汽車金融公司it部門

⑴ 力蘊汽車金融客服電話是多少，我家裡出事了得逾期幾天會怎樣

這個力蘊汽車金融公司是騙子公司，前一陣子說他們系統升級，出現了重內復扣款的現象，我容本想把多扣的錢要回來，現在這個公司失聯了，只給了合作方新網銀行的電話，打了多少回也沒人給決絕，我想真的是上當受騙了，我想維權但是不知道去哪個部門，有大神給支個招嗎萬分感謝

⑵ 有人知道吉致金融嗎好不好

挺好的，行業里比較大的汽車金融公司，手續相對簡單，貸款方式也比較靈活。而且全國大部分地方都能辦理，活動也多。吉致金融是吉利旗下的汽車金融公司，如果想買像吉利、沃爾沃、領克這些吉利旗下的車型選擇廠家自己的金融公司就挺好。
互聯網金融本質仍屬於金融，沒有改變金融風險隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發性的特點。加強互聯網金融監管，是促進互聯網金融健康發展的內在要求。同時，互聯網金融是新生事物和新興業態，要制定適度寬松的監管政策，為互聯網金融創新留有餘地和空間。
拓展資料：
吉致汽車金融有限公司（英文名稱：Genius Auto Finance Co.， Ltd.）是吉利汽車控股有限公司（浙江吉利控股集團有限公司的控股子公司，香港上市代碼：0175）和法國巴黎銀行個人金融（法國巴黎銀行全資子公司）合資成立的汽車金融公司，公司總部設立在上海，注冊資本人民幣40億元。
金融公司（financial company）（也稱財務公司）在西方國家是一類極其重要的金融機構。其資金的籌集主要靠在貨幣市場上發行商業票據、在資本市場上發行股票、債券；也從銀行借款，但比重很小。匯集的資金是用於貸放給購買耐用消費品、修繕房屋的消費者及小企業。
金融公司分為銷售金融公司、消費者金融公司及工商金融公司三類。一些金融公司由其母公司組建，目的是幫助推銷自己的產品。比如，福特汽車公司組建的福特汽車信貸公司是向購買福特汽車的消費者提供消費信貸。
西方國家經營投資和提供長期資金的一種信用機構。它通過接受和收購企業發行的股票、債券等方式來融通長期資金，同時自己也發行證券進行資金調度，以此支持私人企業的發展。金融公司與一般長期投資公司具有不同的職能。前者主要是滿足工商企業對長期資金的需求，後者主要是把小額分散的貨幣資金集中起來進行證券投資。

⑶ 為什麼中國汽車金融公司屬於中國銀監會管理

因為汽車金融公司，是經中國銀行業監督管理委員會（以下簡稱中國銀監會）批准專設立的。屬

根據《汽車金融公司管理辦法》，第四條中國銀監會及其派出機構依法對汽車金融公司實施監督管理。所以中國汽車金融公司屬於中國銀監會管理是有法律依據的。

其目的是為加強對汽車金融公司的監督管理，促進我國汽車金融業的健康發展，依據《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《中華人民共和國公司法》等法律法規，制定的辦法。

(3)汽車金融公司it部門擴展閱讀

中國銀監會系統在全國有四級組織機構，其中：銀監會機關在北京市金融街，內設27個部門。除會機關外，銀監會在31個省（自治區、直轄市）的省會城市以及大連、寧波、廈門、青島、深圳等5個計劃單列市設有36家銀監局。

在全國306個地區（地級市、自治州、盟）設有銀監分局，在全國1730個縣（縣級市、自治縣、旗、自治旗）設有監管辦事處，基本覆蓋了全國各層級行政區域，全系統參照公務員法管理。

⑷ 金融行業都有什麼就業職位

摘自金融小夥伴的《金融求職寶典》、《應屆生金融求職調查報告》等。
一、商業銀行
可以說絕大多數人最終的就業都是去的商業銀行。之前記得我們做過個樣本數量不大的統計，銀行基本解決了所謂金融就業的將近七成，當然最多的還是普通不定崗地崗位。
按幾個不同條線分類簡單介紹一下銀行內部崗位的設置：
1、管培生條線
管培生制度是一種人才培養制度，它能幫助企業實現對高級管理人才長遠規劃的需求，類似於為人熟知的公務員選調生制度。
2、營業部條線
營業部條線主要包括大堂經理、櫃員和客戶經理，其中客戶經理屬於銀行的營銷崗，分為對私客戶經理（理財客戶經理）、對公客戶經理和個貸客戶經理。
3、零售業務條線
個人金融部、信用卡中心、電子銀行部
4、資金業務條線
金融市場部：金融市場部廣義上包括銀行自營資金頭寸管理、銀行間拆借、債券交易、外匯及衍生品交易、貴金屬交易、同業銷售等，范圍較廣。其最重要的業務包括：金融市場分析、投資交易、同業業務、衍生品及貴金屬交易。越小的銀行該部門包含的業務種類可能越多，四大行則可能分得較細， 上述提到的業務也可能會分到其他部門中。
投資銀行部：現階段投行業務主要有以下三種。
第一種是發行類業務，比如幫助企業發行銀行間債券（如短期融資券、中期票據和永續債等可以在銀行間交易的債券）以及目前比較熱門的 ABS——資產支持證券。商業銀行具有網點眾多、客戶廣泛、承銷能力較強等特點，這些構成了商業銀行債券投行業務的基礎，奠定了商業銀行在此領域的絕對優勢。
第二種是財務顧問類業務，主要包括企業並購、證券承銷、項目融資顧問、集合財務顧問等。其中，財務顧問業務利用銀行的客戶網路、資金資源、信息資源、人才資源等，為客戶提供資金、風險、
投資理財、企業戰略等多方面、綜合性的咨詢服務，事實上通常所說的財務顧問業務就是客戶資源承攬業務。
第三種是杠桿融資類業務，商業銀行為企業提供信貸等資金，幫助企業獲得上市、配股、並購、股份制改造等活動所需的資金。
資產管理部：資產管理部一般負責表外理財業務。理財資產投向包括標准化及非標准化兩類。標准化是指在銀行間市場、交易所市場公開交易的產品，如債券；非標准化全稱為非標准化債權，與標准化相對，包括收（受）益權、結構化融資、委託貸款、信託計劃等。投向非標准化項目的主要目的是通過期限錯配獲得較高收益。資產新規下，期限錯配類的業務將逐漸退出歷史舞台，但理財子公司將為銀行的資產管理業務開啟新的篇章，值得重點關注。
5、其他業務條線
公司業務部、公司信貸業務
6、風險管理條線
信貸審批及管理部：該部門主要工作就是根據授信政策在相應的許可權內審批各種新增、延續和重組貸款，確保審貸分離，保證全行對公資產質量。
法律合規部：負責法律事務、合規管理、審批責任認定等工作的職能部門。
稽核部：稽核部類似於內審部門，主要負責評估內控風險點，實施內部審計，提交審計報告，進行責任認定，分析全行內控情況並提出內控建議等。
資產保全部：資產保全部主要負責牽頭清收全行不良資產，抵債及抵債資產處置，呆賬核銷管理，並與其他相關部門合作進行問題貸款的管理和清收。
7、綜合管理條線：
綜合管理條線包括計劃財務部、人力資源部、信息技術部、辦公室等
不好意思，雖然講了那麼多種類的部門和業務，最終大部分人去向的還是——做櫃。
二、證券公司（券商）
券商內部崗位可以劃分為前、中、後台：
1、前台業務條線舉例
前台的業務部門直接為公司創造價值，如經紀業務、投資銀行業務、研究所、資產管理業務等。
經紀業務為投資者代理買賣證券。其總部可能直接管幾十甚至幾百家營業部。營業部通過櫃面或線上方式為投資者買賣股票、基金等，並按合約收取傭金。經紀業務是大部分證券公司主要的收入來源。經紀業務總部收入比較平均，而營業部收入隨交易量多少差距較大，營業部的投資顧問為客戶的投資提供咨詢服務，收入也隨業績高低分化較大。
投行業務一般指 IPO、並購、非公開發行等股權融資業務，范圍較廣。投行部連接了資本市場與實業，它通過股權、債權等形式幫助企業融資，或通過並購重組、財務顧問等形式協助企業的產業投資與升級，有些公司投行部也負責承做一部分債務融資工具。
研究所主要負責研究上市公司，向買方發布相關領域或公司的研究報告並提供各種服務。研究所不直接創造利潤，卻作為智囊團吸引著潛在客戶。研究團隊會研究宏觀經濟、產業的發展趨勢、產業間的互動聯系以及各自特點等，挖掘有價值、有投資亮點的上市公司，為投資人的投資決策提出建議。
資產管理業務本質上依託於信託關系，以某個資管計劃的名義進行投資來提升對客戶資產的投資運作，未來收取管理費後將剩餘投資收益返還給投資者。券商資管業務范圍較廣：過去的大集合募集資金投資被叫停後，二級市場上不少券商取得了公募牌照，進軍公募市場。小集合募集資金投資和公募基金的專戶產品類似，但無法公開宣傳且門檻較高，所以規模不大。另外，券商較多類投行實施了定向資管計劃，雖然費率較低，但能快速鋪開局面和擴充規模。整體上，券商資管業務依託於營業部、投研體系等，在金融市場中有著舉足輕重的地位。
2、中台業務條線
中台主要包括風控、合規、產品等部門。
3、後台業務條線
後台部門包括財務、人力、綜合管理、清算託管和信息技術等。
三、公募基金
很多人認為公募基金就是高帥富的存在。整個大資管領域中，公募基金的制度體系較為先進、完善，是較適合大眾理財的投資工具，主要有三個原因：一是公募基金的投資標的明確為股票、債券等標准化資產，易於估值，信息透明度高；二是基金法賦予基金財產以獨立性，風險自擔的產品設計和銷售規范，以及強制託管制度、每日估值制度、信息披露制度、公平交易制度等嚴格的監管制度，充分保護了公募基金投資者的權益；三是公募基金始終堅持專業的投資服務和較低的固定費率，為投資者帶來更多回報的同時，其低管理成本的優勢更為突出。
基金公司的主要部門包括投研、產品、市場、基金專戶等部門。
投研部門包括投資部和研究部。投資部根據投資決策委員會制定的投資原則和計劃選擇行業和股票，同時組建管理組合，並向交易部下達投資指令，同時，投資部還擔負投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態信息及投資業績分析等；研究部是基金投資的支撐部門，主要從事宏觀經濟分析、行業發展狀況分析和上市公司投資價值分析，向基金投資決策部門提供研究報告及投資建議；另外研究部也有部分基金經理管理資金。
與賣方研究相比，買方投研是為了服務投資經理，目的是為了獲得投資經理的認可、促進基金凈值增長以及基金在市場中排名。買方研究員的研究需要為投資經理提供明確的投資建議，為投資建議負責，為此報告大多有固定的行文結構， 包括行業狀況、公司狀況、業務發展與盈利分析，最後是投資建議。買方研究員更為重視其研究的獨立性，綜合券商研究的邏輯和觀點，結合自己的判斷，進行更深一層的獨立研究，同時得出明確結論，對專業素質要求很高。
產品部門負責基金產品的設計、募集，是基金公司「核心彈葯」的提供方，主要職能為根據基金市場的現狀和未來發展趨勢以及基金公司內部狀況設計基金產品，屬於基金公司的中台部門，該職位需要極強的溝通協調能力與踏實細心。
基金市場部門主要包括機構銷售和渠道銷售。機構銷售主要針對專業機構客戶，為其提供各類滿足其收益要求的產品，或者為其專業化定製專戶產品。渠道銷售主要對接的是各類銷售渠道，包括銀行及券商，目前公募基金最大的代銷渠道依然是銀行，所以市場部門日常多與銀行的個金部門及各區域網點打交道。
基金專戶部門主要負責專戶理財業務，即：特定客戶資產管理業務，類似「公募中的私募」，是指基金管理公司向特定客戶募集資金或者接受特定客戶財產委託擔任資產管理人，由託管機構擔任資產託管人，為資產委託人的利益，運用委託財產進行投資的活動。
此外，基金公司還包括一些中後台部門，如監察稽核部、風險管理部、基金會計等。
監察稽核部負責監督檢查基金和公司運作的合法、合規情況及公司內部風險控制情況，主要工作包括基金管理稽核，財務管理稽核，業務稽核（包括研究、資產管理、綜合業務等），定期或不定期執行、協調公司對外信息披露等工作。
風險管理部負責對公司運營過程中產生的或潛在的風險進行有效管理。對各業務部門及運作流程中的各項環節進行監控，提供有關風險評估、測算、日常風險點檢查、風險控制措施等方面的報告及針對性的建議。基金會計負責記錄基金資產運作過程，當日完成所發生基金投資業務的賬務核算工作；核算當日基金資產凈值；完成與託管銀行的賬務核對，復核基金凈值計算。
基金子公司因其牌照的靈活度，近幾年規模大幅增長，在業務范圍和產品創新為公募基金提供了較大補充。基金子公司一般不設立單獨的投研部門，而是與公募基金共享。基金子公司業務受政策影響較大， 2017 年隨著資管新規的落地， 傳統的通道業務受到較大影響，未來帶有不確定性， 預計未來主要將向權益類及 ABS 業務發展。
四、信託公司
信託與銀行、證券、保險並稱為金融業的「四大支柱」。信託的含義本來是「受人之託、代人理財」，是委託人基於信任，將其財產權委託給受託人，讓其按自己的意願以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進行管理或者處分的行為。信託業主要金融機構主體是信託公司，目前已經衍生出了很多類型的投融資業務。信託行業具有人員精簡，管理資產規模大，人均凈利潤較高的特點。
我國信託行業歷經曲折，但 2007 年開始，信託公司重新找到業務定位，成為金融行業的「高富帥」。在 2010—2012 年歷史性機遇期中， 信託業資產管理規模出現飆升，拉開了大資管的序幕； 而因信託牌照的萬能性， 其在金融幾大行業的規模排名中一舉攀升至第二，僅次於銀行。 良好的激勵機制也吸引了大量的優秀從業人員。
2018 年資管新規實施後，打破剛兌和凈值化管理的規定一方面避免了管理人在盡職情況下為違約產品兜底的風險，另一方面加大了信託產品的募集難度。而消除多層嵌套和通道的規定將使得通道業務佔比較重的信託資產規模大幅縮減。除此之外，清理資金池業務和防範錯配風險的要求將使一些通過資金池「以新還舊」、期限錯配嚴重的信託公司面臨較大流動性壓力。提高合格投資者准入門檻雖然可能減少潛在客戶來源，但有利於信託公司甄別出抗風險能力較高的投資人，有助於緩解剛的壓力，最後權益類產品杠桿的限制可能會影響員工持股計劃、質押融資等部分信託業務開展。
傳統信託業務包括銀信合作的通道業務，非標融資業務等， 初期的業務定位是幫助實體企業滿足銀行所不能滿足的融資需求。 信託早期綁定銀行做各種銀行表外融資，後期做得最多的要數房地產企業、政府融資平台等的非標准化融資。隨著利率下行及公司債放開，市場陷入「資產荒」狀態，目前不少機構在謀求轉型。一個重要的轉型方向是資本市場投資，但因信託公司自身投研實力相對較弱，整體而言近年來發展速度明顯下降。如今傳統業務不斷受限，信託公司逐漸嘗試做了許多證券信託業務。
類投行的股權融資業務，資產證券化業務和私人財富管理等也是信託所重點轉型的方向。
信託業務部門大致可以分為信託業務部、證券投資部、投資銀行部、風險管理部和其他部門。
信託業務部：該部門屬於前台業務部門，是信託公司業務發展的核心，也是收入和利潤的直接創造者。按照管理資金性質的不同，前台業務部門包括固有業務部門和信託業務部門， 前者管理信託公司自有資金，後者代他人管理資金。
證券投資部：證券投資業務一直是信託公司的短板，但是信託也一直在這方面與很多的私募、期貨等有所合作。
投資銀行部：信託公司投資銀行部的工作內容與證券公司投行部不同，其任務更多且與一、二級交叉較多，信託公司投的資銀行部的職責有資產重組和兼並收購、負責代理組建新公司業務、主持項目融資業務、承擔財務顧問業務、從事企業上市前的股權投資、承擔投資中介和項目中介服務等。
風險管理部：該部門屬於中後台部門，通過業務方案審核、過程監測、賬務管理、證照及檔案管理等方式，負責對工作范圍內的各項風險進行管理，同時對業務主辦部門負責的風險管理事項進行平行監控，監督各項風險管理措施的落實。當前部分信託公司還採取了「風控前移」的管理模式，即風險管理部門派駐部分風控人員在業務開展前期便與業務部門共同介入項目的盡職調查、產品交易結構設計等環節，加強業務前線的風險管控。
經過了多年的野蠻增長，信託行業的整體增速也在放緩，在資管新規的沖擊下，傳統業務面臨的經營壓力也越來越大。但後續證券監管體系的監管同樣從嚴，相較下信託牌照的優勢仍存，未來能成功轉型升級的信託公司將能更好地發展。
五、保險公司
保險公司因其資金性質的優勢，一直是金融市場的買方主力之一，在西方國家更是最成熟、最大的機構投資者。但是，保險公司里大部分的員工都是從事營銷體系。（國內做保險營銷的多級管理的，很多優點類似「傳銷模式」），尤其是針對個人的，也會跟大量的保險代理、銀行合作。
精算部門主要負責商品的開發與管理、商品調研、負責評估、經營分析。合規部門也是典型的中台，和其他金融機構並無太大差異。
其他後台包括理賠、核保、客服、保費、運營、行政、人事、財務等。
而代表保險公司真正「買方地位」的投資部、資管公司，屬於內部的「皇冠部門」，主要是協助受委託資金的資產配置，幫助做好流動性管理和監督資管公司的投資行為。招聘人數非常稀少，一但進去了用朋友的話來說「適合待到老」，畢竟是市場上最大的買方角色之一。
六、私募基金
私募基金分為私募股權投資、私募證券投資、以及另類投資（其他類）。
七、金融監管篇＆體制內
金融監管機構主要包括「一行三會」，即中國人民銀行、銀監會、證監會和保監會，金融事業單位，金融交易結算機構(例如中國金融期貨交易所、上海期貨交易所、鄭州商品期貨交易所、大連商品期貨交易所、中國證券登記結算有限責任公司、中央國債登記結算有限責任公司、上海清算所等)
三大國有政策性銀行包括國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行，其餘政策性金融機構包括中國信用保險等機構。
八、泛金融體系類
1、四大AMC與地方AMC
四大AMC包括華融、東方、信達、長城，從最早的不良到後來全面鋪開非標融資和各類投資，如今基本都是全牌照的金控模式。
地方AMC也就是省級資產管理公司，從每個省設立一家，到現在每個省都有1-2家，各有特色。
2、融資租賃與金融租賃
國內的金融租賃業可以分為金融租賃和融資租賃，其中金融租賃公司是非銀行金融機構，融資租賃公司是非金融的企業。與融資租賃高速增長的形態形成反差的是，行業內的專業技術人才和管理人才存在較大缺口。雖然融資租賃行業日後的出路比起其他金融子行業稍窄一些，但是在求職寒冬時期，對於學歷背景和實習經歷不是頂尖的應屆生而言，融資租賃行業不失為一個不錯的選擇。
3、財務顧問/精品投行
財務顧問，我們經常聽到FA的這個詞，更多自稱「精品投行」，其核心作用是為企業融資提供第三方的專業服務。跟傳統投行從事的是資本市場上市的牌照業務。FA更多是做市場化的融資服務。一方面FA認識大量投資機構，可以實現最優匹配；另一方面，協助企業接觸到投資機構決策層，提高效率，還有FA也會協助估值談判、交易磋商等緩沖。在FA的江湖裡，華興、易凱、漢能、漢理、清科、投中，以及後期成立的光源、泰合，抓住中國創投興起的時機，通過巨額融資案例賺得盆滿鍋滿。
4、保理公司
保理，又稱托收保付，是一個金融術語，指賣方將其現在或將來的基於其與買方訂立的貨物銷售/服務合同所產生的應收賬款轉讓給保理商（提供保理服務的金融機構），由保理商向其提供資金融通、買方資信評估、銷售賬戶管理、信用風險擔保、賬款催收等一系列服務的綜合金融服務方式。保理公司有點類似租賃，但從事的是應收賬款的融資。
5、汽車金融與消費金融
汽車金融是由消費者在購買汽車需要貸款時，可以直接向汽車金融公司申請優惠的支付方式，可以按照自身的個性化需求，來選擇不同的車型和不同的支付方法。消費金融是指向各階層消費者提供消費貸款的現代金融服務方式。基本上大的汽車公司下面都有了自己的汽車金融公司。
消費金融公司是指經中國銀行業監督管理委員會批准，在中華人民共和國境內設立的，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構。大家可以看到各類銀行旗下的消費金融公司。
6、私人財富管理機構
私人財富管理機構，是指給高凈值客戶提供財富有效管理、實現其財富目標的機構。私人財物管理主要包括三部分內：1、財富的安全2、財富的增長3、財富的轉移。
7、會計師事務所/咨詢公司
會計師事務所大家應該很熟悉了。像在傳統的四大會計師事務所（普華永道、畢馬威、德勤、安永），以及八大中一般按組分類，稅務組有很多學稅務和法律的人，一進來基本是代理保稅、轉移定價，或者過幾年配合審計進行稅務審計，如果表現優秀，也會參與稅收籌劃。審計組進來主要就是做企業審計，對之前所學專業的要求並不會有特別的要求。風險管理組主要做內控和計算機審計，所以計算機和信息技術的背景居多。
至於咨詢公司就各種各樣的都有，有偏重於管理咨詢的（比如說大家夢想中的工作MBB），也有做IT咨詢的，有偏重財務咨詢的，也有偏重某一塊行業和業務咨詢的。
8、信用評級機構
信用評級機構是依法設立的從事信用評級業務的社會中介機構，即金融市場上一個重要的服務性中介機構，它是由專門的經濟、法律、財務專家組成的對證券發行人和證券信用進行等級評定的組織。信用評級機構的評級是各種金融產品定價的依據。信用等級越低的企業，意味著該企業的的信用風險較高，對應著意味著該企業的融資成本較高。
國際上的三大家評級機構為穆迪，標普，惠譽，國內債券評級包括中誠信、聯合、大公（之前出了問題）等。
九、金融與科技的結合
之前傳統的互聯網金融機構的崗位主要包括：前台，產品設計和運營，也包括商務拓展等；中台，數據分析、模型設計、風控、運營；後台，偏技術類，如 PC 及移動端產品開發。
金融行業和互聯網行業的薪酬待遇目前是國民經濟產業中較高的，互聯網金融作為交叉行業，一度「錢景」 大好，但行業風險不容小覷。從去年至今，互聯網金融行業一系列的政策不斷出台，監管范圍不斷擴大，監管力度逐漸細化，政策上的「圍追堵截」使得前期處於蓬勃發展的互聯網金融企業進入了「艱難期」。各類互聯網金融平台先後爆雷，老闆跑路， 公司停止正常經營，對這個行業造成了不少的負面影響。
互聯網金融主要分為兩大類，互聯網機構在做金融，比如說BAT、蘇寧、京東、網易等，只要能找到好資產，自己有流量就順利對接了。另外是金融機構都在做互聯網相關的事情，銀行、信託、基金、券商都設立了互聯網金融部門，自己開發app，相當於自己有資產，只需要搞到足夠的流量對接即可。
如今，互聯網金融的概念大家已經覺得「不時髦了」，以人工智慧（AI）、區塊鏈（Blockchain）、雲計算（Cloud computing）、大數據（Big Data）這「ABCD」四項核心技術驅動的金融科技成為了新的熱點。很多人將此解讀為「科技創新「替代「金融模式」創新，是互聯網金融走向金融科技的核心轉變。全市場，關於新技術的進步和如何落地應用的討論，在金融圈引發了巨大的關注。
無非其實就是金融行業目前的「科技含量」有些低，大部分還是依靠於人力驅動，被信息技術和科技改進和提高效率的空間很大。這里同樣是幾大類，一個是金融機構自主的利用了技術改進效率，另一類是有些企業掌握了某種技術就可以自己干金融了（放貸風控、通過網路實施資產證券化等），再就是為其他機構專門提供某類技術的企業。

⑸ 美國第一資本金融公司的制勝法寶

用信息技術來全面驅動公司業務發展，是Capital One公司的制勝法寶。
美國第一資本金融公司有無數個項目辦公室，其中一個商業科技項目正在進行最後的沖刺。在項目組8名員工的辦公室中，掛滿了各式各樣的圖表，圖表上記錄著項目進行中的各項工作任務、截止期限和其他種種細節。其中最重要的是一張「完成圖表」，這個表格記錄了項目剩餘工作任務的數量：他們的目標是在30天內，完成其餘的400個工作步驟。 這個項目是關於將某項核心業務流程進行外包的事宜，項目進行得非常艱苦，時間長達8個多月，耗資超過300萬美元。對於Capital One公司——這家位列《信息周刊》英文版「2005年度美國商業科技500強」之首的企業來說，項目的商業價值要遠遠超過所付出的成本代價。不過，這個項目之所以與眾不同，是因為它採用了敏捷編程方法，流程中的所有相關人員和開發人員在項目全過程中都在一起工作。敏捷編程方法是由一家非盈利軟體開發者組織——「敏捷聯盟」（Agile Alliance）所發布的，它強調把項目分解成小型的、可管理的模塊，並可多次重復使用。通過這種開發方法，Capital One公司的IT開發生產力提高了30%~40%。
這個項目以及其他數百個類似項目的做法，反映出這家金融服務企業非常善於巧妙地獲取最重要的資源——信息和人員。Capital One公司從本質上來說是一家從事信貸業務的普通企業，公司通過向員工提供所需要的工具進行業務運營，並對員工們的優秀表現給予嘉獎等方式，獲得了迅猛的發展，呈現出一派欣欣向榮的景象。 在其他一些信用卡競爭對手被更大的金融機構吞並之時，Capital One公司卻積極進取，拓展其產品和服務的范圍。信用卡行業咨詢企業PrepaidAdvisory公司合夥人約翰·高德（John Gould）對此評價認為：「Capital One公司在產品多樣化方面做得相當出色，它突破了信用卡領域的局限，發展成為金融服務的全面供應商。」
Capital One公司之所以能夠在「2005年度美國商業科技500強」中傲視群雄，原因就在於它基於信息的戰略，該戰略把公司的所有業務領域——市場、信貸、風險、運營和商業科技，結合成一個單一的和靈活的決策結構。
Capital One公司原來是美國弗吉尼亞州Signet銀行（Signet Bank）的信用卡部門。從那時起，公司就不斷地尋求技術創新，到今天，已經發展成為美國信用卡發行機構的第六名。在過去的發展中，Capital One公司堅持採取多樣化策略，發展成為一個全面服務供應商。迄今為止，公司已擁有4,900萬個賬戶，830億美元的已發放貸款，以及包括汽車貸款、儲蓄、住宅貸款、醫療保健金融、保險和小企業融資等在內的廣泛的產品組合。
在競爭日趨激烈的金融市場領域， Capital One公司不斷遞交出一份又一份出色的財務報告。公司2005年第二季度稅後凈收入達5.31億美元，比一年前的4.07億美元上升了30%。在其核心的美國信用卡業務中，第二季度稅後凈收入為4.32億美元，而一年前則為3.84億美元。 Capital One公司首席信息官（CIO）格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）把公司的成功歸功於基於信息的戰略，這一策略使得IT經理可以參與到公司的規劃決策中來。「由於我們所做的任何事情都採用了電子化的方式，這樣一來，技術就成了公司聚焦的中心。」拜勒表示。
在Capital One公司，高級IT經理經常密切地參與到他們所支持的業務中去。比如，公司美國信用卡部的部門CIO凱瑟琳·布瑟（Katherine Busser）同時要向該部門的總裁凱瑟琳·威斯特（Catherine West）和公司CIO拜勒匯報工作。「很多公司目前都在討論如何使IT人員參與到業務會議中去。而我們則是自始至終都參與其中。」布瑟表示。
這種方式確保了IT和業務員工工作步調保持一致，其結果是帶來了公司生產力的顯著提升。比如2004年下半年，Capital One公司交付的IT項目超過了100件，比預期的數量多了50%。
IT 和業務人才的交叉在該公司的「未來工作」（Future of Work）項目中表現得尤為突出，該計劃通過運用無線環境代替傳統的辦公室和隔間，員工們可以選擇任何地點和任何方式進行工作。如今，Capital One公司的大多數員工都採用了遠程辦公的方式：盡管公司將1,000多名IT工人派到了公司位於弗吉尼亞州里士滿市以外316英畝園區的大樓中，但一度只有250~300人經常在那兒工作，其餘的人則通過Wi-Fi和VoIP技術在園區的其他地方開展工作。 在這座大廈的每一層樓面，都有個較大的紅色記號標志移動辦公場所，這些場所遵循先到先用原則來提供給員工。綠色標記則指示那些配備有視頻會議設施的房間；在一些創意空間，比如會議室中，則布置了睡椅和搖椅，適合舉行突發性會議或戰略會議；安靜的房間適合需要集中注意力的工作，所以包間是針對一對一私密會議而開設的；最接近於傳統辦公室設置的是固定隔間，主要為行政助理們保留。
這種非正式的氛圍，有助於克服IT和業務員工之間傳統的藩籬。「他們過來並不只是來寫Java代碼的。」拜勒談到IT員工時這樣表示，「他們來這里是要了解業務用戶和顧客目前的情況如何。」
由於技術和業務部門緊密地互相協作，所以常常難分彼此。「我們的目標是，至少每天都有一位業務部門的人員來這里與我們一起工作。」業務流程外包項目負責人馬克·穆申斯基（Mark Mushinsky）表示。穆申斯基是第一次接觸到敏捷編程，他表示，以後再也不會回到傳統的編程方法中去了。「敏捷方法承認項目進行過程中需求會產生一定的變化，並允許變化以可控制的方式發生。」他說。 穆申斯基所負責的是一個大型項目，他手下有兩個主要團隊和一個擴展團隊。其中一個主要團隊擁有12名成員，負責建立並測試向第三方處理商發送顧客數據所需的組件。另一個團隊擁有10名成員，在處理器所在地亞特蘭大工作，其目的是建立、測試並提升系統，處理從Capital One公司接收到的數據。另外一個擴展團隊由20名工人組成，在需要時讓他們來提供專業技能服務。
Capital One公司成功的重要因素之一，還在於它能快速地吸收購並進來的業務。例如，2005年1月，它收購了加利福尼亞州的一家汽車貸款企業Onyx金融服務公司（Onyx Acceptance Corp.，下稱「Onyx公司」）。公司在購並接受後，就迅速將這家公司的業務與Capital One公司的汽車金融業務進行整合，整合工作10月底就已完成。整合完成後，所有Onyx公司的系統和業務流程都轉到了Capital One公司的汽車金融平台之上。
Capital One公司為了減少系統的遷移，採取了一個有效的解決方法：即在系統設計中採用模塊化方式。公司部署了仁科軟體公司（PeopleSoft）的企業資源計劃（ERP）平台，該系統中囊括了記賬、采購、差旅娛樂、資產管理和人力資源等各種模塊，公司還特意保持了簡單和易維護的特點：只有4%的平台採取了定製方案。這種簡單平實的做法不僅可以降低維護成本，而且增加了自助服務模塊等新功能，也使得公司有效地節省了所需的資源。
Capital One公司1998年通過購並Summit金融服務公司（Summit Acceptance Corp.）進入汽車金融業務，之後又進行了其他幾次收購活動，購並Onyx公司就是其中之一，Summit金融服務公司後來也成為Capital One公司的汽車金融部門。這塊業務發展非常迅速，業務的增長逐漸加大了對IT部門的需求，他們不僅要在汽車金融部門內部提供信息服務，還要為整個公司服務。汽車金融部門CIO迪克·丹尼爾（Dick Daniels）說，公司非常希望對全公司范圍內的顧客數據擁有一個統一的視野和全面的了解。這意味著汽車金融部門不僅能夠訪問到信用卡業務的數據，反之亦然。Capital One公司有一個擴展數據倉庫，幫助為未來顧客創建合適的產品，該公司還在對數據倉庫做擴充，以提供多賬戶顧客的整合視角。 Capital One公司的重點不僅只放在汽車貸款業務的增長方面，而且還要建立一個在全公司范圍內可共享的人才庫。部門CIO布瑟的職業道路為這個戰略做出了最生動的註解。從公司10年前創建之初，布瑟就加入了Capital One公司。在最初8年，布瑟從事信貸營銷業務的市場和分析。然後她又負責管理風險運營的商業戰略。以後她又管理信貸運營，兩年前則就任了目前的職位。 「我們以開放的心態打破職位之間的界限，這成為我們公司的一個競爭優勢。」她說。
在總結Capital One公司的成功之道時，拜勒引用他早年任職惠普公司（HP）時所學到的經驗說：「如果你能讓員工在工作的同時又能享有樂趣，他們就會變得光彩奪目。」
在第一資本金融公司（Capital One Financial Corp.，下稱「Capital One公司」）CIO格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）看來，與供應商合作不僅是一門科學，更是一種藝術。供應商就像員工一樣，必須受到激勵，才會提供更為出色的產品。
企業與供應商的關系似乎是一種循環。在互聯網繁榮的年代，Capital One公司被各種促銷活動所包圍；泡沫破裂後，促銷的狂潮也隨之消退，以至於Capital One公司不得不主動提出基於供應商的解決方案。「你不得不向供應商提供主意，鼓勵他們創新。」拜勒表示。

⑹ 一汽汽車金融有限公司的下設部門

一汽復汽車金融公司組織形式為有制限責任公司，實行董事會領導下的總經理負責制，下設辦公室、綜合管理部、計劃財務部、內審部、風險控制部、授信管理部、信貸評審部、公司業務管理部、轎車業務管理部、卡車業務管理部、市場營銷部、運營服務部、信息技術部、區域管理中心等部門，現有員工370餘人。公司共設置4個區域管理中心、28個區域，業務輻射城市218個，業務往來合作經銷商及機構客戶近900家。
一汽汽車金融公司將依託一汽集團各品牌汽車及其營銷網路，為流通環節的汽車經銷商提供采購融資支持，以及為終端機構客戶和個人消費者提供購車貸款業務等專業化金融服務。

⑺ capital one公司的信息情報系統介紹

美國第一資本金融公司簡介
美國第一資本投資國際集團（Capital One Financial Corp.，下「Capital One公司」）是一家以投融資及基金管理為基礎,集國際貿易、項目開發、投資銀行業務為一體的多元化國際企業集團，總部位於美國特拉華州。集團公司憑借其自身雄厚的經濟實力，豐富的金融操作經驗及優秀的專業化人才在全球范圍內建立起30多個分支機構、上百家合資及獨資企業，並與charles schwab公司、德意志商業銀行等全球500強企業有著廣泛的合作關系，為本土及全球客戶提供優質專業的創新服務。

[編輯]「第一」百寶囊
用信息技術來全面驅動公司業務發展，是Capital One公司的制勝法寶。

美國第一資本金融公司有無數個項目辦公室，其中一個商業科技項目正在進行最後的沖刺。在項目組8名員工的辦公室中，掛滿了各式各樣的圖表，圖表上記錄著項目進行中的各項工作任務、截止期限和其他種種細節。其中最重要的是一張「完成圖表」，這個表格記錄了項目剩餘工作任務的數量：他們的目標是在30天內，完成其餘的400個工作步驟。

這個項目是關於將某項核心業務流程進行外包的事宜，項目進行得非常艱苦，時間長達8個多月，耗資超過300萬美元。對於Capital One公司——這家位列《信息周刊》英文版「2005年度美國商業科技500強」之首的企業來說，項目的商業價值要遠遠超過所付出的成本代價。不過，這個項目之所以與眾不同，是因為它採用了敏捷編程方法，流程中的所有相關人員和開發人員在項目全過程中都在一起工作。敏捷編程方法是由一家非盈利軟體開發者組織——「敏捷聯盟」（Agile Alliance）所發布的，它強調把項目分解成小型的、可管理的模塊，並可多次重復使用。通過這種開發方法，Capital One公司的IT開發生產力提高了30%~40%。

這個項目以及其他數百個類似項目的做法，反映出這家金融服務企業非常善於巧妙地獲取最重要的資源——信息和人員。Capital One公司從本質上來說是一家從事信貸業務的普通企業，公司通過向員工提供所需要的工具進行業務運營，並對員工們的優秀表現給予嘉獎等方式，獲得了迅猛的發展，呈現出一派欣欣向榮的景象。

在其他一些信用卡競爭對手被更大的金融機構吞並之時，Capital One公司卻積極進取，拓展其產品和服務的范圍。信用卡行業咨詢企業PrepaidAdvisory公司合夥人約翰·高德（John Gould）對此評價認為：「Capital One公司在產品多樣化方面做得相當出色，它突破了信用卡領域的局限，發展成為金融服務的全面供應商。」

Capital One公司之所以能夠在「2005年度美國商業科技500強」中傲視群雄，原因就在於它基於信息的戰略，該戰略把公司的所有業務領域——市場、信貸、風險、運營和商業科技，結合成一個單一的和靈活的決策結構。

Capital One公司原來是美國弗吉尼亞州Signet銀行（Signet Bank）的信用卡部門。從那時起，公司就不斷地尋求技術創新，到今天，已經發展成為美國信用卡發行機構的第六名。在過去的發展中，Capital One公司堅持採取多樣化策略，發展成為一個全面服務供應商。迄今為止，公司已擁有4,900萬個賬戶，830億美元的已發放貸款，以及包括汽車貸款、儲蓄、住宅貸款、醫療保健金融、保險和小企業融資等在內的廣泛的產品組合。

在競爭日趨激烈的金融市場領域， Capital One公司不斷遞交出一份又一份出色的財務報告。公司2005年第二季度稅後凈收入達5.31億美元，比一年前的4.07億美元上升了30%。在其核心的美國信用卡業務中，第二季度稅後凈收入為4.32億美元，而一年前則為3.84億美元。

Capital One公司首席信息官（CIO）格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）把公司的成功歸功於基於信息的戰略，這一策略使得IT經理可以參與到公司的規劃決策中來。「由於我們所做的任何事情都採用了電子化的方式，這樣一來，技術就成了公司聚焦的中心。」拜勒表示。

在Capital One公司，高級IT經理經常密切地參與到他們所支持的業務中去。比如，公司美國信用卡部的部門CIO凱瑟琳·布瑟（Katherine Busser）同時要向該部門的總裁凱瑟琳·威斯特（Catherine West）和公司CIO拜勒匯報工作。「很多公司目前都在討論如何使IT人員參與到業務會議中去。而我們則是自始至終都參與其中。」布瑟表示。

這種方式確保了IT和業務員工工作步調保持一致，其結果是帶來了公司生產力的顯著提升。比如2004年下半年，Capital One公司交付的IT項目超過了100件，比預期的數量多了50%。

IT 和業務人才的交叉在該公司的「未來工作」（Future of Work）項目中表現得尤為突出，該計劃通過運用無線環境代替傳統的辦公室和隔間，員工們可以選擇任何地點和任何方式進行工作。如今，Capital One公司的大多數員工都採用了遠程辦公的方式：盡管公司將1,000多名IT工人派到了公司位於弗吉尼亞州里士滿市以外316英畝園區的大樓中，但一度只有250~300人經常在那兒工作，其餘的人則通過Wi-Fi和VoIP技術在園區的其他地方開展工作。

在這座大廈的每一層樓面，都有個較大的紅色記號標志移動辦公場所，這些場所遵循先到先用原則來提供給員工。綠色標記則指示那些配備有視頻會議設施的房間；在一些創意空間，比如會議室中，則布置了睡椅和搖椅，適合舉行突發性會議或戰略會議；安靜的房間適合需要集中注意力的工作，所以包間是針對一對一私密會議而開設的；最接近於傳統辦公室設置的是固定隔間，主要為行政助理們保留。

這種非正式的氛圍，有助於克服IT和業務員工之間傳統的藩籬。「他們過來並不只是來寫Java代碼的。」拜勒談到IT員工時這樣表示，「他們來這里是要了解業務用戶和顧客目前的情況如何。」

由於技術和業務部門緊密地互相協作，所以常常難分彼此。「我們的目標是，至少每天都有一位業務部門的人員來這里與我們一起工作。」業務流程外包項目負責人馬克·穆申斯基（Mark Mushinsky）表示。穆申斯基是第一次接觸到敏捷編程，他表示，以後再也不會回到傳統的編程方法中去了。「敏捷方法承認項目進行過程中需求會產生一定的變化，並允許變化以可控制的方式發生。」他說。

穆申斯基所負責的是一個大型項目，他手下有兩個主要團隊和一個擴展團隊。其中一個主要團隊擁有12名成員，負責建立並測試向第三方處理商發送顧客數據所需的組件。另一個團隊擁有10名成員，在處理器所在地亞特蘭大工作，其目的是建立、測試並提升系統，處理從Capital One公司接收到的數據。另外一個擴展團隊由20名工人組成，在需要時讓他們來提供專業技能服務。

Capital One公司成功的重要因素之一，還在於它能快速地吸收購並進來的業務。例如，2005年1月，它收購了加利福尼亞州的一家汽車貸款企業Onyx金融服務公司（Onyx Acceptance Corp.，下稱「Onyx公司」）。公司在購並接受後，就迅速將這家公司的業務與Capital One公司的汽車金融業務進行整合，整合工作10月底就已完成。整合完成後，所有Onyx公司的系統和業務流程都轉到了Capital One公司的汽車金融平台之上。

Capital One公司為了減少系統的遷移，採取了一個有效的解決方法：即在系統設計中採用模塊化方式。公司部署了仁科軟體公司（PeopleSoft）的企業資源計劃（ERP）平台，該系統中囊括了記賬、采購、差旅娛樂、資產管理和人力資源等各種模塊，公司還特意保持了簡單和易維護的特點：只有4%的平台採取了定製方案。這種簡單平實的做法不僅可以降低維護成本，而且增加了自助服務模塊等新功能，也使得公司有效地節省了所需的資源。

Capital One公司1998年通過購並Summit金融服務公司（Summit Acceptance Corp.）進入汽車金融業務，之後又進行了其他幾次收購活動，購並Onyx公司就是其中之一，Summit金融服務公司後來也成為Capital One公司的汽車金融部門。這塊業務發展非常迅速，業務的增長逐漸加大了對IT部門的需求，他們不僅要在汽車金融部門內部提供信息服務，還要為整個公司服務。汽車金融部門CIO迪克·丹尼爾（Dick Daniels）說，公司非常希望對全公司范圍內的顧客數據擁有一個統一的視野和全面的了解。這意味著汽車金融部門不僅能夠訪問到信用卡業務的數據，反之亦然。Capital One公司有一個擴展數據倉庫，幫助為未來顧客創建合適的產品，該公司還在對數據倉庫做擴充，以提供多賬戶顧客的整合視角。

Capital One公司的重點不僅只放在汽車貸款業務的增長方面，而且還要建立一個在全公司范圍內可共享的人才庫。部門CIO布瑟的職業道路為這個戰略做出了最生動的註解。從公司10年前創建之初，布瑟就加入了Capital One公司。在最初8年，布瑟從事信貸營銷業務的市場和分析。然後她又負責管理風險運營的商業戰略。以後她又管理信貸運營，兩年前則就任了目前的職位。 「我們以開放的心態打破職位之間的界限，這成為我們公司的一個競爭優勢。」她說。

在總結Capital One公司的成功之道時，拜勒引用他早年任職惠普公司（HP）時所學到的經驗說：「如果你能讓員工在工作的同時又能享有樂趣，他們就會變得光彩奪目。」

在第一資本金融公司（Capital One Financial Corp.，下稱「Capital One公司」）CIO格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）看來，與供應商合作不僅是一門科學，更是一種藝術。供應商就像員工一樣，必須受到激勵，才會提供更為出色的產品。

企業與供應商的關系似乎是一種循環。在互聯網繁榮的年代，Capital One公司被各種促銷活動所包圍；泡沫破裂後，促銷的狂潮也隨之消退，以至於Capital One公司不得不主動提出基於供應商的解決方案。「你不得不向供應商提供主意，鼓勵他們創新。」拜勒表示。

拜勒的戰略目標之一是在不犧牲質量的前提下，降低供應商的成本。Capital One公司去年在這個方向上邁出一大步。公司在供應鏈管理運營中的提案請求（RFP）流程上，部署了理想貿易公司（Perfect Commerce Inc.）的電子商務軟體。該軟體還被用來進行Capital One公司歷史上最大的逆向拍賣（超過1億美元），這也是服務領域首次進行的逆向拍賣。通過將Capital One公司所需求的服務商品化，逆向拍賣創造了一個競爭性的市場，使得公司的成本下降16%，資源循環時間縮短了。

提案請求通過理想貿易公司提供的Perfect 7在線資源平台的Beta版本來發布。當該項目披露平台出現缺陷時，Capital One公司的分析師建立了一個電子數據表格，導出在線系統中的數據，允許手工記錄數據。缺陷在最終版本發布時得到了糾正。

逆向拍賣採用了理想貿易公司的Perfect Bid平台，這是現成的逆向拍賣工具，以前就曾在Capital One公司使用過。通過採用這個工具，在兩個小時內共產生了3,000多次投標。由於未能預測出原先的主機伺服器的內存限制，投標數量沖垮了平台。 Capital One公司項目團隊和理想貿易公司的支持人員一起合作，暫停拍賣，直到問題修復。

Perfect 7和Perfect Bid成為Capital One公司資源平台的選擇。此前出現的問題使得平台得到精心改進，並在Capital One公司的供應鏈管理集團中成為一個值得研究的案例。

⑻ 目前全國有32家汽車金融公司，但是沒有一個汽車金融IT群。 是不是可以組建一個這樣的群，交流用。

當然可以了，這個是一個好的建議。群建好了之後可以在里邊溝通交流，聯絡感情。

⑼ 急急急！廣汽匯理汽車金融有限公司的待遇如何女生做IT工作會辛苦嗎公司在哪環境怎麼樣

有沒有說在IT做什麼工作啊