產業園與金融機構的合作方案

Ⅰ 廈門跨境佩跟哪些金融機構或者企業有過合作

按其地位和功能大致可分為四大類：
（加粗字體為舉例）
第一類是貨幣當局，也叫中央銀行，即中國人民銀行。
第二類是銀行。包括政策性銀行和商業銀行。商業銀行又可分為：國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行以及住房儲蓄銀行。如國家開發銀行、中國進出口銀行和農業發展銀行等。
第三類是非銀行金融機構。主要包括國有保險公司，股份制保險公司，城市信用合作社及農村信用合作社，信託投資公司，證券公司，及其他非銀行金融機構。如xx證券，xx保險公司等第四類是在境內開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。包括外資、僑資、中外合資的銀行、財務公司、保險機構等金融機構在中國境內設立的業務分支機構和駐華代表處。如廈門國際銀行、上海巴黎國際銀行等
特點：
1、國有商業銀行實力雄厚但市場份額不斷下降 。
2、 股份制商業銀行迅速成長。
3、 外資銀行發展勢頭強勁 。
4、保險市場的規模擴張迅速 。
5、證券公司隨證券市場的發展不斷壯大 。
6、基金管理公司發展迅速，前景光明。

Ⅱ 中國最大的產業園規劃或項目規劃機構公司有哪些

產業園區是執行城市產業職能的重要空間形態，園區在改善區域投資環境、引進外資、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示範和帶動作用，成為城市經濟騰飛的助推器。隨著產業園區的主導產業由傳統產業向高新技術產業不斷的轉型，也是未來產業園區規劃和發展中需要注意的內容。

（一）政府類性質機構公司

上海現代建築設計（集團）有限公司、中國聯合工程公司、中國建築設計研究院(集團）、同濟大學建築設計研究院、北京市建築設計研究院、深圳市建築設計研究總院、天津市建築設計院、中國建築西南設計研究院、遠景設計研究院、CCDI設計集團等。

北京市政工程設計研究總院、上海市政工程設計研究總院、中國市政工程華北設計研究總院、中國市政工程中南設計研究總院、中國市政工程西南設計研究總院、中國市政工程西北設計研究總院、中國市政工程東北設計研究總院等。

（二）民營類性質機構公司

1、中為咨詢

中為咨詢依託分布於全國各重點城市的市場調研隊伍，與國內外各大數據源建立起戰略合作關系，以第一手資料為基礎並結合第二手資料進行深入的研究，形成了系統化行業分析資料庫；同時，中為咨詢的專家智囊團，運用國際流行的研究方法，對行業市場進行全方位的診斷，為中國企業提供適合自身發展的運作模式，幫助中國企業獲得競爭優勢。

中為咨詢推廣和傳播國內外頂尖管理理念，協助中國企業健康、持續成長。為中國企業的戰略管理提供實效性的解決方案，推動企業戰略轉型和管理升級。中為咨詢致力於企業管理各個領域的研發與創新，探尋企業持續發展、從成功到卓越的因素，為企業提供貼身、專業的管理培訓服務。凝聚專家學者專業診斷，透過企業培訓方式促進企業快速成長。

為協助政府相關機構能在國家產業項目規劃申報過程中順利通過，中為咨詢基於同國家發改委、國家商務部，以及全國300多個行業協會的長期良好合作關系，結合國家信息中心、國家統計局，海關總署、國家工商總局等的相關權威數據，充分利用公司10多年來積累的相關細分產業資料庫，為政府相關產業項目的投資規劃提供分析報告。中為咨詢（[圖片]http://www.zwzyzx.com/）的政府投資規劃分析報告不僅有翔實的產業項目涉及的細分數據，更有嚴謹與科學的分析方法與模型，加上專業研究員執筆撰寫，使項目產業規劃報告在各審議機關都能順利通過，提高了政府相關部門獲得項目資金支持的可行性與效率。流程：接受委託→組建小組→事前調查→專家訪談→資料收集→數據核實→介入調查→分析研究→編制政府報告。

2、中投顧問

中投顧問於2002年在深圳成立，是中國領先的產業研究與產業戰略咨詢機構。12年來，我們一直聚焦在「產業」領域，專注於產業研究、產業規劃、產業招商及產業投資咨詢服務。我們是國內唯一一家既有深厚的產業研究背景，又只專注於產業咨詢的專業公司。對政府或園區，我們提供從產業規劃到產業招商的一體化產業發展咨詢解決方案；對企業，我們提供投資機會研究、投資地點選擇、項目規劃設計的一體化產業投資咨詢服務。

十多年來，中投顧問已經為十多萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的產業研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；主導完成了上千家產業園區或地方政府的產業發展規劃編制，協助數百家家地方政府推進招商工作和提升產業園區運營管理水平。中投顧問憑借扎實的產業研究基礎，通過產業研究影響和服務產業，通過大量咨詢案例直接服務政府、園區和企業。

3、中機院

中機產城（北京）規劃設計研究院原名中機系（北京）信息技術研究院，簡稱「中機院」。目前全院共有員工260餘人，其中博士、碩士占員工總數的80%，在北京、上海、長沙、貴陽等地設有辦公室，是中國城市規劃協會理事單位、美國市場營銷協會(American Marketing Association)會員、歐洲市場研究業協會會員單位，是華北地區最早從事咨詢服務的股份制企業之一。

一方面，為政府及產業地產商提供規劃全鏈咨詢服務，主要包括：區域發展戰略、產業規劃/園區規劃、投資環境優化、招商策劃及項目包裝、重大項目可研及社會穩定性風險評價、投融資項目對接、政策資金對接等。是40多個地方政府、30多家知名地產商及多家金融機構的戰略合作夥伴。

另一方面，為大中型企業及投資機構提供基於市場研究的解決方案，包括：選址研究、投資可行性研究及實施策略、戰略咨詢、新產品和產品線規劃、IPO上市顧問、供應商發展及銷售業績提升策略等，是四十多家五百強公司的全球指定信息供應商，目前每年出品300餘份報告。

4、中工招商

中工招商隸屬於深圳市夥伴行網路科技有限公司，由夥伴集團戰略投資。中工招商網是領先的工業地產信息及咨詢服務提供商，提供在線的工業地產信息發布推廣服務，以及線下的代理中介咨詢業務，是國內專業的工業園區招商推廣平台、廠房租售信息服務平台。

夥伴集團是國內專業從事工業地產領域的咨詢服務機構。2003年，夥伴工業地產成立，擁有工業地產"黃埔軍校"美譽。2010年，進軍工業地產互聯網，成立中工招商網，打造線上工業地產網路平台。經過13年的發展，夥伴集團現已成為全國具有廣泛影響力的產業地產綜合服務提供商，下設分支機構近百家，旗下員工近千人，累計為全國50多個城市的產業園區、1000多個工業地產項目提供了高品質的綜合服務，為超過30萬家企業客戶提供專業的投資辦廠選址服務。

夥伴集團以深圳東莞為大本營，逐步建立起華南、華東、西南、華中四大業務中心，形成獨特的"顧問策劃+實施落地"產業園區全程服務模式，構建從投資咨詢、顧問策劃、營銷推廣、招商代理、園區運營以及地產金融的集成服務平台，並憑借企業IT信息化平台、O2O電子商務平台、移動互聯網技術，為客戶提供全球化背景下的專業平台支持。

（三）工程咨詢類性質公司

中國國際工程咨詢公司、北京市工程咨詢公司、上海同濟工程咨詢有限公司、廣州市國際工程咨詢公司、天津國際工程咨詢公司、瑞和安惠項目管理集團有限公司、達華工程管理（集團）有限公司、中國友發國際工程設計咨詢公司、北京華咨工程設計公司、上海現代工程咨詢有限公司等。

Ⅲ 產業園區的未來產業園區發展三大轉型方向

轉型的過程當中我們要擯棄固有的賺快錢方式，當然也有資金周轉的壓力，過去都是一賣了之，但是未來產業園區的發展和開發必定是從規劃開發建設運營乃至資產證券化這條全產業鏈上面提供全面的服務，只有這樣才是可持續的競爭力，如果是賺快錢將來的機會是不多的。
具體來說，我們認為轉型可以從三個方面進行：
一是向前端的一級開發延伸，參與產業園區的一級開發。在地方政府債務總量限制的新背景下，我們希望產業地產商能夠幫助地方政府通過PPP等模式實現開發，地方政府碰到困難的時候正是我們的機會，假設地方政府沒有碰到困難我們產業地產商的機會可能不多，原來可能是親生兒子開發，現在親生兒子要分家了，將來要由干兒子來開發，就是我們的產業地產商，原來可以不找你，現在必須來找你，但是你要幫助他的是什麼？開發和投融資的瓶頸必須突破，確確實實地幫助把這塊區域的產業做起來，這個是地方政府非常歡迎的。
二是向後端運營管理延伸。原來是賣得比較多，將來更多的是在招商、運營、管理和服務方面予以突破。更多的可能是與這塊區域共同成長，增強持續的產業發展和運營能力，在座的產業地產商必須做到，從原來的開發到運營全產業鏈必須突破。
三是創新產業園區發展的投融資模式，產業地產的發展要一手牽兩頭。一手是產業，一手是金融，產業是核心，是基礎，金融是可以推動整個產業園區可持續發展的重要抓手。產業園區的一級開發、二級開發、三級運營乃至資產證券化的各個階段，產業地產商可以與各類金融機構攜手合作，設計投融資架構和產品，實現園區開發的資金閉環和可持續發展。

Ⅳ 產業園區招商引資應該怎麼做

互企通園區運營商針對產業園區招商引資有以下幾點建議：
1、首要前提便是制定好統籌的戰略規劃，以目標為指引推動產業園區的轉型升級。在設置招商引資目標時，應嚴格按照規劃對園區進行科學合理的建設，通過發展主導產業來優化產業園區的整體布局，突出產業園區的經營特色與發展優勢，創造良好的投資環境，吸引更多客商進行投資
2、加強政府主導，提高支持力度。政府不僅應發揮政治引導作用，也要營造適宜區域發展的投資環境，加強對於市場秩序的監管與維護力度，進行招商引資活動的管理與組織，同樣也要承擔項目投資與合作的引領者與主導者
3、產業園區的招商引資並不意味著摒棄原有的地方企業，而是要結合地方的區位環境、產業發展特點、資源優勢等情況，進行生產要素的詳細分析比對，在扶持現有企業的同時做大增量、盤活存量，促進產業園區的資源實現整合優化
4、組建招商網路，建設特色園區。對於企業來說，僅憑借個體的產業園區建設發展是無法提高招商引資效果的，區域聯動、協調發展才能夠藉助強強聯合來創建特色園區，吸引更多投資者的目光。

Ⅳ 融資公司是怎樣融資的有個產業園項目需要投資10個億，公司如何能從銀行做貸款項目，如何融資

摘要 一、要熟悉融資渠道，與銀行、財政建立良好的關系；二、掌握企業資金狀況，搞好企業資金運用的分析，看準問題，有重點的提出意見並向領導提出改進建議，三、優化資金結構；四、要接觸客戶和銷售人員，關心和促進單位貨款的回籠，特別是做好應收賬款的回籠；五、認真探討開源節流，增加收入很重要，但是節約開支，反對浪費也不能放過。l六、單位有投資、要做好投資評估、管理工作。

Ⅵ 如何認清傳統產業園招商的痛點

相比於傳統招商，智能招商引資平台，讓招商的系統性工作變得標准化、規范化，極大解決了評估難、管理難、甄別難，以及手續繁雜等問題。其效果總結來說，可以歸為以下三大點。
1.可衡量性，也就是招商引資分類標准和分類後的目標市場可以衡量。首先所確定的分類標准必需明確，每一個目標市場（投資者群體）包括什麼，不包括什麼，在一個目標市場中的投資行為必須類似；其次，所確定的分類標准能夠從投資者群體那裡得到確切的情報，並且還可以衡量這些標准所佔的重要程度。
2.可招商性，也就是招商引資分類後的目標市場可以利用現有的人力、物力、財力去進行招商。可招商性包含兩層意思，一是分類後的目標市場是值得經濟區去招商的。這就要求分類後的目標市場不能太小，必須有一定的投資者數量和投資力；二是分類後的目標市場是經濟區能夠去招商的。招商外資分類是為經濟區確定投資者群體，更好地開展招商引資工作服務的。因此，招商引資分類必須保證目標市場是經濟區可以利用現有的人力、物力、財力來達到的。同時，目標市場中的投資者能夠了解經濟區的項目，並且能夠順利地實施投資行為。
3.有效益性。也就是經濟區能在分類後的目標市場上取得良好的經濟效益。當然，這首先必須保持目標市場有一定程度的穩定性，即在相當時期內不隨意改變自己的目標市場，這樣做有利於經濟區制定比較長期的招商引資策略，不致遭受投資者變化所帶來的風險；其次，必須保證目標市場規模能適應經濟區擴大發展的需求。分類後的目標市場，不僅要保證經濟區在短時期內招商盈利，還必須使經濟區保持較長時期的經濟收益；不僅能保持穩定的收益，還必須有一定的發展潛力，使經濟區在選定的目標市場上能不斷擴大，從而不斷提高經濟招商競爭力。
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