『壹』 金融行業做軍事化拓展好，還是常規團建好呢
還是軍事化拓展好一些。
現在傳統團建的江山正在被軍事拓展培訓蠶食回。傳統團建的培訓時答間短、學員參與度不夠、缺乏針對性決定了傳統團建行業的衰落。
在軍事拓展中，拓展項目的定義不再是游戲，而是任務，必須要完成的軍事任務。這是一種體驗式的培訓，是任務訓執行的模式，以先行而後知的模式來體現實戰。教官不同於培訓教練，每一位教官都是在部隊服役五年以上的老兵，在部隊上就是帶兵的班長，保證訓練效果。
『貳』 怎樣通過多種金融產品拓展金融市場
搞傳銷
『叄』 金融營銷的分銷渠道有哪些拓展策略
（1）增加自設渠道。這種模式適用於市場空間大、資金實力強的金融機構。
（2）擴大金融產品和服務代理渠道。這種策略主要包括尋求更多的代理機構和更多的特約商戶。如商業銀行為爭奪客戶，將信貸員制變為客戶經理制，由固定工資的內部關系變為提取傭金的代理關系；信用卡公司拓展更多的特約商戶擴大刷卡消費覆蓋面，信用卡的發行有一部分通過尋找代理人網點，代理人按發卡數量提成；保險公司招募經紀人銷售保單；證券經紀營業部為擁有客戶資源的理財專業人士提供傭金返還，促使客源和股票交易量增加。由於代理機構代理的金融企業可能不止一家，因此對代理機構品質控制和促進其積極性就顯得尤為重要。
（3）通過並購快速擴張渠道。此種策略模式是金融企業拓展分銷渠道最快捷有效的策略，尤其是跨地區和海外並購。按目標和行業性並購方式可以分為三種類型。
①並購各種代理機構，使其經營本金融機構的產品和服務。如花旗集團以30億美元收購零售連鎖店西爾斯的信用卡部門。
②同業自身的縱向並購，如商業銀行之間、保險公司之間、證券公司之間的並購。這種並購方式已成為金融機構擴大零售網路的有效手段，同時有助於增強企業實力，節省經營費用。如2012年6月深圳發展銀行與平安銀行正式合並為一家銀行。兩行的整合是國內金融史上史無前例的巨大工程，在兩行合並完成之際實現了兩行絕大多數業務的互聯互通、產品和服務的基本一致，原兩行的特色業務也基本實現了共享，合並後的銀行為廣大客戶帶來了更加完善的產品體系、更加廣泛的網點渠道以及更加優質便利的服務。
③銀行、保險與證券之間的橫向並購，即銀行、保險、證券公司之間的並購。如2011年2月中國農業銀行收購嘉禾人壽保險股份有限公司。
（4）聯盟拓展策略。金融機構根據各自的優勢，建立合作互惠聯盟渠道，相互提供服務，以增強自己的業務拓展能力。此種策略的優點是：金融機構不必投入大量人力物力，通過租借方式拓展渠道；具有靈活性和選擇餘地大，避免並購不當產生的風險；有時可以用來突破政策限制，開展跨地區和跨國業務。
『肆』 互聯網金融商務拓展的方向與思路有哪些
第一就是加入本地以及影響較大的商會，例如本地的互金協會、聯盟等性質專的機構，抱團屬取暖並且積極拓展圈內的目標，也就是說通過線下拓展的合作渠道，更能更容易開展外交。
第二是根據自身業務特點尋找各方面更相似的平台進行合作，哪怕只是簽署名義上的合作協議，無實質進展，對於剛起步的小企業只能是日拱一卒，順藤摸瓜，逐步拓展。千萬不要想著一口吃成胖子，因為互金合作的要點事實上最重要的也是風險。對方出現負面新聞，很有可能牽扯自身。
此外就要加強品牌名譽的建設
『伍』 京東金融資金業務部支付拓展崗怎麼樣
可以的，很多巨頭都在做支付業務，BAT自不必說，京東作為可能的第四級，支付業務還有很大的發展空間
『陸』 兩年金融行業從業經驗，想投身地產行業的投資拓展崗或融資崗，海投了好多，基本都沒有消息，求建議
你這個狀況像是簡歷寫的有問題是一方面，另一方面是你的門檻設置的高了，因為內你有這方容面的顧慮，怕做不好，這個信息其實你已經透露給了對方。所以先放下身段，有了跟應聘公司HR交流的機會就有了給自己定位的機會。 來自職Q用戶：張女士
既然知道自己的問題是沒有經驗，那就去積累經驗就是了，慌張沒底來源於自身的不自信和能力不足，既然知道問題的所在。去做、去加強和補足就是了 來自職Q用戶：韓先生
『柒』 erp在金融業的拓展及應用
近些年以來,隨著現代信息技術的迅速發展,在企業的人力資源管理專中,ERP系統得到了非常廣 泛的應用屬,在很大程度上推動了企業人力資源管理工作的不斷發展。ERP系統與以往傳統的管理體系相比,其更加能夠與企業的人力資源管理需求相滿足,更能夠 有效整合企業的人力資源信息,使人力資源信息變得更加完整全面,因而企業的人力資源管理質量便會由此得以提高。本文結合我國企業的人力資源管理現狀,簡要 的分析了人力資源ERP系統的應用與拓展,希望能夠對企業的管理及發展帶來積極的影響。
『捌』 中國平安綜合金融區域拓展工作怎麼覺得那麼坑爹呢你們覺得呢我不想做了
主要是做什麼崗位呢？最近在求職，綜合金融營銷部和區域拓展中心都給我電話。想問下，有什麼區別
『玖』 91金融團隊拓展怎麼樣
一、認識拓展訓練
益德。拓展訓練最初是體能和生存訓練，主要是鍛煉回學員的意志力(心理素質答)，後來擴展到了心理訓練、人格訓練和管理訓練，屬於體驗式學習的一種。目前企業組織的拓展訓練，以管理訓練為主，使用專門的訓練場地和訓練器材，通過挑戰性的活動項目，讓學員體會到相互信任、理解和默契配合的重要性，達到培養團隊精神和團隊行為意識的目的。
二、拓展訓練在企業培訓中的作用
益德。拓展
在企業中，員工之間主要是基於流程的工作關系，同事之間更多是以「事」為紐帶，缺少了「心」的交流，使得企業中存在缺乏信任、逃避責任、懼怕沖突等團隊問題。隨著企業規模的擴大，這些問題逐漸顯露出來，成了老闆和管理者的心病，針對提升團隊凝聚力的培訓需求越來越明確。而傳統的授課式教學方式又很難得到很好的解決，主要是因為授課的方式很難跨過知識到行為的轉變障礙。我們知道，企業培訓要遵循Kolb學習循環，通過四個步驟來完成一個學習過程，具體經驗，到自我反思，再到抽象和歸納出合乎邏輯的概念或理論，最後在新的環境中去實踐驗證。拓展訓練就是通過體驗、分享、交流、整合、應用這五個環節，完成學員從知識到行為的轉變。
『拾』 兩年金融行業從業經驗，想投身地產行業的投資拓展崗或融資崗，海投了好多，基本都沒有消息，求建議
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