哪裡能找到收購金融公司的企業

Ⅰ 中國除了四大金融資產管理公司外,再有沒有可以收購銀行不良貸款的公司

有的，比如早年的德來隆系，4大資產管理源公司是特定歷史時期的特殊產物，專門清理國有資產成立了，任務完成以後，4家公司都開始轉也成正常的金融資產公司了，其他企業也允許參與不良資產的處置了，不在是4大一家獨大了，當初成立他們，是實在不良資產數量大的驚人，根本不可能通過市場，自行消化。

Ⅱ 金融公司可以收購的嗎

當然可以的，不過收購的時候要注冊查看公司是否干凈，有沒有債務等，最好找專業的機構處理，在查清楚沒有問題後需要到工商局去辦股權變更。

Ⅲ 中國知名的規模大的金融類的企業有哪些

四大國有銀行：中（國）農（業）工（商）建（設）
中信銀行、光大銀行、民生銀行、浦發銀行、華夏銀行、廣發銀行
平安保險、中國太保、泰康人壽
長城證券、廣發證券、國信證券、中信證券
華夏基金等等
銀行、保險、信託、典當、券商、基金都屬於金融企業

Ⅳ 不具有金融牌照的公司可以收購有金融牌照的公司么

當然可以了。如果是收購投資管理，金融信息等金融公司牌照的話是沒有什麼要求的，當然如果要收購保險經理，基金銷售等這類牌照的話是要公司滿足一定要求的。

Ⅳ 哪裡能找到大量的中國近幾年並購案例啊

米塔爾並購華菱管線

2005年1月，作為華菱管線的控股股東，華菱集團與米塔爾鋼鐵公司簽署股權轉讓協議，前者將其持有的華菱管線74.35%國有法人股中的37.175%轉讓給米塔爾。轉讓後，米塔爾與華菱集團在成為並列第一大股東。此後，隨著國內鋼鐵行業新政策出台，明確規定外商不能控股國內鋼鐵企業的背景下。並購雙方重新談判，米塔爾鋼鐵公司同意其購入的股權減少

0.5%，以1%的股權差距屈居第二大股東。

凱雷收購徐工機械

2005年10月，徐州工程機械集團有限公司與國際投資機構凱雷投資集團簽署協議，凱雷出資3.75億美元現金購買徐工集團全資子公司———徐工集團工程機械有限公司85%的股權。由於徐工機械持有徐工科技43%的股份，此次股權轉讓完成後，徐工科技的控股股東將變為凱雷投資。

拉法基控股四川雙馬

2005年11月，全球最大水泥企業拉法基公司與其合資公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3億元的價格完購四川雙馬投資集團。由於雙馬集團持有四川雙馬66.5%的股權。經過此次股權變更，拉法基瑞安將成為四川雙馬的實際控制人。

大摩、IFC投資海螺水泥

2005年12月，海螺水泥公告稱，公司接到控股股東海螺集團通知，海螺集團已與戰略投資者MS Asia Investment Limited和國際金融公司(世界銀行集團成員之一，下稱IFC)簽署協議，擬將其持有的公司13200萬股和4800萬股國有法人股分別轉讓給MS和IFC。

阿賽洛入股萊鋼股份

世界第二大鋼鐵商阿賽洛股份公司旗下全資企業———阿賽洛中國控股公司與萊蕪鋼鐵集團有限公司於2006年2月在濟南簽署了《股份購買合同》，阿賽洛中國以約20.85億元人民幣收購萊鋼集團所持萊鋼股份35423.65萬股非流通國有法人股，占萊鋼股份總股本的38.41%。在收購完成後，阿賽洛中國與萊鋼集團並列萊鋼股份第一大股東。

中石化整合旗下A股公司

2006年2月，中石化發布公告稱，以現金整合旗下石油大明、揚子石化、中原油氣、齊魯石化4家A股上市公司，以現金要約的方式收購旗下4家A股上市子公司的全部流通股和非流通股，其中用於流通股部分的現金對價總計約143億元。

Holchin B.V.吞下G華新

2006年3月，華新水泥公告稱，將向其第二大股東Holchin B.V.定向增發16000萬股A股。此前，擁有世界水泥市場份額5%的全球最大水泥生產銷售商Holcim Ltd.通過全資子公司Holchin B.V.持有華新水泥8576.13萬股B股，占公司總股本26.11%，是第二大股東，僅次於由華新集團27.87%的比例。華新水泥股改後，Holchin B.V.將成為其大股東。

海螺水泥拿下巢東股份

巢東股份2006年5月公告稱，該公司控股股東安徽巢東水泥集團擬將所持公司全部股份轉讓給海螺水泥和昌興礦業投資有限公司。其中，海螺水泥擬受讓巢東集團持有的巢東股份3938.57萬股；昌興投資受讓8000萬股。

CVC或將控股晨鳴紙業

晨鳴紙業2006年5月公告稱，同意亞太企業投資管理有限公司(VC Asia Pacific Limited)(代表其所管理的投資基金，以下簡稱「CVC」)以認購公司向其非公開發行股份的方式對公司進行戰略投資。晨鳴紙業將向CVC非公開發行不超過10億A股股票，募集資金總額將達50億元。此次增發完成，CVC持股比例將達到42%左右，成為公司的第一大股東。(文 琪）

Ⅵ 中國有哪些公司是做不良資產和債權收購的

一、主要是四大國有資產管理公司東方、長城、信達和華融，當年四大銀行上市剝離的不良資產主要是出售給這四家。

1、中國東方資產管理公司 對應接收中國銀行的不良資產

2、中國信達資產管理公司 對應接收中國建設銀行和國家開發銀行部分的不良資產

3、中國華融資產管理公司 對應接收中國工商銀行部分的不良資產

4、中國長城資產管理公司 對應接收中國農業銀行的不良資產

5、現在各公司同樣也接收、處置其他金融機構和非對口銀行的不良資產

二、不良資產收購市場的賣方：又稱為不良資產的供給方或提供方，包括銀行、非銀行類金融機構及非金融機構（包括實業企業等）。

其中，來自金融機構的不良資產主要為來自銀行的不良貸款和來自非銀行金融機構的各類不良資產，而來自實業企業的不良資產主要為應收賬款。在政策性業務階段和商業化轉型階段，四大資產管理公司所收購的不良資產主要來源於銀行類金融機構。

(6)哪裡能找到收購金融公司的企業擴展閱讀：

國有銀行不良資產與政府債務

中國銀行系統特別是國有銀行系統的"壞債"占銀行貸款總額的比重很高，這似乎是一個不爭的事實。我們沒有這方面的准確的數字，只能根據各方面的信息加以估計。

為了最大程度地估計風險，避免低估問題的嚴重性，採用見到的各種估計當中較為嚴重的一種，即估計不良資產占銀行貸款總額的25%。

國有企業負債嚴重，當然首先是因為體制方面的問題。在國有企業、國有銀行、政府幹預這種三位一體的國有經濟體制下，國有經濟這個整體對社會欠下的"壞帳" 總會以各種形式發生（財政補貼、三角債、工資拖欠、垃圾股票、垃圾債券、通貨膨脹，等等，我們這里暫不詳細分析）。

但以銀行壞債這種特殊形式發生，其中一個具體的原因，就是從80年代開始，中國政府逐漸地將國家財政對國有企業的財務責任，轉移到了銀行。

Ⅶ 我做私募的，怎麼找想買公司或者賣公司的客戶呢，主要是收購和轉讓金融類公司牌照

這個很簡單啊，你找推手啊

Ⅷ 中國在金融危機中是否應大量收購外資企業

不應該。
金融危機背景下，國外的企業都是負債累累，工資都發不了，只好裁員，變賣品牌和業務，充實現金流。
拿美國GM通用動力公司為例，通用差點都要倒閉了，在破產保護程序下重組後開始出賣旗下品牌，如 薩博 沃爾沃 悍馬 等等。
這時一心想打入國外市場做大做強的中國企業就想出資收購這些別人不要的負債業務，比如吉利 四川騰中重工等。

但是這么一來，中國的企業假如成功收購了這些企業，那又能怎麼樣呢？09年悍馬全球只賣出4000多部，業務成績非常差，中國的企業假如收購了悍馬，高昂的運轉費用又承受得起嗎？老外的核心技術又會輕易出示給你嗎？世界汽車的發展趨勢是節能環保的混合動力車，悍馬已經不再是寵兒了，下一年你還能賣出多少部呢？高層人員又能融洽的在一起工作沒有代溝嗎？
企業各個資源又能高效的整合嗎？
沒有世界級的管理水平，是無法駕馭世界級的品牌的。聯想 TCL 等等例子就已經充分說明了這一點。