黨政幹部到金融機構掛職鍛煉

① 遼寧省金融幹部到政府部門掛職鍛煉有規定嗎

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② 領導幹部掛職和試用有什麼區別

區別如下：

1. 掛職,是指國家行政機關有計劃地選派在職公務員在一定時間內到基層機關或者企業、事業單位擔任一定職務,在實踐中經受鍛煉,增長才幹。幹部試用一般是指提拔擔任非選舉產生的地（廳）、司（局）級以下領導職務的，試用期為一年。

2.公務員在掛職鍛煉期間不改變與原機關的人事隸屬關系。 掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制。試用的話，試用期間，原隸屬關系不變，工資及福利待遇等由任職單位發放。

3.掛職鍛煉期滿後，仍回原單位工作。試用期滿後，按照領導幹部有關考核辦法進行考核，考核為稱職以上的，按期轉正，並辦理有關手續；考核為基本稱職和不稱職的，取消其任職資格，但不一定回原單位。

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對領導幹部實行試用制，是一種官員「准入制」。

在試用期內官員並非是現職意義上的官員，只是位「准官員」，「准官員」意味著盡管在組織上已初審過關，但離到職還有一個過程；這是一種更加公開、透明、長久的「任前公示」，為社會和民眾監督用人上的腐敗提供了方便，在選人用人上便於吸納民眾的意見；這還是一種領導幹部任用考核的延續，使對領導幹部的考核更加規范可行。

試用期的幹部，雖說應該是已經過了考核階段，也過了組織初審批階段，但由於有了試用期，實際上使擬任幹部接受了進一步考核。這種崗位考核，將是對原有考核有效的補充。

參考資料：官員試用制-網路

③ 《公務員法》第63條規定，交流方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。這幾個分別是幹啥有設么不同

調任是跨部門的交流，轉任是系統內部之間平級調動，掛職鍛煉是培養鍛煉公務員。

1、調任

公務員與公務員隊伍以外的其他從事公務的人員的交流，是讓原來不具有公務員身份的人變成公務員的一種方式，是公務員隊伍的另一個「入口」。

調任用於選拔擔任領導職務或者副調研員以上的非領導職務的人員，以及專業技術類和行政執法類中相當於副調研員以上層次的非領導職務的人員。

2、轉任

指國家公務員因工作需要或者其他正當理由在國家行政機關內部的平級調動（包括跨地區、跨部門調動），在規定的編制限額和職數內進行。轉任是國家公務員在國家公務員系統內的流運。通過轉任，達到人與職位最佳配置。

3、掛職鍛煉

根據培養鍛煉公務員的需要，選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務。公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。

帶有一定的指令性和計劃性，在什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉以及讓公務員掛什麼職、鍛煉的時間多長等問題，都是由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。

三者之間的不同：

1、交流部門不一樣。

調任可以在公務員隊伍內部交流、不同部門之間交流。

轉任是公務員隊伍內部交流、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。

掛職鍛煉是公務員的內部交流，也可以跨部門交流。

2、人員身份的變化不一樣。

調任不涉及到公務員身份的變化，原則上不超過45周歲。

轉任是從事公務的人員調入機關擔任領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務，身份可以改變。

掛職鍛煉不涉及身份的變動，不辦理調動手續，有時間性，一般為1-3年。

④ 黨政人才到民營企業掛職鍛煉是否有法律依據

節選自《中華人民共和國公務員法》，希望可以供您參考。

第十一章
交流與迴避
第六十三條 國家實行公務員交流制度。
公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。
交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。
第六十四條 國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員可以調入機關擔任領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務。調任人選應當具備本法第十一條規定的條件和擬任職位所要求的資格條件，並不得有本法第二十四條規定的情形。調任機關應當根據上述規定，對調任人選進行嚴格考察，並按照管理許可權審批，必要時可以對調任人選進行考試。
第六十五條 公務員在不同職位之間轉任應當具備擬任職位所要求的資格條件，在規定的編制限額和職數內進行。
對省部級正職以下的領導成員應當有計劃、有重點地實行跨地區、跨部門轉任。
對擔任機關內設機構領導職務和工作性質特殊的非領導職務的公務員，應當有計劃地在本機關內轉任。
第六十六條 根據培養鍛煉公務員的需要，可以選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位掛職鍛煉。
公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。
第六十七條 公務員應當服從機關的交流決定。
公務員本人申請交流的，按照管理許可權審批。
第六十八條 公務員之間有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一機關擔任雙方直接隸屬於同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的機關從事組織、人事、紀檢、監察、審計和財務工作。
因地域或者工作性質特殊，需要變通執行任職迴避的，由省級以上公務員主管部門規定。
第六十九條 公務員擔任鄉級機關、縣級機關及其有關部門主要領導職務的，應當實行地域迴避，法律另有規定的除外。
第七十條 公務員執行公務時，有下列情形之一的，應當迴避：
（一）涉及本人利害關系的；
（二）涉及與本人有本法第六十八條第一款所列親屬關系人員的利害關系的；
（三）其他可能影響公正執行公務的。
第七十一條 公務員有應當迴避情形的，本人應當申請迴避；利害關系人有權申請公務員迴避。其他人員可以向機關提供公務員需要迴避的情況。
機關根據公務員本人或者利害關系人的申請，經審查後作出是否迴避的決定，也可以不經申請直接作出迴避決定。
第七十二條 法律對公務員迴避另有規定的，從其規定。

⑤ 幹部掛職鍛煉後一般都會升職嗎

不一定。

掛職幹部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

《國家公務員暫行條例》中的掛職鍛煉強調的是上級機關的公務員到下級基層去鍛煉，而公務員法擴大了掛職鍛煉的范圍，除規定可以到下級機關和國有企業事業單位掛職外，還規定可以到上級機關掛職，還可以到其他地區機關掛職。掛職鍛煉的目的是為了培養鍛煉公務員。

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掛職幹部的意義

1、掛職鍛煉工作是培養幹部的一項關鍵舉措，是加強幹部隊伍建設的現實需要，選派科級後備幹部到基層一線進行掛職鍛煉對加強幹部隊伍建設、促進年輕幹部綜合素質和個人能力提升,維護社會和諧穩定大局具有非常深遠的意義。因此，必須站在講政治的高度，充分認識選派幹部掛職鍛煉的重要性。

2、掛職鍛煉工作切實貫徹了中央培養選拔年輕幹部的要求。黨的十八大以來，中央對年輕幹部的選拔和培養非常重視，很多年輕幹部一參加工作就在機關，缺少深入基層開展群眾工作的經歷和經驗，通過掛職鍛煉的機會，使得年輕幹部能夠較好地融入到基層，奮斗在基層，摸爬滾打在基層，既增強了年輕幹部開展基層工作的能力，又提升了年輕幹部的綜合素質。

3、掛職鍛煉工作深入踐行了「四個意識」，起到了服務大局，維護穩定的深遠作用。同時也踐行了黨的群眾路線，深入貫徹了黨的從群眾中來，到群眾中去的工作原則。年輕幹部通過掛職鍛煉，較好地了解了群眾的現實需求，為今後更好地開展工作奠定了群眾基礎。

4、掛職鍛煉工作是提高幹部綜合素質的迫切需要，年輕幹部學習能力強，接受新鮮事物快，且多數受過良好的教育，在各自的工作崗位上發揮著聰明才智，為社會的發展作出了積極的努力和貢獻。

⑥ 幹部掛職鍛煉意味著什麼

幹部掛職鍛煉意味著機關對幹部的重視培養，鍛煉以後要麼職務升遷，要麼任職其它重要崗位。因為這是由於掛職鍛煉的性質決定的。

• 幹部掛職鍛煉是指機關根據培養鍛煉公務員幹部的需要，有計劃地選派公務員在一定時間內到上級、下級或其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定職務，經受鍛煉，豐富經驗，增長才幹。掛職鍛煉的時間一般是一至兩年。

• 掛職鍛煉的目的就是是為了培養鍛煉公務員。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

⑦ [第132個專題討論]幹部掛職鍛煉的目的能真正達到嗎！

今天早上一個江西老表又給我打電話了。說要在溫州掛職鍛煉期間來看看我。我一聽肯定他又來遊山玩水了。 他每一次與我通電話總是因為到我所工作的附近掛職鍛煉，然後順便看一下我的老爸或我。記得從1999年開始到現在已不下4次了。每一次總是說一定來看你，可總是吃了飯，說一番邀請你一定去江西投資和旅遊的話，然後就走人了。根本沒有互相信息或感情的溝通。一副官場上的形式主義，感覺空虛得很。 記得在他在上海掛職那一次，我在上海接待後，我爸在杭州又接待了他，我妹夫在台州接待了他，可事情呢？什麼也沒有，無非是與一起掛職鍛煉的同事在此期間出門旅遊，讓他們看看他到這些地方都有人接待。 這樣的老表有好幾位，大都是在江西某個地方當鎮長，書記或是局長，因為多年前我們在江西投資時他們曾經下派在我公司工作過或者是當時作為父母官一起合作過。所以，我們還是記著這一份情。每一次都好好款待，盡地主之誼。可每一次都發現，除了一起吃飯，感情很難再深入。 更讓我難受的是他們的觀念，他們的做法從來不曾為眾多的掛職鍛煉機會而改變，有的只是對消費的檔次的不斷提高。作為一個公務員或者說一個當幹部的領導，他們一次次來上海江浙一帶掛職鍛煉，有時一呆就是半年，可除了遊山玩水，他們沒有讓我感受到變化。 以前在我們江西公司工作時，他們要求最多的是官職，出門時要裝的門面，談論最多的是哪一位升了，那一位提拔了。很少看到看到他們為本地的經濟落後而苦苦思索，談得最多的招商引資,我也知道是有頭無尾，重在形式。他們對金錢的大方更讓人目瞪口呆，在掛職鍛煉期間半年，竟一直用漫遊電話，而當我們去江西時，公款請客也是大方得讓我們都心疼。我有過一次就再也不想去第二次了。仔細想想，他們來掛職到底學到了些什麼？國家花了納稅人這么多錢起作用了嗎? 他們是否該問問自己具備了最起碼的公務員素質了嗎？ 對此形成鮮明對比的是，我們很多本地往上掛職的幹部，在北京，在團中央，在地區掛職後，這些人回來後眼界,觀念，待人處事都有很大的變化,當然他們也有很大的困惑,在某些超前觀念和實際處理事情中的矛盾, 他們也在思索.當然,也有也不乏一些混混而已的人.