這一點也能夠推廣到日常的人際交往中。

3、在溝通的過程中，微笑和肯定是十分重要的，肯定別人做出的成績，即使是微不足道的，正因那樣能夠幫忙他們鞏固自我的自信心，更快地掌握所要領悟的知識。

參與人數：2名志願者，群眾參與時刻：20分鍾場地：不限道具：西服一件

應用：(1)有效溝通技巧的訓練(2)創新潛質的培訓

游戲九：

晉級(消除疲勞、提高用心性的游戲)

在工作之餘同事之間做一些小的游戲，既有助於同事之間的情感溝通，又有助於活躍辦公室的氣氛，增強大家的工作用心性。

游戲規則和程序

1、讓所有人都蹲下，扮演雞蛋。

2、相互找同伴猜拳，或者其他一切能夠決出勝負的游戲，由成員自我決定，獲勝者進化為小雞，能夠站起來。

3、然後小雞和小雞猜拳，獲勝者進化為鳳凰，輸者退化為雞蛋，雞蛋和雞蛋猜拳，獲勝者才能再進化為小雞。

4、繼續游戲，看看誰是最後一個變成的鳳凰。

相關討論：本游戲的主旨是什麼?

歸納：

這實際上是一個大游戲套小游戲的游戲，在猜拳的過程中，能夠讓大家玩得津津有味，因此這個游戲是一個典型的能夠調節氣氛的游戲，讓大家在玩樂中相互熟悉起來，相互更好的溝通。游戲能夠幫忙主管者將辦公室變成一個更為活躍、自由的地方，有助於成員的創造性和用心性的發揮，正因良好的環境才能給人以良好的情緒，而良好的情緒又是發奮工作的源泉。

參與人數：全體參與時刻：15分鍾場地：不限道具：無

應用：

(1)溝通剛開始時的相互熟悉

(2)用於製造出愉悅、簡單的辦公室氛圍

游戲十：

銷售中的異議(幫忙學員應對變化的游戲)

商品的推銷和售後服務是一個公司人員會面臨最多異議和爭端的時候，怎樣才能跟顧客進行很好的溝通，讓他們對公司的產品感到滿意，是每一個營銷管理人員就應思考的問題。

游戲規則和程序

1、將學員分成2人一組，其中一個是A，扮演銷售人員，另一個是B，扮演顧客。

2、場景一：A此刻要將公司的某件商品賣給B，而B則想方設法地挑出本商品的各種毛病，A的任務是一一回答B的這些問題，即便是一些吹毛求疵的問題也要讓B滿意，不能傷害B的感情。

場景二：假設B已將本商品買了回去，但商品此刻有了一些小問題，需要進行售後服務，B要講一大堆對於商品的不滿，A的任務仍然是幫他解決這些問題，提高他的滿意度。

交換主角，然後再做一遍。將每個組的問題和解決方案公布於眾，選出最好的組給予獎勵。

相關討論

1、對於A來說，B的無禮態度讓你有什麼感覺?在現實的工作中你會怎樣對待這些顧客?

2、對於B來說，A怎樣才能讓你覺得很受重視，很滿意，如果在交談的過程中，A使用了“不”“你錯了”這樣的負面詞彙，你會有什麼感覺?談話還會成功嗎?

歸納：對待顧客的最好的方法就是要真誠地與他溝通，站在他的角度思考問題，想方設法地替他解決問題;能夠解決的問題盡快解決，不能解決的要對顧客解釋清楚，並且表示歉意;有時候即便顧客有些不太理智，銷售人員也要持續微笑。始終記住：顧客是上帝，上帝是不會犯錯的!

在交流的過程中，語言選取十分重要，同樣的意思用不一樣的話說出來意思是不一樣的，多用一些用心詞彙，盡量避免使用一些否定、消極的話語，這樣才能讓顧客心裡覺得舒服，

讓顧客滿意。因此，對於公司的主管來說，要在平時多注意培養員工這方面的素質。

參與人數：2人一組時刻：15分鍾場地：室內道具：無

應用：(1)溝通潛質的訓練

(2)溝通詞語的選取(3)銷售技巧培訓

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⑸ 如何經營早會（一）

圓桌早會□王帥早會是營銷將士們新一輪銷售戰斗的開始，也是營業部經營管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。當我們已經昂首在21世紀的競爭大道上迅跑的時候；當我們身邊的事物都在日新月異地發生著變化的時候，我們同仁每天都在開的早會是不是也可以有一些新的樣式呢？ 變是唯一不變的原則。壽險的經營是早會的經營，只有早會經營成功的營業部、營業組，其業績才會保持均衡發展，而其經營發展也會在一個良性的軌道上運行。縱觀壽險系統營業部的早會經營，不乏有許多成功的案例，但也有一些不成功的案例。針對這種現象，筆者走訪了營業部經理、主管及營銷員，發現早會經營存在以下幾種現象： 一、早會的必要性 60%的營銷員認為很必要在營業部召開早會，25%的營銷員認為無所謂，而有15%的營銷員認為沒有必要召開早會。在對沒有必要進行早會的營銷同仁的進一步探究中發現，他們認為早會內容單調、枯燥無味、沒有新意，參加早會簡直是浪費時間，所以沒有參加早會的必要，還不如多抽出時間出去展業。 二、早會的目的 三、早會與業績之間的關聯度 有30%的營銷同仁回答很有關聯，67.5%的營銷同仁回答有一些關聯，而有2.5%的營銷同仁回答沒有任何關系。 我們不難發現，在壽險系統內部的早會經營方面，很多公司容易進入到早會經營的一個瓶頸，究其原因，主要有以下幾個方面： 1．營業部主管、經理們缺乏早會經營的理念及創新思路。 2.早會的內容、形式單調，沒有激發出營銷同仁參與的積極性。 3.一味地追求早會的程序化、標准化，而忽略了「創意」、「創新」。 4.早會經營沒有計劃性。 5.將早會的最主要目的定位在「考勤」上。 針對以上現狀，我認為早會經營的改善應從以下幾方面著手 一、重新塑造和建立早會「經營」理念，塑造和建立早會理念，是指營業主管對現存的早會理念進行診斷、分析，找出其不合現狀的內容，使「經營」的理念在其中更加凸顯。針對這個問題，我們可以從幾個方面來理解： 1）營業主管本身應樹立早會的經營理念，理念決定行為，而行為又反作用於理念。在營銷部→督導區→營業部→營業組各個層級形成一種早會「經營」的氛圍，在這種氛圍的感染和驅使下，使營業主管形成早會「經營」理念。 2）使早會本身成為傳輸營業部經營文化的最佳場所。在大多數情況下，我們對營銷同仁的管理大多數是一種鬆散型的管理。為了使一種鬆散型的管理更加有效，我們必須找到一種文化為支撐點，而早會正好是宣傳這種文化的最佳場所，同時早會更容易創建一種文化氛圍。 二、加強有關保險、金融方面的內容。這項內容是為了適應壽險的發展，有助於提升業務人員的財務規劃能力，使之成為客戶真正的「問題發現者」及「問題解決者」。 三、主顧開拓的經常性訓練，每周早會至少一日用來做主顧開拓的訓練性工作，使營銷同仁掌握主顧開拓的最基本技能。 四、設計形式多樣的早會內容及早會形式，早會的內容一般按照特定的時期、特殊的情況來設計的，但必須體現出多樣化特點。例如，以教育和訓練方面的內容，可如下安排： 1.推銷流程演練、角色扮演、案例研討…… 2.有關保險的熱門話題研討與話術研究。 3.新商品的研討與話術研究。 4.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練。每周早會至少用一日做增加名單的填寫工作。部門最好設置增員日，使部門內養成增員的氛圍。（中國百萬圓桌教育網合作欄目）

⑹ 那位大神知道金融銷售公司開早會的內容。要求15分鍾就能說完的內容，定重謝

首先要確認，公司規章制度里是否明文規定7:45，如果是，那就是上班起始時間，遲到罰錢沒的說內。容
如果公司明文規定是8點，而部門里自己規定晚於7:45罰錢，則部門就違反了公司規定，應向部門領導或公司經理或公司工會反映，要求取消無理的規定。
其實很多企業都有開早會制度，而且也多是在規定的上班時間之前10分鍾左右，但沒有說在這10分鍾里沒到人就罰錢的。只能靠教育提醒來防止。
很多公司為了保證員工可以提前10分鍾以上到公司，通常有接送廠車來接送員工上下班。
讓員工能自覺遵守提前到公司參加早會的辦法有很多，必須採取罰錢的措施嗎？
可以採取更有人性化的措施啊，比如，每月或每周能提前來參加早會的，給予獎勵。

⑺ 保險公司的早會怎樣開

對於保險公司的高管人員，如何開好保險行業的早會至關重要，因為好的晨會可以激起員工的工作激起，進而提高工作效率，為公司帶來更多的效應。應該如何開好保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會的，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。要想獲得更多的開好保險早會的技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑻ 我是做金融的，早上的晨會怎麼做才會有新意

早會肯定以放鬆、愉快為主，無論是什麼環節或小節目，時間長了都會疲倦。不過可以民主一些，讓夥伴們自己主持早會、策劃早會，集思廣益還能充分調動積極性和參與性。

⑼ 保險公司怎麼經營大早會

對於保險代理人而言，保險早會經營的好壞對於提高業績非常重要，因此保險代理人需要查找相關資料，以便掌握一定的早會經營技巧。保險代理人早會經營技巧可以在哪裡找？有哪些
一般來說，一些保險代理人平台上會提供有保險代理人早會經營技巧資料，像聚米網（）上就有，它是全國最為專業的保險代理人推廣平台，您可以前來查看更多的保險代理人早會經營技巧。具體的保險晨會材料如下：
一、晨會內容
1、參加人員：全體員工(包括管理人員，正式、試用業務員)
2、晨會時間：每個工作日上午×點×分開始
3、晨會地點：大廳
4、晨會主持：總經理室。
5、晨會內容流程：
①主持人問好、報日期；
②考勤；
4、試用員工(包括試用業務員)在試用期間有×次以上晨會無故遲到或不到，不予轉正;
5、人事行政部負責晨會總考勤，並將考勤情況公布在會議室。
保險公司晨會流程
一、暖場音樂(也可以說是進場音樂)
二、紀律宣導
請各位夥伴找到位置，迅速坐好!我們的大晨會馬上就要開始了，為了保證會議的質量，請大家把手機關閉或調至震動檔，謝謝各位的合作。
三、晨操(晨操之前一定要問好
各位優秀的夥伴大家早上好!夥伴們，磅礴坦盪的壽險氣勢，我們的夥伴無堅不摧，勇往直前，欣欣向榮的營銷事業，成功地彼岸鬱郁蔥蔥，繁榮昌盛，那首先讓我們帶著壽險人應有的無堅不摧、勇往直前的精神帶出我們的今日晨操「少年先鋒」，讓我們以熱烈的掌聲有請一分處所有夥伴上台帶動晨操。
四、敬業時間(這個起考勤的作用)
又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信我們會給自己帶來一個良好的開端，將成功在每一天積累，請隨我共同進入今天的敬業時間，請各分處清點人數，做好准備。
五、喜訊報道
各位親愛的夥伴，挑戰紛至，競爭沓來，，征程坎坷又灑滿陽光，在這個給庸者以無情淘汰，給智者以撲殺疆場的偉大時代，英雄是要付出掌聲和光環的，那麼就讓我們來共同關注今天的喜訊報道，看一看誰是榜上英雄。
六、感性時間(簽單分享等等)
夥伴們，在壽險這個舞台上，讓我們每個人都展現自我，分享成功，書寫精彩，激發豪情，下面藉助各位熱情的掌聲有請今日之星，為我們帶出他成功背後的故事。
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⑽ 做金融的，早上開早會要怎麼開，比較好！

先做個游戲或者早操活躍下氣氛，再講些實事和最近新出台的法律法規之類的，總結昨天的工作及今日的任務，再適當的做些獎勵與懲罰之類的