金融公司高層管理都很閑嗎

⑴ 在銀行哪個職位比較悠閑呀

要說相對悠閑，那可能有部分後台部門相對好一些，比如工會、紀檢部門、人力資源部這種後勤部門等等。求職的話，要求輕閑些，可以去人民銀行，相當於政府機關，活相對輕松的多。
以下資料希望對您有所幫助：
銀行是金融機構之一，銀行按類型分為:中央銀行，政策性銀行，商業銀行，投資銀行，世界銀行，它們的職責各不相同。中央銀行:即中國人民銀行是我國的中央銀行。職責:執行貨幣政策，對國民經濟進行宏觀調控，對金融機構乃至金融業進行監督管理的特殊的金融機構。
政策性銀行:包括中國進出口銀行、中國農業發展銀行、國家開發銀行。職責:參股或保證的，不以營利為目的，專門為貫徹、配合政府社會經濟政策或意圖，在特定的業務領域內，直接或間接地從事政策性融資活動，充當政府發展經濟、促進社會進步、進行宏觀經濟管理工具的金融機構 。
商業銀行:包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行等。職責:通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。商業銀行是金融機構之一，而且是最主要的金融機構，商業它主要的業務范圍有吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。
投資銀行:包括高盛集團、摩根士丹利、花旗集團、富國銀行、法國興業銀行等 。職責:從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構
世界銀行:用於資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。

⑵ 金融工作一個月多少錢

金融業是一個能吃人的人才能留下的行業。只要你有野心有能力能吃人，你一個月能拿多少誰說得准呢？我見過一個普通員工進公司半個月開一個戶，當月工資57800多。當時眼睛就紅啦。但是也有很多連底薪都拿不全的人。

⑶ 請問金融公司主管是做什麼，不勝感激！

〔關鍵詞〕 主管 做什麼
在管理方面的教科書和管理研討班中，關於管理的定義有很多，一個常被採用的簡單定義是：管理就是通過他人來達成工作目標。管理者為了通過他人完成任務，需要採用教育、鼓舞、溝通、懲罰、激勵等方式。所有這些行為都不是僅有最高層主管來實施的。主管在組織中遍及所有層次，從最高層到最基層。不同階層的主管功能不同，應該履行相應的職責；然而，現實中由於人們弄不清每一個階層的角色和功能，「管理者錯位」現象時常出現。因此，了解階層組織中不同管理階層的功能非常重要。
從服務與責任的觀點來看，通常都把管理階層分為高層、中層、基層，倘若每一階層都能盡職盡責，而不發生重復和錯位現象，那麼整個公司就會井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高層及基層的管理職能比較容易區分，中層管理的職責卻不易說明，而且中層管理所產生的問題也遠比其他階層多。
在高、基層主管的職能劃分上，高層主管主要確立公司價值理念與使命；制訂和評價長期計劃和戰略；評價不同部門的總體運作業績、保證合作；選任重要人員；就重要問題提供指導。主要從事「規劃」和「組織」工作，關心公司的長期發展問題。高層主管應是基於價值觀為基礎的領導：要長於想事，想別人不敢想的事，重視並信賴員工，有長遠眼光，挑戰現實，重溝通說服，重長遠發展，保證公司「做正確的事」。
基層主管則負責確定詳細的短期經營計劃；考察員工的工作業績；管理和監督日常經營運作；制訂詳細的任務分配計劃；維系工作紀律。主要從事「指揮」和「控制」，關心短期問題。基層主管應是基於事實基礎上的管理，專於辦事，干別人想好的事，控制員工並重視組織，以現實為依據，重解決問題，保證「正確地做事」。
在公司管理金字塔結構中，中層主管的職責比較難以釐清，但中層主管的功能和角色卻很多，如計劃、組織、指揮、協調、控制等。中層主管既要參與長期計劃，又要過問短期計劃，卻經常處理中程計劃問題。既要向高層主管匯報工作，又要幫助基層主管解決問題。中層主管擔任高、基層主管之間的緩沖，並調節它們的工作方向。具體來說則是制定中、長期計劃，供高層主管審查；分析業績，考察和確定提升人員的個人能力；制定部門政策；審察部門工作進程；選擇招募員工；對下屬提供支持等。
中層管理者不可忽視，沒有堅實的中層管理隊伍，就相當於沒有打好地基的樓房一樣，上面建得再漂亮，沒准風一吹就搖搖欲墜了。當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支持大腦的「脊樑」。中層核心的價值是執行能力，作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連接在一起，實現企業的目標。
以上是就主管的一般分工和工作特點對各級主管進行的簡要描述。此外，我們還可以就管理的性質把管理分為：程序化管理和非程序化管理。這樣，就很自然地產生四種組合：高層的程序化管理，高層的非程序化管理；基層的程序化管理，基層的非程序化管理。程序化管理是指一切按規章制度辦事的管理。無論是高層還是基層，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按規章制度辦，公司就無秩序可言，就不會有效率。程序化的管理是必要的，沒有規矩不成方圓，沒有程序化的管理，就沒有組織化的氛圍。但僅有程序化的管理又是不夠的，因為「市場唯一不變的法則是永遠在變」，公司內外環境永遠處在變動中，在主觀或客觀情況發生變化，而又沒有固定程序可以遵守的情況下，或原有的固定程序已不起作用的情況下，必須另立程序，臨機應變。
在非程序化的管理中，高層主管既不能遵照固定的、標準的操作程序，也不能按習慣、常規辦事，主要依靠價值觀、經驗、洞察力、甚至直覺作出判斷。因此，機動性大，有較多的機會發揮自己的創造力和靈活處理事務的才能，更多地表現出藝術性。基層主管處理非程序化工作的場合較少，則機動性相對較小，按規章制度辦事的場合較多，更多地表出科學性。中層主管介於二者之間，兼具二者之職能，具體來說則是處理高層主管的程序化工作與基層主管的非程序化工作。在一個完整的管理系統之中，高層主管的思路或決策需要通過中層主管傳達或分派給基層主管，由基層主管具體負責執行。通常，高層主管的思路或決策往往比較抽象或籠統，中層主管在傳達或分派過程中，需要加以說明，使思路或決策更加具體，進而轉變成真實的行動。同時，中層主管還要密切注意下屬的工作成果，發現問題和經驗，向高層主管反映基層的建議和信息，以幫助高層主管制定正確的決策。
在一個高度「組織化」的公司內，職責明確，各負其責而又互相配合，呈現積極向上、井然有序的工作氛圍。然而，現實中有些管理不太規范的公司內，許多人不明白自己應該干什麼。有些老闆、高層主管事無巨細，越級指揮，整天忙於具體事務，沒時間思考公司的使命、價值理念、戰略決策。而中、基層主管甚至員工，業務不盡心、工作不到位，卻整天思考老闆、高層主管應該思考的問題。這種管理者錯位的問題帶有一定的普遍性，應當引起各級管理者的深思。
盡管不同層次的管理人員具有不同的任務和職責，但它們都必須具備一些共同的技能。根據專家的研究，這些技能主要分為三種：技術技能，人員技能和概念技能。
技術技能是指管理人員的專業技能。如燃氣公司管理人員應該具有燃氣知識，財會人員應具有財務專業知識，家電企業管理人員應具備電氣專業知識等。人員技能是指人際關系和協作能力，溝通和激勵能力等。概念技能是指概念思維能力，全局觀念和整合能力。
雖然沒一個主管都應具備這三種能力，但因為其不同層次的功能與職責不同，這些技能的重要程度也不盡相同。基層管理人員技術技能為主，人員技能次之，概念技能要求不高；中層管理人員技術技能和人員技能相對平衡，概念技能次之；高層管理人員概念技能要求較高，人員技能次之，對技術技能要求相對較低。

⑷ 都說金融圈的人私生活混亂是真的嗎

不一定，這是要應人而異的看待的，並不是每個金融圈的人私生活都混亂

⑸ 大多數公司中層管理者都覺得沒事做，你是怎麼看待的

在任何組織中，中層管理者都是至關重要的，因為中層管理者起到承上啟下的作用，一方面要領會高層管理者的戰略意圖，執行高層管理者的指令，另一方面要帶領下屬員工達成績效、完成目標。工作應該是非常繁忙的，並且壓力是非常大的，如果中層管理者總是沒事干，那麼可能有以下三種原因：

3、中層管理者自身存在能力不足

很多中層管理者都是從技術崗轉為管理崗的，所以，當成為管理者之後，自身的管理能力有所欠缺，不知道該如何進行管理，這就很容易導致總是閑著沒事干，其實並不是不想干，而是不知道如何去做。等到部門下屬的員工出現了問題的時候，自己才主動出場去解決問題，但其實這並不是真正的管理，真正的管理應該是主動的，而不是被動的去當救火隊員。

所以，如果中層管理者總是覺得沒事可做，那麼還有一種可能就是自身的管理能力不足，沒法主動地開展管理工作。

⑹ 聽說央行很難進但是很清閑很枯燥，是這樣的嗎的

現在央行招人，基本上都是通過國考進行人員招錄，而國考的難度，基本上是公開招聘中比較高的，或者說是最高的，尤其是央行這種部門難度更加大，但是也要看，是總總行還是地市分中心支行，或者是縣的支行難度會逐級降低。以上是央行招錄情況，你說央行的工作很枯燥，這個肯定是錯誤的，隨著央行承擔的金融管理職能越來越多，業務細分程度越來越高，工作人員的工作壓力和工作，任務是越來越繁重的，職位與收入成正比，沒有付出肯定是沒有回報的。

⑺ 金融投資企業，行政文秘有前途嗎

說實話，沒多大前途，金融業的話業務是比較辛苦，但是收入也很高，行政的工作可能會比較清閑一點，但實際上也挺累的。金融雖然賺錢，但是輪不到行政的拿。金融業說白了，客戶才是生存之道，大家都在做業務，小員工做小業務，高層做大客戶，就是這樣。本人也在金融業做，做市場這一塊兒，可以交流一下。

⑻ 為何感覺老闆每天都很閑，他們通常在干什麼

幾乎所有老闆這樣的人員都很忙，一整天都見不到人影。而且，公司內外的大小事務都在自己的「控制」下。眾所周知，真正的大企業都是「悠閑」的。因為他們只做大事：籌資、就業、安置。真正的大老闆都是「閑」！只做這三件事：借錢，用人，安置企業家首先要做的是融資。因為如今突然死亡的企業，不論大小，大部分都是因資金中斷而死亡。因此，企業家要做的第一件事就是籌集資金。

融資是指，不僅准備企業成立初期的創業資金，還為企業發展准備預備資金。應對緊急事件的預備金、到期金准備金、戰略變化所需的資金投入等。有個人債務、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸收新的戰略投資者等多種融資渠道。能否及時籌集必要的資金是考驗企業家技能的關鍵。因此，企業家平時精煉，多社交，形成自己的圈子，打高爾夫球可能是最好的選擇。當今社會的大企業家都是頂級資本玩家。

領導者在管理團隊時也可以利用這個理念，或者積極學習更多的管理技能，提高自己的能力。藉此推薦個人成長過程「合作夥伴、成果、工資、營銷、管理、SFK」等都是實用的工作方法和優秀的經驗案例。目前企業面臨兩個惡性循環。第一，業績不好，交不出高薪，招不到人。沒有人才，沒有業績，沒有人做，業績更差。第二，為了留下來招人，不斷提高工資，人力成本提高，企業越來越難賺錢。這兩個「死亡循環」正在帶走各種企業，只有改變才有生機！

⑼ 企業網管都很閑嗎

網管都很閑？
善戰者無赫赫之功，好的網路管理員你會看到一天到晚沒有什麼事情可作，因為大的有隱患問題會通過每天十幾分鍾的日常維護解決，小問題可以通過每次5分鍾左右的直接操作解決。

主要做什麼
維護公司伺服器，網路，電腦，其他IT設備的正常運行。

壞處，很閑。老闆會認為你不幹活。
好處，很閑。你如果控制能力強能夠有足夠的時間自我學習。