❶ 為促進普惠金融發展，各金融機構推出了哪些創新的金融產品服務
金融機構在服務小微企業、農戶、貧困人群等普惠金融重點服務對象時，往往面臨客戶分散、資信水平不高、信息規范化標准化不足、缺乏有效抵質押物等問題。針對小微企業、農戶、新型農業生產經營主體等普惠金融重點領域「短、小、頻、急」的金融需求，金融機構不斷改進服務方式，打造專屬產品服務體系。
一是運用新型信息技術手段，拓展銀行服務渠道。網上銀行、手機銀行等服務渠道發展迅猛。截至2017年末，主要銀行業金融機構的網上銀行、手機銀行賬戶數已達32.8億戶，主要電子交易筆數替代率平均達到79.6%，其中，手機銀行交易筆數佔主要電子交易筆數的31.8%。
二是通過互聯網、大數據等金融科技手段，提供線上信貸服務，提升服務質量和服務效率，涌現出一批依託互聯網、大數據等新技術的創新普惠金融產品。前海微眾銀行、浙江網商銀行創新大數據模型風控模式，精耕個人小額消費貸款、電商貸款等細分領域。建設銀行探索全流程線上融資模式「小微快貸」，2017年新增客戶超過14萬，當年放款1466億元。互聯網保險迅速發展，2017年互聯網保險簽單124.91億件，較上年增長102.60%。
三是開展續貸業務創新，緩解小微企業貸款到期資金周轉難題，提高貸款資金使用效率。目前，大型銀行、股份制銀行、郵儲銀行均已開展續貸業務，泉州銀行創新續貸產品「無間貸」，截至2017年末累計為客戶節約融資成本2.5億元。
四是發展供應鏈金融，與核心企業合作對供應鏈上下游的小微企業進行批量授信、批量開發。農業銀行「數據網貸」通過「核心企業推薦+歷史數據分析」，向核心企業上下游小微集群客戶提供全流程線上化的供應鏈融資服務。
五是完善貸款審批流程，探索運用零售業務管理技術，優化小微企業貸款審批政策和流程，壓縮獲得信貸時間。中國銀行「信貸工廠」模式將授信流程從200多個步驟減少至23個，審批時間從2-3個月縮短為5-7個工作日，最快當天即可完成審批。
六是豐富抵質押品類型。在農村地區開展了農村承包土地的經營權、農民住房財產權和農村集體經營性建設用地使用權抵押貸款試點，開展林權抵押貸款，開展注冊商標專用權、專利權、著作權等知識產權抵質押貸款，緩解「缺擔保」難題。
七是促進扶貧小額信貸健康發展。明確「5萬元以下、3年期以內、免擔保免抵押、基準利率放貸、財政貼息、縣建風險補償金」的政策要點，幫助建檔立卡貧困戶發展生產、增收脫貧。截至2017年末，銀行業扶貧小額信貸余額2496.96億元。
八是服務科創企業發展。鼓勵銀行業金融機構針對科技企業特點，探索建立有別於傳統信貸業務的科技金融組織架構、管理機制、業務流程、風控手段以及保障體系。截至2017年末，銀行業金融機構已設立科技支行、科技金融專營機構等645家；對科技型中小企業和科創企業貸款余額分別為1.7萬億元和0.6萬億元；銀行業金融機構外部投貸聯動項下科創企業貸款余額225.6億元。
九是創新農業保險產品，豐富價格保險、指數保險、制種保險的種類。2017年共開發出農業保險產品1714個，涉及215類農產品。價格保險標的擴大到4大類72個品種，指數保險已備案19個省（區、市）57款天氣指數保險產品，制種保險開辦省份達29個。
十是創新農產品期貨期權產品，降低農業價格風險。已上市23個農產品期貨品種和2個農產品期權品種，覆蓋糧、棉、糖、林木、禽蛋、鮮果等主要農產品領域。穩步擴大「保險+期貨」試點，目前已包括天然橡膠、玉米、大豆、棉花、白糖等5個品種，試點項目達到79個，試點區域包括黑龍江、新疆、雲南等多個省（區、市）、覆蓋近40個貧困縣，各期貨交易所支持資金總額達到1.23億元。
本答案由 關數e 海關數據科技服務平台 整理自銀保監會就首次發布普惠金融白皮書答記者問
❷ 供應鏈服務都有什麼
中國扯什麼供應鏈，叫物流就行了，難聽點就是貨運，直白點就是拉貨。不是瞧不起，而是多數企業還沒達到那個高度
❸ 什麼是供應鏈金融
供應鏈金融是指金融機構（如商業銀行、互聯網金融平台）對供應鏈內部的交易結構進行分析的基礎上，引入核心企業、第三方企業（如物流公司）等新的風險控制變數，對供應鏈的不同節點提供封閉的授信及其他結算、 理財 等綜合金融服務。供應鏈金融的實質就是依靠風險控制變數，幫助企業盤活其流動資產從而解決其融資問題。其中，供應鏈金融系統是由迪蒙自主研發，為企業采購、生產加工製造、銷售等環節提供增信、融資、擔保、賬款管理、支付結算等一系列金融服務的互聯網金融系統；
供應鏈金融，簡單地說，就是銀行將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。即把資金作為供應鏈的一個溶劑，增加其流動性。
一般來說，一個特定商品的供應鏈從原材料采購，到製成中間及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體。在這個供應鏈中，競爭力較強、規模較大的核心企業因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套企業要求苛刻，從而給這些企業造成了巨大的壓力。而上下游配套企業恰恰大多是中小企業，難以從銀行融資，結果最後造成資金鏈十分緊張，整個供應鏈出現失衡。供應鏈金融系統可有效整合供應鏈上下游資源，全面實現商流、物流、資金流、信息流的「四流合一」，通過商務協同實現供應商、生產商、銷售商與消費者生態圈的信息共享，打造一套完整的供應鏈金融生態系統。
其中，供應鏈金融在目前有應收賬款融資、保兌倉融資、動產質押融資三種模式。
❹ 為什麼存在工商銀行卡上的錢沒利息
活期利息是0.35%，即你1W元放在活期里，一年有35元的利息。而且，這35元是你的1w元放滿1年不動才能拿得到的。每個季度結算一次利息，3、6、9、12月的21日結算利息，因為目前活期存款年利率0.35%很低，所以存款金額很小時，可能會有利息低於1分錢，銀行就不給利息的情況。
拓展資料
一、中國工商銀行
1. 中國工商銀行（INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA）是一家從事存貸款、結算與現金管理等業務的金融機構，成立於1984年1月1日，是中央管理的大型國有銀行。
2. 銀行主要業務包括：公司存貸款、普惠金融、機構金融、結算與現金管理、貿易融資、投資銀行等，於2006年10月27日在港交所和上交所同步掛牌上市。
二、企業業務
1. 公司存貸款業務
2019年末，工商銀行公司類貸款99，558.21億元，增加5，369.27億元，增長5.7%；公司存款120，282.62億元， 增加5，471.21億元，增長4.8%。
2. 普惠金融業務
2019年末，工商銀行普惠型小微企業貸款余額4，715.21億元，比年初增加1，614.07億元，增長52.0%。客戶數42.3萬戶，增加15.3萬戶。當年累放貸款平均利率4.52%，比上年下降0.43個百分點。依託金融科技加快產品迭代更新， 圍繞工銀小微金融服務平台和經營快貸、網貸通、線上供應鏈融資三大類產品構建普惠金融綜合服務體系。2019年末全行小微金融業務中心達288個。
3. 機構金融業務
2019年工商銀行全面助推各級財政收支賬戶電子化改革進程，創新推廣「智慧政務」服務體系，推動「1個政務服務門戶+12大重點延伸領域+22項增值服務」的多引擎業務合作架構落地。全面推進同業合作，與國家開發銀行、滬深兩地證券交易所等總行級重點客戶新簽全面戰略合作協議，與頭部券商簽署科創板銀證合作備忘錄，合力助推實體經濟和資本市場發展。試點開展票據經紀業務，在貼現通機制下成功辦理市場首單票據經紀業務。
4. 結算與現金管理業務
2019年工商銀行推進賬戶管理、流動性管理、貿易融資、風險管理、投資理財、收付款管理六大產品線建設，以客戶為中心提供綜合服務方案。強化優勢平台應用推廣，持續鞏固對公支付領域領先優勢。推廣全球現金管理平台，打造全球現金管理業務體系。推廣「工銀聚」金融服務平台，與企業金融需求進行對接，實現「交易+金融」的有效獲客模式。2019 年末，對公結算賬戶944.3萬戶，比上年末增長13.5%，全年對公人民幣結算業務量2，399萬億元。現金管理客戶142.6萬戶；全球現金管理客戶7，973戶，增長9.5%。
5. 國際結算與貿易融資業務
2019年工商銀行全面提升跨境貿易金融服務水平，積極配合海關總署全面參與國際貿易「單一窗口」平台的金融服務功能項目建設，為國內進出口企業提供一站式跨境結算、融資等金融服務。加強貿易金融產品創新，加強福費廷業務專項管理，推進同業合作。大力推進非融資性保函業務，助力全行對外擔保業務健康、快速發展。2019 年，境內國際貿易融資累計發放508.95億美元。國際結算量29，885.56億美元，其中境外機構辦理12，053.34億美元。
6. 投資銀行業務
2019年工商銀行加大上市公司、產業並購、國企改革、「一帶一路」等重點領域並購貸款支持力度；積極探索投貸聯動新模式，分批次設立工銀新動能(科技創新)基金、工銀新動能(債轉股)基金，加大對戰略性新興產業與民營經濟的支持力度，助推科創企業發展。進一步升級融智e信、融安e信、融譽e信等金融顧問咨詢服務產品。2019年，主承銷境內債券項目1，802個，主承銷規模合計15，173.50億元，境內主承銷規模市場排名第一。
❺ 供應鏈金融系統能發展成普惠金融嗎
可以把，供應鏈金融也是屬於普惠金融的一種表現形式，迪蒙供應鏈金融是解決供應鏈環節中小企業融資難問題的有效途徑之一，很具有現實意義。
❻ 北京東方富海的供應鏈金融服務是普惠金融服務嗎
是啊！面向大眾，參與門檻低。
可以通過他們來深入供應鏈。
這里能幫助將閑置資金最大程度利用起來。
❼ 供應鏈金融服務主要是做什麼的誰在做呢
供應鏈金融就是為企業發展的上下游提供資金支持，保障產業鏈正常運轉。
比如：東方富海，國資股東背景，大眾可以通過他們的來參與到供應鏈金融中，以此獲利。
❽ 如何通過投資供應鏈金融服務來獲得收益呢求一些普惠金融項目
供應鏈金融就是為企業發展的上下游提供資金支持的。
建議優先選實像 北京 東方 富海這樣的國資股東背景。普通人也可以參與其中獲利。
❾ 中國工商銀行今天上班嗎
中國工商銀行今天是正常上班的，因為這里臨近中秋節，所以把周六和周日做了一下調整。希望能幫助到你。
❿ 我國供應鏈管理面臨的問題與對策有哪些
所謂供應鏈，其實就是由供應商製造商倉庫配送中心和渠道商等構成的物流網路同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成在供應鏈各成員單位間流動的原材料在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流物流資金流，以獲得企業的競爭優勢
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化整合並優化了供應商製造商零售商的業務效率，使商品以正確的數量正確的品質在正確的地點以正確的時間最佳的成本進行生產和銷售
供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和SkfHeinekenHoechstCadbury-SchweppesPhilips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點
於1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商製造商倉庫配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造轉運分銷及銷售的管理方法
並在1982年金融時代雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但SCM不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購物流操作銷售和市場活動意義匪淺
供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程
2後來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系
3最近供應鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶用戶的用戶及一切後向的關系
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應生產計劃物流需求職能領域主要包括產品工程產品技術保證采購生產控制庫存控制倉儲管理分銷管理輔助領域主要包括客戶服務製造設計工程會計核算人力資源市場營銷
供應鏈管理的實施步驟：
1分析市場競爭環境，識別市場機會，
2分析顧客價值，
3確定競爭戰略，
4分析本企業的核心競爭力，
5評估選擇合作夥伴
對於供應鏈中合作夥伴的選擇，可以遵循以下原則：
1合作夥伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力
2擁有相同的企業價值觀及戰略思想
3合作夥伴必須少而精
作為中國最大的IT分銷商，神州數碼在中國的供應鏈管理領域處於第一的地位在IT分銷模式普遍被質疑的環境下，依然保持了良好的發展勢頭，與CISCOSUNAMDNECIBM等國際知名品牌保持著良好的合作關系e-Bridge交易系統2000年9月開通，截至2003年3月底，實現64億元的交易額這其實就是神州數碼從傳統分銷向供應鏈服務轉變的最好體現本著分銷是一種服務的理念，神州數碼通過實施渠道變革產品擴張服務運作，不斷增加自身在供應鏈中的價值，實現規模化專業化經營，在滿足上下遊客戶需求的過程中，使供應鏈系統能提供更多的增值服務，具備越來越多的IT服務色彩
從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商製造商倉庫配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次戰術層次和作業層次等
盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾
其次，供應鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化事實上，不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化比如，隨著顧客購買力的提高，供應商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品
研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HPIBMDELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證
供應鏈管理：它從戰略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業之間有效的合作，獲得從成本時間效率柔性等最佳效果包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理
SCM（供應鏈管理）是使企業更好地采購製造產品和提供服務所需原材料生產產品和服務並將其遞送給客戶的藝術和科學的結合供應鏈管理包括五大基本內容
計劃：這是SCM的策略性部分你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨核實貨單轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等
製造：安排生產測試打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平產品產量和工人的生產效率等的測量
配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據建立倉庫網路派遞送人員提貨並送貨到顧客手中建立貨品計價系統接收付款
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持