上海雪橙互聯網金融

『壹』 雪橙金服這家金融服務公司怎麼樣

公司不怎麼樣，入職後就讓你買公司金融產品！工資也不定時！建議小心謹慎

『貳』 《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》的公布對於互聯網金融企業，對像雪橙金服這樣的平台有何意義

互聯網金融指導意見大白話版：
1、互聯網金融大家都說是個好東東，我們也要支持發展，支持產品創新，並提供發展空間和政策支持。
2、無論你們馬甲和名字多名花哨，互聯網金融的本質還是金融，還是有風險的，要加強監管。
3、互聯網金融你們再多花樣不過是支付、網路借貸（P2P）、眾籌、基金銷售、保險、信託和互消費金融等這幾類。
4、分了類以後，這幾個野孩子一人領一個回家管去，這些熊孩子出了事找你們的媽去。勢力范圍大致的劃分是：央媽管支付；銀監會管P2P和原來沾親的互聯網信託和消費金融；證監會管股權眾籌和基金銷售；保監會管互聯網保險。
5、支付你個狼崽子，以後不要搶銀行的生意了，以後你就做小額、快捷、便民小微支付，託管也不要做了，給銀行。
6、P2P你個愛惹禍的熊孩子給我老實點，你只能提供信息交互、撮合、資信評估等中介服務，不要吸存放貸非法集資。
7、哭什麼哭，糖果也是有的。我知道你們都還小，符合小微企業稅收政策條件的，給你們點稅收優惠。
8、哦，對了，這事兒不是誰都能乾的，除了履行相關金融監管程序外，你們還到電信主管部門履行網站備案手續。
9、你們能忽悠我理解，但是不要過度了。消費者權益還是保護的，洗錢和其他犯罪還是不能做滴，這是底線。
10、大家都有組織了， 你們也成立個中國互聯網金融協會吧，沒事可以收收會費做個培訓啥滴。

『叄』 上海哪裡買光明雪橙雪寶

我們家這里有個 上鋼集貿市場

『肆』 如何從零開始成為內容運營

內容是我們作為新媒體人的入門。

可是不少人腦海中都出現過一個疑問：內容運營到底是做什麼的？

內容運營是通過創造、編輯、組織、呈現產品的優質內容實現拉新、促活、轉化、留存等運營目的。主要負責生產/採集內容，通過篩選、專題策劃、自動推薦、內容推送等手段，將優質的內容以最好的閱讀體驗傳遞給內容消費用戶。

內容運營工作流程

我們常用的內容運營手段有4種。第一種內容專題策劃，通過圍繞某一主題或者特定人群，組織產品里的基礎內容單元，並加以設計和開發製作的內容專題；第二種內容消息推送，做針對性的周期性的消息推送，幫助用戶高效率地發掘有價值的內容；第三種內容智能推薦，基於用戶的瀏覽行為的數據分析，在產品內有流量的位置進行內容分發推薦；第四種內容站外輸出，最有效的內容輸出手段是將內容聚合成SDK（內容池），並盡可能多地植入到合作方的APP。

如何做好內容運營？

我個人覺得，要做好內容運營有四大手段：1、從內容編輯開始2、學會內容品牌建設3、學會內容流量引入4、快速成為文案高手。

（1）從內容編輯開始

內容運營的的一切工作都離不開對產品內容的熟悉，而他自己的核心優勢就是熟知內容、善於運用內容傳播價值。而我們該怎麼做？從哪裡做起？我覺得內容編輯大部分為對內容進行二次加工的編輯，需把兩件事做好：1、尋找產品的內容定位並甄選2、做好內容標題、描述、圖片、排版的二次加工。任何內容運營都是從內容編輯做起的。個人總結內容運營的成長路徑為：內容編輯→高階內容→產品運營。

那麼，如何成為高階內容運營？我個人經驗總結為：高階內容運營就是能夠獨立運營好某個內容方向的事。即內容時效性管理、內容用戶貢獻管理、內容審核管理和內容推薦管理。

（2）學會內容品牌建設

內容品牌建設一般有5種手段：

NO1內容欄目化。對互聯網產品來說，就是把每日或每周都有的常規內容做成欄目，如得到的得到周刊、好奇日報、人民吐槽日報等。將具有產品特色的內容欄目化，可以提升用戶對產品品牌的認知，穩定用戶瀏覽內容的時間預期。

NO2內容二次加工。大部分產品的內容單元是文字，將文字進行二次加工可以變成視頻、漫畫、音頻、電子書、圖片、H5等常見的內容形式。如：知乎的職人介紹所，一檔訪談類視頻節目，是目前內容二次加工方面做得最系統的。

NO3內容的PR輸出。互聯網產品相比於媒體平台，有一個非常明顯的優勢就是有數據、有高粘性的用戶。很多權威媒體的新聞信息會引入互聯網產品的數據、內容和用戶。所以內容運營可以通過傳統媒體做內容輸出為品牌建設做貢獻。比如：網路知道聯合北京地區網站聯合辟謠平台，發布的《2014年十大生活謠言》。

NO4內容互動傳播。用戶的某種互動能夠觸發內容展示的傳播方式稱為內容互動傳播。在移動互聯網時代搖一搖、滑一滑、重力感應、位置移動…這些常見的用戶互動行為都可以成為內容的互動包裝形式。比如：得到的仗義證活動。

NO5內容整合傳播。運營圍繞某一內容主題，集中在某個時間段內對內容進行多形式的包裝和多渠道的傳播。作為內容品牌建設的最高境界，內容的整合傳播跟市場大投放有一拼。比如：《網路貼吧神翻譯——這是一場節操的較量！》

（3）學會內容流量引入

常見的內容流量引入有4個方法。第一種：品牌層面。主要是以話題為單位做內容聚合。製作成類似知乎周刊、網路知道大數據等電子書或者紙質書，然後再各大電子書市場和紙質書渠道進行內容輸出傳播。在這個層面做得比較好的知乎周刊全網的曝光量近億次。

第二種：自媒體層面。在各種社交媒體平台發布內容更新。除了每天絞盡腦汁地琢磨如何提升閱讀量，還要思考在這些平台發布內容，怎樣做才能使推薦量和閱讀量更高效地變成產品的流量。比如：得到微信公眾號在過年期間設置的回復關鍵詞獲取優惠，並跳轉APP。

第三種：社交層面。內容的流量引入主要是靠製作完成後的用戶對外分享傳播。應該多考慮的是怎樣引導用戶將產品里的優質內容分享到社交平台，通過分享到社交平台的內容為產品創造不錯的用戶迴流，而且是直接有效的流量。比如：得到專欄的花錢請朋友讀。

第四種：商務層面。資源置換和流量置換屬於產品合作中最為簡單的合作模式，將內容作為合作的橋梁，將產品的內容SDK對外輸出實現流量流入，如入駐Zaker、今日頭條、網易新聞、手機網路、UC瀏覽器以及其他需要內容的工具型App和只能硬體。

（4）如何成為文案高手

我從業新媒體運營2年多時間，個人心得想要寫出一篇高質量的軟文，離不開3個要素：產品賣點、軟文主題、內容素材。撰寫的流程一般就是挖掘產品賣點→尋找賣點包裝主題→搜尋支撐觀點素材→整理素材是否生硬。

結合行業大部分公眾號，就目前的軟文來說，傳播度較好的是情感類、雞湯類、娛樂八卦類主題軟文。而我們需要注意的是：寫軟文最難的地方在於怎樣在文章里寫完「有料」的內容後，非常自然地轉到產品推介內容中。軟文所宣傳的賣點一定要介紹得簡單、清晰、有質感。不能讓用戶有閱讀的厭惡和不適感。

『伍』 大雪的風俗有哪些

1、大雪腌肉

大雪節氣風俗之一就是腌肉。老南京有句俗語，叫做「小雪腌菜，大雪腌肉」。大雪節氣一到，家家戶戶都要忙著腌制「咸貨」。無論是家禽還是海鮮，用傳統的製作方法，將新鮮的原料加工成香氣逼人的美食，以迎接即將到來的新年。

大雪為什麼要腌肉?相傳中國古時候有一種叫「年」的怪獸，頭長尖角，兇猛異常。「年」長年深居海底，每到除夕，都會爬上岸來傷人。人們為了躲避傷害，每到年底，就足不出戶。因此，在「年」出來前，就必須儲備很多食物。肉、魚、雞、鴨等肉食品無法久存，南京人就想出了把這些肉食品腌制存放的方法。而對於新鮮的菜，人們就用風乾的辦法。

將大鹽加八角、桂皮、花椒、白糖等入鍋炒熟，待炒過的花椒鹽涼透後，塗抹在魚、肉和光禽內外，反復揉搓，直到肉色由鮮轉暗，表面有液體滲出時，再把肉連剩下的鹽放進缸內，用石頭壓住，放在陰涼背光的地方，半月後取出，將腌出的鹵汁入鍋加水燒開，撇去浮沫，放入晾乾的禽畜肉，一層層碼在缸內，倒入鹽鹵，再壓上大石頭，十日後取出，掛在朝陽的屋檐下晾曬干，以迎接新年。

2、吃紅薯粥

大雪以後氣溫逐漸變冷，人們屋裡屋外都十分注意保暖，紛紛穿上冬裝，防止受凍，出現凍瘡。魯北民間有「碌碡頂了門，光喝紅黏粥」的說法，意思是天冷不再串門，只在家喝暖乎乎的紅薯粥度日。

紅薯含有大米、麵粉缺乏的賴氨酸，賴氨酸可促進人體上皮細胞的成熟，一直抗癌因子與細胞中蛋白質的結合，可提高人體抵抗力，秋冬吃紅薯還有防燥的功效，但不能多吃。
中老年人脾胃虛弱，要多喝點紅薯粥，因為它易於消化，保護胃腸，還能促進胃腸運動，使排便更加輕松，還能擺脫便秘的困擾。吃紅薯時最好搭配一點鹹菜，可有效抑制胃酸。

3、觀賞封河

「小雪封地，大雪封河」，北方有「千里冰封，萬里雪飄」的自然景觀，南方也有「雪花飛舞，漫天銀色」的迷人圖畫。到了大雪節氣，河裡的冰都凍住了，人們可以盡情地滑冰嬉戲。

大雪節氣，北方地區已經是銀裝素裹，而堆雪人、溜冰、滑雪及滾雪球，是年輕人最喜愛的戶外活動。至於喜歡在室內的人，喝碗熱騰的湯，或是來個火鍋，都是經濟實惠的禦寒之策。

4、大雪進補

「冬天羊肉勁補，可以上山打虎。」老南京大雪進補最愛羊肉。羊肉驅寒滋補，益氣補虛，促進血液循環，增強禦寒能力。羊肉還可以增加消化酶，幫助消化。專家建議，冬天食用羊肉進補，可以和山葯、枸杞等「混搭」，營養更豐富。

上海人講究食補，大白菜買來燉燉肉，燒只「爛糊肉絲」，嘗嘗酸甜可口的紅山楂，都是大雪時節不錯的飲食習慣。大雪節氣前後，柑桔類水果大量上市，像南豐蜜桔、官西釉子、臍橙、雪橙都是現在的「當紅」水果，多吃能補充水分對抗冬燥。

『陸』 如何從初級運營成長為高級運營

一、如何來看待和理解「運營」

「運營」本身就是個很寬泛的概念，不同的人對這個詞的解讀可能會千差萬別，不同的公司和團隊對於運營職能進行劃分的方式也會千奇百怪。我覺得這事沒有絕對的對錯，你只要找到一種你認為可以幫助你把問題和業務流程梳理清楚的解讀方式就OK。

關於如何看待和理解運營，我個人分享以下3點。

首先，一個業務的三要素是產品、用戶和運營，運營所起到的作用是讓前兩者間的關系能夠形成和更加融洽，甚至能夠將三者完全揉捏在一起成為一個整體（這就是高級運營才能做到的事了）；

其次，考慮運營的職能劃分時，可能會偏重於用戶視角來考慮，也可能會偏重產品視角來考慮。

如果以用戶為中心視角來進行運營職能劃分，則運營要乾的事無非就是建立、維護和促進用戶與產品間的關系，說成人話，也就是拉新、留存和促活。這個錘兄已經說了不少，我前陣也寫過一篇簡短小文：運營到底是做什麼的？ 可供參考，不再過多贅述。

如果以產品為中心來考慮問題和進行運營職能劃分，運營要關注的事情可能又會變成了我的產品有哪些東西可看、有哪些東西可以讓用戶使用以及產品的用戶群體應該從哪來、到哪去、如何駐留下來玩得更High更爽更持久等等，也即：內容運營、產品功能運營和用戶運營。

這個視角和上面提到的拉新、留存、促活會有很多有交叉和相關聯的地方，但會是兩種不太一樣的角度，更多時候運營同學們考慮某個具體問題時，可能還需要經常在二者間進行切換。

最後，如果再說大一點，「運營」也可有大運營和小運營之分。

小運營可能是劉錘兄提到的「產品、技術、運營」中的那個「運營」，而大運營，則是基於企業和業務的整體運轉流程來考慮問題的。在這個大的視角下，「產品」和「技術」也都只是大運營中的一環而已， 比如COO更多考慮的事情就應該是怎樣找到整個業務流程中當前的核心問題，通過對於關鍵環節的流程再造、優化又或者是資源重新分配來帶動整體業務流程的更加順暢和自然。

當然，這需要對於產品架構、用戶和業務流程均具備深度理解，此處不表。

二、初級運營和高段位運營的區別

我從個人理解的兩種角度來說下初級選手和高級選手的區別。

一是「能做到的事」，二是「與產品和用戶間的關系」。

先說「能做到的事」，在這個視角下，我把運營選手們分成4個段位——

0段選手即純小白，只能幹一些純粹的執行，比如資料信息的錄入填充和搬運、論壇灌水、做活動時幫做點維護執行類事務之類。

0段選手們對於「運營」兩個字，是非常模糊和充滿疑惑的。

1段運營選手已經可以自己Hold住某一個或某幾個環節的執行，且已經可以在某一類型的具體工種上可以做得還不錯。

比如可以策劃出一個讓大家玩得HIGH的活動，比如寫很多能被廣為傳播的段子，比如做好數據分析和項目管理，等等。1段選手，已經可以是一個比較合格的運營了，雖然他們仍然不太能講清楚到底什麼是「運營」。

2段選手開始可以以結構化、流程化和整體化的思維去看待和理解「運營」這件事。

可以HOLD住更大的局面，比如說，無論拉新、留存還是促活中的任何一個，他都可以自己搞定了。

同時，他也需要具備一定的產品思維，至少跟產品童鞋們一起分析個需求和討論解決方案時已經可以說得頭頭是道，至少不至於讓PM們不斷鄙視和瞧不起。

最後，一部分2段選手在此時已經開始可以顯現出某些個人特有的天賦，比如有人善於抓數據，有人善於和用戶打成一片，有人則具備強大的驅動力可以充分整合資源為自己所用。

3段選手則開始能夠把整個運營流程串聯起來，比如，他已經可以把「拉新、留存和促活」看做是一件事，而不再是三件獨立的事。

同時，三段選手一定已經需要對於自己的用戶、產品和業務流程有深度理解，最起碼，你的用戶有哪幾種典型角色、他們最典型的需求和痛苦是什麼、這些用戶角色間彼此的關聯和區分是怎樣的等等這些問題你要能夠信口捻來爛熟於心。同時，你也起碼要能夠講得清楚你們產品的邏輯結構，以及整個業務流程的關鍵節點有哪些。

再同時，3段選手往往已經能夠把自己的天賦和能力做充分結合，比如一個善於分析數據的運營一定能夠從一大堆繁雜的數據中找到當前最需要解決的問題，並圍繞著這個問題搞出一整套可以帶動全局的方案。而一個對於內容和用戶關系極度敏感的運營則可以依靠特定的內容和用戶關系幫助自己的產品和用戶群體中營造起某種特定的氛圍和文化。

再說「運營與產品和用戶間的關系」，在這個視角下，不同團隊、不同產品線中的運營扮演的角色則可能是不同的，典型常見的是：運營受產品驅動，需要按照既定的產品規劃和設計思路去向用戶進行普及、推廣和告知。

但無論如何，我認為運營童鞋的最高追求之一一定是：運營帶動著用戶成為產品的一部分，實現產品、用戶和運營的水乳交融。

你的用戶群體可以成為你產品的一部分，這是互聯網行業與傳統行業中的最大不同之一，也是實現一個互聯網運營選手價值的最佳途徑。

因而，另一個判斷運營選手段位的維度，或許就可以評估下他（她）在這件事上能做到什麼程度。

這件事的極致，或許是小米的「米粉」。

這里要補充說一句，我覺得運營是唯一一個有可能推動整個業務流程完全以用戶為中心進行改造和轉變的職能，例如小米要玩好「參與感」這件事，其起點必須在運營端。原因很簡單，只有運營，才是離用戶最近，跟用戶互動最頻繁，也是最有可能可以影響到用戶們的人。

這也是我所說的，「因為往往會是與用戶離得最近的人，因此運營具備了無限的可能性。」

三、運營的成長

我就不從什麼技能了之類的來說這個問題了，那些劉錘兄和其他人基本已經提到了不少，我再聊下去意義也不大。

我來換個角度講個故事，這個故事，上周我剛給一個在某方面有些天賦的小姑娘講過——

有人學彈鋼琴，其方式是要麼是從全部琴鍵的功能、指法、曲譜等知識學起，有人則是追求某些技巧，比如「一小時讓你學會彈一首曲子」之類。

這兩種學習方式的問題都很顯著，第一種完全以知識體系和架構為導向的學習方法距離「實踐」太過遙遠，且相對無趣。而後者，最大的問題則是：技巧，是一種可能會讓人上癮的東西。當我第一次花了1小時學會了彈奏一首曲子時，你很難讓我再花上幾個禮拜去深度學習和了解那些琴鍵的組合、曲譜等等。

但還有一種人，他們學習彈琴的方式會很特別。

這種人學習彈琴，可能會先從少數三五個琴鍵開始，他們會先充分體會和感受這三五個琴鍵放在一起的時候都會有哪些變化，其中的哪些部分可能會對自己和他人產生特別的打動力……等等。

等到對於這三五個琴鍵的了解足夠之後，他們會再去給自己的鋼琴世界裡加入另外幾個琴鍵的組合，這時候，奇妙的事情會發生，他們在此時會很容易就發現老的琴鍵組合和新加入的琴鍵之間的某些特別的關聯，甚至是，他會在這個過程中培養起自己對於「學琴」這件事的很多特別的感覺，有了這些感覺，他會逐步可以做到只是憑借直覺去演奏一首曲子，而不再是憑借自己的記憶和技巧。

他們的學琴世界將會因此而變得豐富多彩，且這一過程對他們會變得無比自然。

而最終，在這最後一種人的鋼琴世界裡，他們將能夠找到無數個類似的組合並將其呈現出來，演奏出優美動人的曲子。

故事講完了，我想說的是，其實運營跟學琴一樣，都是一門由無數基礎動作組合而成的復雜技能。

因而，一個運營的成長路徑，最好能夠先把那些基礎動作能夠充分掌握，並爛熟於心。

到了一定程度，哪怕你作為一個運營推進的項目再NB，你會發現真正在項目進程中發揮著巨大影響的，還是那些最基礎的小動作，譬如——

怎樣講好一個打動人心故事；

怎樣良好的跟用戶之間互動，並建立起信任感；

怎樣寫好一些可以直接引發用戶行動的文案；

怎樣去分析和思考一個問題；

怎樣做好內部溝通，並推動項目按照預期進行；

……

如果這些基礎的小動作你都已經充分熟悉，那麼往後的成長之路，你或許更需要做的，就是尋找到它們之間那些潛在的有趣的關聯和規律，培養起自己關於「運營」這件事的某些特別的感覺，並能夠形成一套你自己的工作方法和方法論。

至於這些關聯、規律和感覺以外的某些方法和技能，都是相對好掌握和好學習的東西，我不認為那些東西有多麼深奧。

『柒』 上海雪橙金融是屬於小貸公司吧

建議通過來銀行渠道申請貸款，招源商銀行有開展閃電貸業務，目前僅能通過手機銀行申請，或查看是否獲得申請資格。
若持有招行儲蓄卡，可登錄手機銀行，在「我的→全部→我的貸款→我的閃電貸」進入申請頁面。
最高貸款金額為30萬元，最低為1000元；您的具體額度將根據您在招行的業務情況進行核定，申請成功即可查看。