簡述金融機構往來的三個層次

① 簡述戰略的三個層次是指什麼分別包含哪些內容

企業戰略管理的三個層次是：總體層戰略；業務層戰略、職能層戰略。
1、總體層戰略
總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。
在存在多個經營單位或多種經營業務的情況下，企業總體戰略主要是指集團母公司或者公司總部的戰略。總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關系，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現企業總體目標。它主要強調兩個方面的問題：
一是「應該做什麼業務」，即從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任務、產品與市場領域;
二是「怎樣管理這些業務」，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及採取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
2、業務層戰略
業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業一般都同時從事多種經營業務，或者生產多種不同的產品，有若干個相對獨立的產品或市場部門，這些部門即事業部或戰略經營單位。
由於各個業務部門的產品或服務不同，所面對的外部環境(特別是市場環境)也不相同，企業能夠對各項業務提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經營過程中所採取的戰略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。
業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計劃，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種局部戰略，也是公司戰略的子戰略，它處於戰略結構體系中的第二層次。
業務層戰略著眼於企業中某一具體業務單元的市場和競爭狀況，相對於總體戰略有一定的獨立性，同時又是企業戰略體系的組成部分。業務層戰略主要回答在確定的經營業務領域內，企業如何展開經營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業如何構建持續優勢等問題。其側重點在於以下幾個方面：貫徹使命、業務發展的機會和威脅分析、業務發展的內在條件分析、業務發展的總體目標和要求等。
對於只經營一種業務的小企業，或者不從事多元化經營的大型組織，業務層戰略與公司戰略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域，在什麼樣的基礎上來開展業務，以取得顧客認可的經營優勢。
3、職能層戰略
職能層戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

② 什麼叫金融企業往來

金融來機構往來收入的組成 源金融機構往來由四個方面組成 ，一是與央行所發生的資金往來，包括金融機構按國家規定繳存央行的法定準 備金，存放中央銀行的備付金等款項，以及央行對一般金融機構貸款包括央行 對商業銀行的再貼現等；二是同一銀行系統內部不同行處之間所發生的資金賬 務往來業務即聯行往來；三是與其他銀行之間的資金往來即同業往來，包括同 業拆借，同業存放，結算過程相互佔用的資金；四是與其他金融機構的資金往 來，即與信託投資公司，證券公司等其他金融機構之間的往來。 這里所說的資金往來包括本、外幣資金。各金融機構對往來資金均按規定或相 互約定的利率相互計息，其取得的利息收入即是金融機構往來收入，在實際操 作過程中，金融機構對往來收入和支出核算過程是：金融機構將相互佔用的資 金每天分別計算借方和貸方發生額，由此推算出一個計息積數，定期結算一次 ，貸方積數乘以利率，得出該時期金融機構往來收入；反之，為金融機構往來 支出。

③ 金融機構往來的含義

A）的存款准備金

貨幣和金融機構為保證客戶提取存款和資金清算需要准備的中央銀行，中央銀行的存款准備金占其存款總額的比例就是存款准備金率。央行調整存款准備金率，??可以影響金融機構的信貸擴張能力，從而間接調控貨幣供應量。法定存款准備金率存款准備金制度的重要組成部分。

存款准備金率

金融機構的比例必須存入中央銀行的存款的一部分，這部分的存款准備金要求，存款准備金占金融機構存款總額的存款准備金率。

成立於1984年的中國的存款准備金制度。自1998年以來，按照宏觀調控的存款准備金率三次的需求來調整時間是在1998年3月，存款准備金率從13％下降到11月的8％，1999年法定存款准備金率從8％ 6％，2003年9月21日增加1個百分點，存款准備金率從6％至7％。

B）提出的效果和目的

人民銀行宣布提高存款准備金率0.5個百分點，自2006年8月15日，金融機構將一次性減少可用資金約110億元人民幣的。目前，金融機構在人民銀行的准備金及超額存款准備金余額超過20000元的存款，並擁有超過30000元的政府債券，金融債券及央行票據及其他資產較高的流動性。提高商業銀行的存款准備金率將繼續保持正常水平的支付和結算，並有能力增加貸款光滑。提高存款准備金率不會影響居民的經濟生活。

央行表示，在國民經濟持續快速增長，消費需求的穩定增長，城鎮居民和農村居民的收入水平穩步提高，對外貿易的強勁增長，財政收入大幅增加，經濟運行中仍然存在的進一步擴大投資需求，貨幣供應和信貸增長仍然偏快，通貨膨脹壓力加大。快速的貨幣和信貸增長會導致通貨膨脹或資產價格泡沫可能會形成新的銀行不良貸款，金融風險的積累。存款准備金率0.5個百分點，主要是為了防止貨幣和信貸的過快增長，與中國的國民經濟保持持續，快速，健康發展。

關於存款准備金制度的影響和作用，在金融監管，最近已成為業界關注的話題。所謂的存款准備金是指金融機構在規定的存款和負債按照一定比例存放在央行的部分。

最初的起源，對商業銀行的存款准備金支付客戶提款，然後逐漸與資金清算，後來發展成為貨幣政策工具。近二十年，在一些國家，如英國，加拿大，存款准備金率為零，存款准備金制度的弱化;然而，在其他國家，如美國，日本，歐元區國家和許多發展中國家存款准備金制度的貨幣政策，貨幣市場流動性和利率調整的貨幣和信貸控制仍是一個基本的系統，以及促進金融機構穩健經營的限制貨幣替代和資本流出到其他方面扮演一個重要的角色。

在中國，存款准備金制度，金融監管和金融的穩定起到什麼作用？我們的存款准備金制度的發展趨勢，也值得探討。

近年來，存款准備金的調控作用，貨幣政策的變化

（A）納入監管的基礎上的貨幣政策調控工具的存款准備金。存款准備金作為貨幣政策工具有其局限性：首先，金融機構的准備金率調整經營振動，准備金率的變化，要求銀行重新調整投資組合，但金融機構是很難完成的，在很短的時間內，如果市場發育不完善，金融機構超額存款准備金之間的分配不平衡，這樣的沖擊會更大。其次，較高的存款准備金率將降低金融機構通過市場的比例，資金使用情況。 ，如果法定存款准備金調整頻繁，銀行往往會保持較高的超額准備金，進一步減少了可用資金的比例。第三，大多數國家是不計息的存款准備金，准備金的稅收，很容易導致相同的行為的金融機構和金融市場融資的金融監管逃逸的現象，甚至形成脫媒。

自20世紀90年代，主要的工業國家，央行再次加息指數，以確定中間目標的貨幣政策，中央銀行通過改變貨幣政策操作的基準利率，基準利率水平的調控後，通過機制的結構，利率風險，利率期限結構的利率，金融市場的各種變化，從而影響金融運行和經濟運行。作為主要的貨幣政策調控趨向以價格調控，強調預調和微調操作，僅僅依靠調整存款准備金率的貨幣政策使用越來越少，從存款准備金制度，存款准備金率的調整變化使用的角度與其他金融系統的實施和其他貨幣政策工具，存款准備金制度逐步演變為約束貨幣供應量的增長，並加強公開市場操作和利率調整的基本制度的有效性和敏感性。

拍攝的多國央行貨幣市場銀行同業拆放利率為基準利率的利率管制，貨幣政策操作是確定和維護基準利率目標水平。該央行存款准備金供給和短期銀行同業拆息銀行儲備和銀行間資金的需求，必須嚴格控制和合理的可預測之前通過公開市場操作來調節流動性和市場利率。的法定準備金優李穩定和可預見的公開市場操作進行順利和迅速，以避免貨幣市場的波動，以便有一個結構性的差距需要的商業銀行向中央銀行的資金，以提高容量的央行調控貨幣市場利率。

在這種情況下，央行需要適度的最低存款准備金率。由於存款准備金，以滿足准備金要求和支付雙重需要，一般只有存款准備金率維持在足夠的水平，法定存款准備金要求超過清算準備金的要求，將形成一個可預測的流動性缺口。否則，如果清算的需求往往超過了存款准備金率，??存款准備金率會出現波動，預測准備金要求和政策執行的復雜性增加了難度。

（B）准備存款利率變動的影響。存款准備金是法律強制商業銀行對中央銀行的資產，范圍，適用的存款准備金制度，存款准備金率水平，存款准備金利息的支付是否會影響到運營成本的金融機構。

一些國家對存款准備金支付利息，而且許多國家存款准備金不計息。盡量避免銀行的存款准備金不支付利息造成的問題，在這種情況下，大部分的儲備銀行的機會成本傳遞給客戶以高息貸款或低息存款，促使資金融出到系統中，金融機構，創新的產品，以避免准備金要求，這??將不利於銀行及其他金融機構的競爭，不利於量化貨幣政策調控的效率。時間長了，一些國家的央行，包括美聯儲的法定存款准備金支付利息，但由於涉及很多部門，但沒有取得任何進展。

絕大多數國家不支付利息，超額存款准備金，商業銀行可主動在央行有超額存款准備金變得很難預測的基礎貨幣的需求和供給，中央銀行是不利於准確地調節基礎貨幣貨幣供應量。降低超額准備金存款利率，超額存款准備金支付利息的國家，貨幣市場交易將有利於提高金融機構的貨幣政策操作的靈敏度。

中國的存款准備金制度的發展和創新
1984年，超過20年，人民銀行，中國建立存款准備金制度，存款准備金率經歷了多次調整。

1998年前，存款准備金不能用於支付與結算，金融機構在人民銀行規定的存款賬戶清算需要打開。在1998年，人民銀行改革存款准備金系統，的法定準備金存款的金融機構和提供存款2賬目並入的「准備金存款賬戶，在法定儲備要求從13％下降到8％的儲備總額和分配的多餘的存款帳戶是確定由金融機構自身。1999年，在存款准備金比率進一步的下降到6％，在2003年和2004年，為了對沖外匯，溫和控制的金融機構的信貸擴張，人民銀行兩次上調存款准備金率至7.5％。

中國的存款准備金制度適用於所有吸收公眾存款或負債，向金融機構貸款，形成的債權債務關系，而不是委託代理或投資的金融機構和客戶之間的關系。近年來，金融機構，加快產品創新，有哪些創新產品適用的存款准備金率與貨幣政策的有效性和公平性。改善金融服務，鼓勵直接融資，降低間接融資壓力的背景下，應鼓勵商業銀行進行業務創新和產品創新，如發行金融債券，設立該機構的財務管理業務。商業銀行發行的債券向公眾或其他產品的債權債務關系，從存款准備金管理的角度來看，不是因為商業銀行的負債業務的名稱，這個詞在沒有存款是不適用的存款准備金系統應考慮適用存款准備金制度。正確把握存款准備金的范圍，目前的改革情況，中國的金融機構，金融產品創新是非常重要的。這一方面有利於提高貨幣政策的有效性和公平性，另一方面也有利於促進金融機構規范業務和產品創新，提高金融服務。

我們的法定存款准備金及超額存款准備金支付利息，但超額准備金的金存款利率趨於下降。正如前面提到的，超額存款准備金支付利息，金融機構可以吸收過多的流動性，超額存款准備金的調整，不利於央行預測貨幣市場的流動性。降低超額准備金存款利率，可以促使金融機構進一步加強流動性管理，調整利率的貨幣市場交易設施流動資金盈餘和不足，增強貨幣政策操作的靈敏度。

2004年，人民銀行推出的存款准備金率制度之間的差異。存款准備金率的金融機構申請其資本充足率，資產質量和狀態指示燈鉤。金融機構以較低的資本充足率，不良貸款比率較高的，適用的存款准備金率而降低。存款准備金率制度之間的差異將存款准備金制度，資本??充足要求和存款保險制度的思想，反映在中國的貨幣政策和金融穩定的綜合考慮和安排。

從歷史的角度來看，存款准備金制度，存款保險制度，資本??充足率的要求，建立的目的之一是防範金融風險。存款准備金是用來保護銀行支付，防範流動性風險，後來發展成一種貨幣政策工具。資本充足率的要求和存款保險制度，收取不同的保費，根據金融機構的做法，這些都限制金融機構信貸的過度擴張，促使金融機構經營中的質量，效益和市場原則的作用，有利於形成金融運行和以市場為基礎的貨幣政策。

④ 金融機構往來的規定

1.金融機構從事再貼現、轉貼現業務取得的收入，屬於金融機構往來，暫不徵收營業稅。（財內稅字〔1997〕45號）容
2.金融機構往來利息收入，是指金融機構之間相互佔用、拆借資金取得的往來利息收入不征營業稅。（國稅發〔2002〕9號；財稅字〔2000〕191號）

⑤ 簡述企業經營管理的三個層次

企業戰略管理的三個層次是：總體層戰略；業務層戰略、職能層戰略。
1、總體層戰略
總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。
在存在多個經營單位或多種經營業務的情況下，企業總體戰略主要是指集團母公司或者公司總部的戰略。總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關系，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現企業總體目標。它主要強調兩個方面的問題：
一是「應該做什麼業務」，即從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任務、產品與市場領域;
二是「怎樣管理這些業務」，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及採取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
2、業務層戰略
業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業一般都同時從事多種經營業務，或者生產多種不同的產品，有若干個相對獨立的產品或市場部門，這些部門即事業部或戰略經營單位。
由於各個業務部門的產品或服務不同，所面對的外部環境(特別是市場環境)也不相同，企業能夠對各項業務提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經營過程中所採取的戰略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。
業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計劃，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種局部戰略，也是公司戰略的子戰略，它處於戰略結構體系中的第二層次。
業務層戰略著眼於企業中某一具體業務單元的市場和競爭狀況，相對於總體戰略有一定的獨立性，同時又是企業戰略體系的組成部分。業務層戰略主要回答在確定的經營業務領域內，企業如何展開經營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業如何構建持續優勢等問題。其側重點在於以下幾個方面：貫徹使命、業務發展的機會和威脅分析、業務發展的內在條件分析、業務發展的總體目標和要求等。
對於只經營一種業務的小企業，或者不從事多元化經營的大型組織，業務層戰略與公司戰略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域，在什麼樣的基礎上來開展業務，以取得顧客認可的經營優勢。
3、職能層戰略
職能層戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。
職能戰略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。其內容比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，並使各項職能之問協調一致，通常包括營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等方面。
簡而言之，公司層戰略傾向於總體價值取向，以抽象概念為基礎，主要由企業高層管理者制定;業務層戰略主要就本業務部門的某一具體業務進行戰略規劃，主要由業務部門領導層負責;職能層戰略主要涉及具體執行和操作問題。
公司層戰略、業務層戰略與職能層戰略一起構成了企業戰略體系。在企業內部，企業戰略管理各個層次之間是相互聯系、相互配合的。企業每一層次的戰略都為下一層次戰略提供方向，並構成下一層次的戰略環境;每層戰略又為上一級戰略目標的實現提供保障和支持。所以，企業要實現其總體戰略目標，必須將三個層次的戰略有效地結合起來。

⑥ 金融機構往來的內容

金融機構往來核算的內容有：商業銀行之間的往來，包括同城票據交換及清算、異地回跨系統匯劃款項答相互轉匯、同業拆借等；商業銀行和中央銀行的往來，包括商業銀行向中央銀行送存或提取現金、繳存存款准備金、向中央銀行借款、辦理再貼現及通過中央銀行匯劃款項。
具體包括：
1.各銀行按國家規定存入中國人民銀行的准備金。
2.人民銀行對各商業銀行的貸款。
3.各銀行在結算過程中相互佔用的資金。
4.拆借。金融機構之間的相互借貸行為。
5.再貼現，是商業銀行辦理票據貼現業務後，如自身資金緊張，可將通過辦理貼現取得的票據轉讓給人民銀行，由人民銀行按票據面值和規定的利率扣除貼現日至票據到期日的利息後，將票面余額支付給商業銀行，待票據到期後，人民銀行按票據面值向商業銀行兌取現款。前面已介紹過，商業銀行辦理的票據貼現業務從性質上說，類似於貸款業務，那麼人民銀行對商業銀行辦理的再貼現業務，也就類似於人民銀行對金融機構的貸款業務。

⑦ 金融機構往來包含哪些內容

「同城票據」「指在同一區域內,當地的人民銀行統一實施管理,各商業銀行和金融機構之間進行機互資金往來,而採用的票據交換形式. 」

⑧ 試述銀行之間往來業務的內容

銀行之間業務往來有很多的，比如銀行間同業拆借，銀行間相互的資金匯劃，

⑨ 金融機構往來的概念

金融機構往來是抄指不同系統銀行襲之間的賬務往來，具體來說，金融機構往來是商業銀行與商業銀行之間，商業銀行和人民銀行之間，商業銀行與非銀行金融機構之間，由於辦理資金劃撥、 繳存存款和辦理結算等業務而引起的資金業務往來。