金融機構案防工作人員的配備

『壹』 銀行業金融機構從事與信息系統相關的工作人員應符合哪些要求

（一）具備良好的職業道德，掌握履行信息系統相關崗位職責所需的專業知識和技能；（二）未經崗前培訓或培訓不合格者不得上崗；經考核不適宜的工作人員，應及時進行調整。

『貳』 金融機構的工作人員與從事公務的人員的區別

中國人民銀行是國務院的組成部門，性質是黨政機關，位在三會（證監會、銀監會、保監會）之上。
除總行部分職位招錄納入國考外，其餘全部是內部人事司自行統一組織全國招錄。
人行總行是公務員編制
通過國考統一招錄，各分支機構全部是參公管理的行員編制，出發點一是保持央行獨立性，二是為內部員工謀福利。
人行分支機構不歸地方政府管，垂直系統。
人行分支機構員工雖然不屬於公務員編制，但會進行集中大型招聘，進入後也屬銀行正式工，待遇自然也不會差。
人行待遇怎樣？
首先人民銀行行員制大多地方的工資比一般的公務員工資高，由於沒有公務員的政策限制，地方人行職工的待遇中績效工資空間較大，受政策限制較少，這也是人行目前待遇普遍高於公務員的主要原因，同時人民銀行的考試壓力相比公務員較小，相比商業銀行競爭較大，往年人民銀行分支機構總招3000+人，報名人數破8W萬。所有有意向參加人民銀行招聘的同學要及早准備，錢多活少離家近，高薪體面無壓力的工作一定不要錯過。
中國人民銀行招聘對象既包括應屆生，也包括社會人員。詳細地說，包含納入國家統一招生計劃的全日制普通高等院校應屆畢業生（含當年畢業生，以及經教育主管部門批准延緩派遣的前兩年畢業生；不含定向培養、委託培養畢業生）、具有2年以上商業性金融機構、經濟部門或相關專業工作經歷的社會在職人員和留學回國人員

『叄』 統計人員的配備應符合哪些要求

統計人員的配備應該符合的要求是要根據統計人員工作的需求配備適應的工具產品服務等等，能夠讓他充分的做好自己的統計工作。

『肆』 人員配置和人員配備有什麼關系

1、目的相同

人員配置和人員配備都是為了物色合適的人選；促進組織結構功能的有效發揮；充分開發組織的人力資源，保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。

2、含義不同：

（1）人員配置指人力資源管理部門按各崗位的任務要求, 將其招聘的員工分配到企業的具體崗位上,給予員工不同的崗位,賦予他們具體的職責、權力，使他們進入工作角色,開始為實現組織目標發揮 作用的過程。

（2）人員配備是指根據組織結構中所規定的職務的數量和要求，對所需要的各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培訓的職能活動。

3、原則不同：

人員配備的原則

（1）經濟效益原則 組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。

（2）任人唯賢原則 在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。

（3）因事擇人原則 因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標准，選拔、錄用各類人員。

（4）量才使用原則 量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。

（5）程序化、規范化原則 員工的選拔必須遵循一定的標准和程序。科學合理地確定組織員工的選拔標准和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標准辦事，才能選聘到真正願為組織的發展作出貢獻的人才。

（6）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。

（7）用人所長原則 所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。

（8）動態平衡原則
處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。

人員配置原則：

（1）經濟效益原則：組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。

（2）任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。

（3）因事擇人原則：

因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標准，選拔、錄用各類人員。

（4）量才使用原則：量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。

（5）程序化、規范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標准和程序。科學合理地確定組織員工的選拔標准和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標准辦事，才能選聘到真正願為組織的發展作出貢獻的人才。

(4)金融機構案防工作人員的配備擴展閱讀：

程序

1）制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。

2）確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。

3）對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。

4）確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。

5）將所定人選配置到合適的崗位上。

6）對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。

任務

1）物色合適的人選。組織各部門是在任務分工基礎上設置的，因而不同的部門有不同的任務和不同的工作性質，必然要求具有不同的知識結構和水平、不同的能力結構和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務就是根據崗位工作需要，經過嚴格的考查和科學的論證，找出或培訓為己所需的各類人員。

2）促進組織結構功能的有效發揮。要使職務安排和設計的目標得以實現，讓組織結構真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統正常運行的有力手段，必須把具備不同素質、能力和特長的人員分別安排在適當的崗位上。

3)只有使人員配備盡量適應各類職務的性質要求，從而使各職務應承擔的職責得到充分履行，組織設計的要求才能實現，組織結構的功能才能發揮出來。

4）充分開發組織的人力資源。現代市場經濟條件下，組織之間的競爭的成敗取決於人力資源的開發程度。

5)在管理過程中，通過適當選拔、配備和使用、培訓人員，可以充分挖掘每個成員的內在潛力，實現人員與工作任務的協調匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使人力資源得到高度開發

『伍』 人員配備的工作包括哪些

包括制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設專置的屬要求。確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。

對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。將所定人選配置到合適的崗位上。對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。

(5)金融機構案防工作人員的配備擴展閱讀：

程序

1、制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。

2、確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。

3、對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。

4、確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。

5、將所定人選配置到合適的崗位上。

6、對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。

『陸』 職工人數不超過250人的可以配備什麼工作人員

職工人數不超過250人的，可以配備領工員或者班組長。有領工員按照這個不同的技術要求。和個人能力編成班組。進行任務分配，有班組長領著大夥兒去按所分配的任務去完成。