公司金融決策有哪些影響因素

A. 影響公司金融環境的因素

企業作為市場重要主體之一，參與市場經濟活動，必須要符合國家各種經濟政策，公司經營受到諸多包括市場准入、市場佔有、行業規范、產業政策、結構調整等方面的影響。但隨著經濟社會的不斷發展，市場金融體系的不斷完善，企業經營不僅要受到以上傳統因素的影響，還將面對各種金融環境的影響，這種影響，可能左右一個公司的命運。

既然今天要談的是金融環境對企業的影響，那我就從以下三個方面闡述一下本人的淺見。

一、金融環境對公司經營的影響

金融環境對公司經營的影響重大，各種風險給企業經營帶來不可預知的風險，金融危機更是讓大家對這種影響有了一個甚為透徹的認識，這里舉三個例子加以明之（加以說明的意思。文縐縐的，不好意思）。

1. 保險對企業經營的影響。隨著保險市場的不斷發展和完善，保險對企業經營的影響日漸凸顯，其對於企業經營中存在的各種風險有著非常有效的規避作用。比如建設項目中企業購買的工程險，可以規避規避各種風險對建設工程帶來的影響；公司產品運輸過程中購買保險可為公司規避大量損失；保險公司為企業提供的各種產品質量保險對企業也有著重要的避險作用。隨著公司管理者、經營者對風險認識的不斷提升，保險對現代企業的經營和管理的影響也更加重要。

2. 匯率變動對企業經營的影響。人民幣升值對我國出口影響甚巨，國內很多出口企業的市場佔有率明顯下降，以致降低企業利潤。同時，匯率變動對公司各項對外結算業務也帶來不可忽視的影響，而依託各種創新金融工具可降低這種影響帶來的損失（企業此時參與期貨主要是套期保值交易，可鎖定成本、鎖定利潤）。

3. 金融危機的影響。金融危機降低社會需求，給公司銷售帶來巨大影響，同時，金融危機往往滲透至產業環境，帶來經濟危機，影響行業乃至傷害整個社會經濟發展（在此不做贅述）。簡單的例子就是2008年的金融危機，導致大量公司破產，其中就包括雷曼兄弟、貝爾斯登這些巨人公司。

二、融資環境

任何公司都離不開營運資金，也都有資金短缺之時，融資是每個公司的需求，為企業注入新鮮血液，給企業經營帶來活力。

1. 企業借款。企業借款的主要表現是銀行貸款，這也是企業最傳統的融資方式。大量的銀行貸款甚至支撐著企業的運行，為公司帶來生命力，房地產公司便是這其中最鮮明的例子。

2. 發行債券。公司制的企業可發行企業債券來緩解資金緊張的局面。企業按照法定程序發行，到期還本付息。與投資者形成債權債務關系，不影響公司決策權。

3. 發行股票。越來越多的上市公司讓我們知道了這種無期限、負擔低的融資方式不但可以讓公司快速得到大量資金，同時也讓公司得到高速成長。

隨著金融市場的快速發展，越來越多的創新金融工具為企業經營提供更多選擇。

三、投資環境

現代企業不僅注重傳統業務的經營，更是將其寬裕資金用於投資，以期達到收益最大化甚至並購其他公司的目的。金融市場可為企業提供多種投資標的，傳統的有如股票、債券、期貨及各種票據，更有很多創新產品如期權、互換等供企業選擇。並購市場暗流涌動、金融控股越來越多，交叉持股也不鮮見，這些都是日漸成熟的金融市場給企業帶來的影響。

最後要說明的是，金融市場給企業帶來機遇的同時，也帶來極大的風險。東航、國航參與期貨交易帶來的（約138億）巨額虧損、平安收購富通帶來的（約230億）巨額浮虧、中資銀行購買兩房債券（約300億）所帶來的（違約）風險都時刻告訴我們，金融市場有風險，參與其中需謹慎。

回頭看看，回答好像偏題了，囧！！！針對題目，我簡單總結幾點吧，都是我自己的理解。

影響公司金融環境的因素：

1. 企業自身實力（資金實力、管理能力等）及信用度；

2. 市場誠信環境；

3. 制度完善及法律保障；

4. 國際金融環境的變化。

大半夜打了這么多字，好累，上面的就不刪了，留著看看對你有沒有其他的幫助，下面的你就自己逐條展開吧！

B. 影響企業資本結構決策的因素有哪些

最近結構決策的作用因素在於生產過當從出現的一系列不利影響。

C. 創業企業融資決策需要考慮的因素有哪些

將融資決策影響因素分為兩類：間接因素；直接因素。其中間接因素通過直接因素發生作用。

1、影響融資決策的間接因素。間接因素，相對穩定的，不隨具體融資方案而變化，因此對融資決策起間接作用的因素，包括：內部因素；外部因素。

影響融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。企業的組織形式；企業的規模及業績、信譽；企業的所處的生命周期階段；企業的資產結構；企業的盈利能力和償債能力；企業的資本結構。

影響融資決策的外部因素。經濟環境；法律環境；金融環境：金融。政策、利率。而每一項因素又包括許多子因素。

2、影響融資決策的直接因素。直接因素，隨具體融資方案的不同而變化的影響因素，主要包括：融資成本、融資效益、融資風險。

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公司融資決策原則

1、適用性原則：適用性原則是指公司融資決策應根據所需資金的種類和數量來決定融資的方式和數量。公司經營活動對資金的需求具有多樣性，從資金的性質看，既有對債務的需求，也有對股本的需求；就資金的期限而言，既有對短期資金的需求，也有對長期資金的需求。

公司融資決策要根據公司經營活動的具體情況，選擇相應的融資方式，確定相應的融資量。

2、安全性原則：安全性原則是公司經營所遵循的一個基本原則，它是指公司融資決策應根據自身的負債能力來決定融資的方式和數量。

由於不同融資方式下的融資風險的高低不同，公司融資決策時必須分析各種融資方式下的融資風險，合理選擇融資方式並確定各種融資方式下的融資量，確定一個與公司風險承受能力相適應的融資結構。

3、收益性原則：收益性原則是指公司融資決策在融資方式和數量的確定上應以盡可能低的融資成本獲取所需資金。公司是以盈利為目的的經濟組織，公司經營活動必須注重成本核算，降低成本，遵循收益性原則。

不同融資方式下的融資成本是不同的，因此，公司在融資決策時應分析各種融資方式下的融資成本，合理選擇融資方式並確定融資量，確定一個使公司融資成本盡可能低的融資結構。

4、可得性原則：可得性原則是指公司融資決策應根據融資方式的難易程度來選擇和確定融資的方式和數量。在外部環境既定的情況下，不同類型的公司和公司不同的經營狀況以及融資方式的不同條件要求，決定了資金的可得性是不同的。

D. 公司金融三大決策具體分析並說明影響三大決策的首要問題是什麼

有如下幾點問題：

1. 投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導，根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求，確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。

2. 為滿足企業融資的需要，對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇，從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。

3. 股利分配決策（Dividend distribution decision）是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整，依法交納所得稅後，才能對稅後凈利潤進行分配。

4. 影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅企業所得稅經營期股東權益資本。
   

E. 決策的影響因素包括

（1）環境因素。①環境的穩定性。在環境比較穩定的情況下，組織過去針對同類問胚所做的決策具有較高的參考價值，因為過去決策時所面臨的環境與現時差不多。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進行。②市場結構。如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，決策重點通常在於如何密切關注競爭對手的動向，而在競爭性的領域，激烈的競爭容易使組織形成以市場為導向的經營思想。③買賣雙方在市場的地位。在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是組織自身的生產條件與生產能力。在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是市場的需求情況，市場或用戶需要什麼就生產什麼。
（2）組織自身的因素。①組織文化。在保守型組織文化中決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案將遇到很大阻力。旨在維持現狀的行動方案被最終選出並付諸實施.進一步強化了文化的保守性。在進取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來變革的行動方案。②組織的信息化程度。信息化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。信息化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進的決策手段。③組織對環境的應變模式。對一個組織而言，對環境的應變是有規律可循的。隨著時間的推移，組織對環境的應變方式趨於穩定，形成組織對環境特有的應變模式。
（3）決策問題的性質。①問題的緊迫性。決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時問敏感型決策。對決策速度的要求高於對決策質量的要求。決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策，因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高。②問題的重要性。重要的問題可能引起高層領導的重視，決策可得到更多力量的支持。
（4）決策主體的因素。①人對待風險的態度。人們對待風險的態度有三種類型：風險厭惡型、風險中立型和風險愛好型。決策者對待風險的不同態度會影響行動方案的選擇。②個人能力。決策者個人能力對決策的影響主要體現在決策者對問題的認識能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力上。③個人價值觀。組織中的任何決策既有事實成分，也有價值成分。個人價值觀通過影響決策中的價值成分來影響決策。④決策群體的關系融洽程度。決策是由群體做出的，群體的特徵也會對決策產生影響。在關系融洽的情況下，較好的方案容易獲得通過。

F. 決策的影響因素有哪些

一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷發展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒布實施，新政策的不斷出台等，企業通過環境研究不僅能了解現在，更重要的是能預測未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程序化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關系，這種關系越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力來源與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。

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G. 影響長期融資決策的因素有

影響長期融資決策的間接因素。「間接因素」是指相對穩定的，不隨具體融資方案而變化，因此對融資決策起間接作用的因素，包含：內部因素;外部因素。
(1)影響長期融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。①企業的組織方式;②企業的規模及業績、信譽;③企業的所處的生命周期階段;④企業的資產結構;⑤企業的利潤可以力和償債可以力;⑥企業的資本結構。
(2)影響長期融資決策的外部因素。①經濟環境;②法律環境;③金融環境：金融政策、利率。
影響長期融資決策的直接因素。「直接因素」是指隨具體融資方案的不同而變化的影響因素，主要包含：融資成本、融資效益、融資風險。
想知道更多相關知識，可查閱以下文章：長期籌資決策是啥呢
關注環球網校影響長期融資決策的因素有

H. 投資決策及其影響因素主要有哪些麻煩告訴我

投資決策及其影響因素
（1）時期和時間價值因素
1.時期因素是由項目計算期的構成情況決定的。項目計算期是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束整個過程的全部時間，包括建設期和運營期。其中建設期是指項目資金正式投入開始到項目建成投產為止所需要的時間，建設期第一年的年初稱為建設起點，建設期最後一年的年末稱為投產日。項目計算期最後一年的年末稱為終結點，假定項目最終報廢或清理均發生在終結點(但更新改造除外)。從投產日到終結點之間的時間間隔稱為運營期，又包括試產期和達產期(完全達到設計生產能力期)兩個階段。運營期一般就根據項目主要設備的經濟使用壽命期確定。(折舊年限)
項目計算期(n)=建設期(s)+運營期(p)
2.考慮時間價值因素，從而計算出相關的動態項目評價指標。
（2）成本因素
成本因素包括投入和產出兩個階段的廣義成本費用。
1.投入階段的成本。它是由建設期和運營期初期所發生的原始投資所決定的。原始投資(又稱初始投資)等於企業為使該項目完全達到設計生產能力、開展正常經營而投入的全部現實資金，包括建設投資和流動資金投資兩項內容。
原始投資與建設投資資本化利息之和為項目總投資，這是一個反映項目投資總體規模的指標。
2.產出階段的成本。它是由運營期發生的經營成本、營業稅金及附加和企業所得稅三個因素所決定的。經營成本又稱付現的營運成本(或簡稱付現成本)，是指在運營期內為滿足正常生產經營而動用貨幣資金支付的成本費用。
投資決策及其影響因素，大家都清楚了吧！投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。參考資料：東奧會計在線

I. 管理學中影響決策的因素有哪些

影響決策的因素是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環境應變模式 三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性
四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系融洽程度
一、管理學就業方向
管理學的就業方向主要包括：學生畢業後可以到企業、科研院所、高等院校從事管理決策、營銷管理、銷售、公共關系、品牌傳播、理論研究和教學，或者實際操作和管理工作，或者去各種工商企業、銀行、證_公司等金融機構、會計師事務所等中介組織，這些都征服了經濟管理部門。從事教學科研管理工作。管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。管理是指管理者在特定環境下，通過履行計劃、組織、領導和控制等職能，整合組織資源，實現組織既定目標的活動過程。
二、三層含義：
(1)管理是服務和服從組織目標的有意識、有目的的活動。
(2)管理是一個持續的活動過程，是實現組織目標的過程，即管理者履行計劃、組織、領導和控制等職能的過程。因為這一系列功能是相互關聯的，所以管理過程體現為一個連續的活動過程。
(3)管理活動是在一定的環境下進行的。開放條件下，任何組織都處於不斷變化的環境中，復雜的環境成為決定組織生存和發展的重要因素。
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。