『壹』 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的抄金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。
『貳』 你好，可否請教你，提供各品牌公司的薪酬和績效考核的制度啊，會有感謝。
*******水泥股份有限公司績效考核細則
第一章 總 則
第一條 本細則是公司生產經營的指導性文件。旨在加強企業管理，努力提高企業經濟效益，充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經營指標圓滿完成。
第二條 本細則的指導方針，本著以安全生產、優質高產、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。
第三條 本細則的考核依據是「質量考核」、「生產任務考核」、「目標成本考核」、「設備管理及安全文明生產考核」、「9000標准考核」、「人力資源與勞資管理考核」等幾方面。
第二章 考核職責及程序
第四條 企管部負責對公司各單位經營目標完成情況進行月度、年度考核。
第五條 公司各單位應按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，並嚴格執行。
第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據細則要求負責向企管部提供相關考核依據。
1、財務部負責提供各廠當月計劃總消耗、實際總消耗核算結果。
2、 生產技術部負責提供各廠當月生料、熟料、水泥產量與質量考核以及安全生產、文明生產與計量器具考核結果；
3、 設備部負責提供各廠當月設備管理、文明生產與環保考核結果；
4、人力資源部負責提供各部門各廠人力資源管理考核結果；
5、企管部負責公司各部門各廠9000標准考核、各廠二次考核分配辦法的落實考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實考核；
6、各廠負責提供供應公司當月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應情況統計結果。
第七條 企管部依據各單位所提供的相關考核結果和依據，按照細則要求，進行考核匯總並編制各廠、各部門月度（年度）考核表。
第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經企管部主任審核簽字後，報主管領導批准後轉財務部執行。
第九條 公司財務部依據月度（年度）考核表，對各單位進行月度（年度）工資結算。
第三章 任務指標
第十條 產量：各廠生料、熟料、水泥產量按公司下達的任務指標執行。
第十一條 噸產品生產成本、噸產品工資含量按年初公司下達的任務指標執行。
第十二條 產品生產按照國家標准GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企業質量管理規程》組織生產。產品質量完全按照ISO9000標准實施控制，並達到以下標准：
一、 出廠水泥合格率100%；
二、 出廠水泥二十八天富裕強度合格率100%；
三、 水泥袋重合格率100%；
四、 32.5R水泥一等品率達到100%，42.5R水泥優等品率達到100%。
第十三條 全年無人身傷亡和重大設備事故。
第四章 目標成本
第十四條 加大目標成本管理力度。在二00四年的基礎上，進一步細化成本指標，繼續完善以財務部為中心、各單位財務室單獨核算的二級成本管理控制系統。超支節約實行全獎全賠，當月考核、當月兌現。
第十五條 各廠成本指標按「經營目標責任書」執行。
第五章 工資形式
第十六條 公司各單位根據當月考核結果（百分制）目標成本完成情況實行全員全額工資浮動制，當月考核、當月結算，計算公式如下：
月度產量（噸）×工資額（元）/噸產量
各廠月度工資總額 = ×（1+綜合考核得分%）+（目標總消耗—實際總消耗）
2
第十七條 各廠、各部門根據本單位考核結果（百分制）實行全員工資浮動制，當月考核、當月兌現。
第六章 考核內容及辦法
第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。
一、 質量管理：總分50分
1、 一廠、三廠（水泥）考核辦法
（1）、考核內容及標准分
a、 出廠水泥合格率達到100%，得標准分10分；
b、 出廠水泥三天強度100%達到內控標准，得標准分15分；
c、 出廠水泥二十八天強度100%達到內控標准，得標准分15分；
d、 袋重抽查合格率達到100%，得標准分10分。
（2）、考核標准及計分方法：
a、出廠水泥合格率考核辦法：
P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗壓強度不小於16Mpa，二十八天抗壓強度不小於32.5 Mpa， P．O 42.5R水泥三天抗壓強度不小於21Mpa，二十八天抗壓強度不小於42.5 Mpa。
Mgo≤4.7%；其它相關質量指標符合國標要求，以上要求達到100%得滿分；達不到100%不得分。
b、出廠水泥三天強度考核辦法：
P．C32.5R水泥三天抗壓強度21±2Mpa； P．O32.5R水泥三天抗壓強度22±2Mpa； P．O 42.5R水泥三天抗壓強度30±2Mpa；以上三項強度指標小於最低值，該項不得分，大於等於最低值，按合格率計算；
c、出廠水泥二十八天強度考核辦法：
P．C32.5R水泥28天抗壓強度≥36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗壓強度≥38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗壓強度≥48.0Mpa；以上三項強度指標小於最低值，該項不得分，大於等於最低值，得標准分；
d、袋重抽查合格率考核辦法：
20袋總重量≥1000kg；單袋凈含量49—51.5kg；袋重抽查合格率達到100%得標准分；達不到100%每降低1%扣1分；問題嚴重者要進行相應處罰。
e、當月有兩個品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強度合格率、二十八天強度合格率考核以加權平均方法計算得分。
（3）、當月若發生5000元以下質量索賠事故，按其全部損失額從該廠當月工資總額中一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。
2、二廠（熟料）考核辦法
（1）、考核內容及標准分
a、熟料3天、28天強度達到內控標准，得標准分26分；
b、安定性合格率達到100%，得標准分8分；
c、凝結時間合格率達到100%，得標准分8分。
d、外銷熟料無顧客投訴，得標准分8分。
e、 質量否決按《二廠調一廠熟驗收標准》考核
（2）、考核標准及計分方法：
熟料質量考核以出窯熟料質量檢驗結果為依據，熟料3d 、28d 抗壓強度、安定性、凝結時間等考核項目以中心化驗室檢驗結果為依據；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經生產技術部認定後為依據；MgO以二廠熟料全分析檢驗結果為依據。
a、熟料強度：二廠熟料三天抗壓強度不小於28Mpa，28天抗壓強度不小於48Mpa，合格率達到90%以上，得滿分；三天，二十八天強度合格率低於考核標准，按下式計算：
考核得分=當月熟料合格率×標准分
b、安定性合格率達到100%，一個編號安定性不合格扣2分。
c、凝結時間合格率達到100%，一個編號不合格扣2分。
d、外銷熟料無顧客投訴，出現一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經濟
損失，該項不得分。
e、熟料MgO≤4.7%；合格率達到100%，一個編號達不到要求扣2分。
f、質量否決按下式計算
28Mpa－當日調入熟料強度實測值
28Mpa
否決標准：二廠熟料質量否決標准以3天抗壓強度為判定依據，標准28Mpa。熟料3天強度小於25Mpa，否決當日調入量；3天強度大於25Mpa小於28Mpa，按上式計算，並在考核時按計劃成本從當月考核工資總額中扣除。
二、 生產任務：總分30分
1、 考核內容：以當月生產熟料（水泥）產量進行考核：
2、考核標准及計分辦法：
a、 以公司審核批準的各廠熟料（水泥）月度計劃任務為考核依據，計算出生產任務完成率，按下式進行計算：
任務完成率=當月產量（噸）/月÷計劃產量（噸）/月×100%
b、 完成或超額完成得標准分，低於計劃任務時按下式進行計算：
實際得分=應得分×任務完成率
三、 設備管理：總分20分
1、 設備管理
（1）、設備事故 （5分）
a、 當月無設備事故或設備事故費用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。
b、 當月設備事故費用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以下，得3分。
c、 當月設備事故費用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。
d、 發生設備事故必須在8小時內以書面材料上報設備部，否則該項不得分。
（2）、設備運轉率 （3分）
當月回轉窯運轉率≥90% （一廠≥85%） 得3 分，否則不得分。
計算辦法： 運轉率=當月運轉時間÷當月日歷時間×100%
（3）、設備安全 （2分）
全安防護措施到位，符合設備安全使用要求，否則發現一項問題該項不得分。
（4）、設備衛生 （2分）
設備機台清潔，達到「四無」「六不漏」要求（無積塵、無雜物、無松動、無油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風、不漏水）。
（5）、設備完好率 （3分）
a、 設備完好率≥95% ，得3分；
b、 設備完好率>90% ，得2分；
c、 設備完好率≤90%，不得分；
計算辦法： 完好率=完好設備÷所有在用設備×100%
設備完好標准：1）設備運轉正常 。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規定標准。 3）轉動、潤滑、冷卻等主要系統正常 。 4）控制系統靈敏可靠。5）無超溫、超壓、超波、超電流現象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技術資料齊全。
（6）、設備管理制度及執行 （2分）
有完善的設備管理制度並能嚴格執行，記錄及時、內容真實、量值准確、齊全完整；主機計劃停機提前以書面材料上報，故障停機，電話上報，隨後在4小時內上報書面材料。得2 分，否則不得分。
設備管理制度及記錄內容包括：設備安全操作規程、崗位責任制、設備工藝表、設備台帳、檢修計劃、材料計劃、檢修原始記錄、設備及配件質量驗收記錄、主機運行及交接班記錄、巡迴檢查記錄。
四、安全文明生產：總分3分
（1）、安全生產
a、當月無傷亡或工傷醫療費用在2000元以下得3分。
b、當月醫療費用在2000元以上5000元以下得2 分。
c、當月醫療費用在5000元以上不得分。
d、凡發生人身傷亡事故在8小時內未及時以書面材料上報生產技術部，該項考核不得分。
（2）、文明衛生
標准：※各衛生區域內無垃圾、無灰塵；
※所有在用設備無積塵；
※生產通道無雜物及不用物；
※有安全防護措施（護欄、絞刀蓋板、防護網等）；
※交通工具放在指定位置嚴禁亂放。
考核辦法：文明衛生發現一項不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產與文明衛生考核累計扣分不超過3分。
五、供應公司對各廠考核
每月28日前，供應公司將本部門對各廠工作質量的反饋意見報企管部，作為供應公
司對各廠的考核依據，由企管部納入各廠當月考核。
六、 月度考核總得分：
月度考核總得分=質量管理得分+生產任務得分+設備管理及安全文明生產得分－供應公司對各廠的考核扣分。
第十九條 供應公司考核辦法：
一、考核內容及標准分：總分100分
1、質量考核：標准分 50分；
2、供貨及時率：標准分40分；
3、公司內外部投訴：標准分10分；
二、考核標准及計分方法：
供應公司的月度考核內容分供貨質量考核、供應及時率考核及公司內外部投訴三項。
1、質量考核：
①進廠煤（20分）：
發熱量≥5600千卡/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分
發熱量≥5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分
揮發份≥25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分
灰 份≤25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分
②鐵 粉（15分）：
Fe2O3≥45% 合格率100%，每下降1%扣0.1分
Fe2O3≥65% 合格率90%，每上升1%加0.4分
③石 膏（15分）：
SO3≥35% 合格率100%，每下降1%扣0.1分
SO3≥45% 合格率90%，每上升1%加0.3分
2、供貨及時率考核：
a、供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應考核參考《質量體系程序文件》規定、結合各廠實際需求量作為考核依據，設備與備品備件的考核以設備部審批的材料采購計劃為依據，由各廠在每月28日前以《供應公司月度供貨質量、供貨及時率統計表》形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設備與備品備件的供應情況，企管部收集匯總，月底納入考核。
b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產技術部負責監督落實，企管部檢查，供應量必須滿足生產並留有合理庫存，影響生產一次扣2分，庫存不足扣1分；設備與備品備件的采購由各廠督促，設備部負責監督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購並影響生產一次扣2分。
a) 公司內外部投訴：
當月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。
三、工資結算辦法：
1、核算標准：
（1）考核得分≥90分：實發工資=工資基數×〔1+(考核得分－90)%〕；
（2）80分≤考核得分＜90分：實發工資=工資基數×考核得分%；
（3）考核得分＜85分：員工工資 實發工資=工資基數×考核得分%；供應公司經理工資 實發工資=工資基數×（考核得分－5分）%；
2、 企管部負責供應公司的月度考核，考核結果轉財務部，作為結算工資的依據。
3、 供應公司經理月度工資，每月按照核算工資額的50%發放，其餘50%由公司財務部預扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一並結算。
第二十條 生產技術部、設備部、企管部、財務部、辦公室、人力資源部、後勤部考核辦法。
一、 考核標准及計分方法：
1、 公司各部門考核實行三級考核制:即各部門內部考核、各廠對部門考核、部門對部
門考核。
2、 實行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對
部門考核四掛鉤。
3、部門員工效益考核項占本人工資基數的40%，本職工作考核項占本人工資基數的40%，各廠對部門考核項占本人工資基數的10%，部門對部門考核項占本人工資基數的10%；部門負責人效益考核項占本人工資基數的50%，本職工作考核項占本人工資基數的30%，各廠對部門考核項占本人工資基數的10%，部門對部門考核項占本人工資基數的10%。
4、部門員工本職工作考核細則：
a、工作任務：（30分）
（1）考核內容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經領導認可後歸檔，月底作為考核依據由本部門考核小組組織考核兌現。每項工作佔6分（其中完成情況佔3分，工作質量佔3分）。
（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，逐個檢查、落實、組織考核並填好考核表。
（3）考核標准：根據檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個人原因）一項工作扣1分，工作質量未達到要求，發現一項扣1分；對完成工作但工作質量極差（屬個人原因）的，發現一項扣考核得分2分，直到扣完為止。
b、工作紀律：（佔5分）
（1）考核內容：嚴禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關的事情。
（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，並將抽查結果作為月度工作紀律考核依據。
（3）考核標准：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關的事情，發現一次扣2分。直到扣完為至，
c、環境衛生：（佔5分）
（1）考核內容：每天早晨上班前每個員工必須清掃個人區域衛生，並整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。
（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，並將抽查結果作為月度環境衛生考核依據。
（3）考核標准：發現一次衛生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛生者，發現一次扣考核得分2分，直到扣完為止。
d、本職工作考核說明
（1）因外界原因未完成工作任務時，酌情處理。
（2）考評時，每個員工將自己的工作記錄及有關證據帶到考評現場或由考核組檢查、落實。
（3）考評形成結果之後，請部門負責人審核，進行綜評後轉企管部。
5、部門領導本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領導評價得分取
其平均值作為考核依據。
6、效益考核項得分以當月公司水泥產量（熟料）計劃完成率計算。計算公式如下：
員工效益考核得分=水泥產量完成率×40
部門領導效益考核得分=水泥產量完成率×50
7、工資計算公式：
實發工資=工資基數×（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對部門考核得分+部門對部門考核得分）%
8、 考核程序
每月月末（28日前）各部門按照考核項目對部門及工作人員進行逐項考核，得分報企管部。企管部編制考核表經企管部主任審核後，報主管領導批准，轉財務部作為工資結算依據。
第二十一條 各廠廠長考核辦法
一、 各廠廠長工資實行月薪、月核、年終結算方式。
二、 各廠廠長工資由企管部進行核算，編制考核表並報主管領導審查批准，轉財務部作為工資支付依據。
三、 各廠廠長工資按下式進行計算：
目標消耗—實際消耗
實發工資=工資基數×月實際產量完成率×廠考核得分%+ ×工資基數
廠工資總額
當實際消耗大於目標消耗時，按下式計算：
目標消耗—實際消耗
實發工資=工資基數×月實際產量完成率×廠考核得分%+ ×工資基數×1.5
廠工資總額
四、 各廠廠長月度工資，每月按照核算工資的50%發放，其餘50%由公司財務部預
扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一並結算。
第二十二條 9000標准考核：
1、檢查：每月檢查,發現一項一般不符合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分。（包括不按程序工作、不執行程序文件 、記錄不全、填寫不規范、填寫錯誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進行或無故、有意拖延或迴避檢查與審核的行為等。）
2、對樣：a、個人考核：①每月對樣，分析工獎勵第一名，控制工獎勵前三名；超出誤差范圍，進行相應處罰。②連續三次對比結果超出誤差范圍者調離檢驗崗位。b、單位考核：各廠排名，最後一名處罰1分, 超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細則詳見密碼抽查對比考核暫行規定。
第二十三條 勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進出廠管理以及各項勞資報表、員工檔案和培訓工作，否則發現一項不符合總分扣1分。
第七章 附則
第二十四條 各廠月度或年度生產任務計劃因故需調整的，應先由各廠提出調整計劃申請報告，報生產技術部審核並轉報主管領導批准後方可執行。批准後的申請報告轉企管部做為考核依據備案。
第二十五條 各廠生產成本、噸工資含量、因故需調整的，應由各廠（或財務部）提出調整方案，經財務部審核報主管領導批准後，方可執行。批准後的調整方案轉企管部做為考核依據備案。
第二十六條 本細則解釋權歸公司企管部、修改權歸公司管委會。
第二十七條 本細則自二00五年四月起執行。
附：1、考核表格式
2、各廠二次考核分配辦法
*********水泥股份有限公司
二OO五年元月三十日
（）月考核表
單位： 年 月
數據
項目 考 核 內 容 計 劃 實 際 完 成 率 標准
得分 考核
得分 備 注
質 量
管 理 出廠水泥合格率% 100 10
三天強度合格率％ 100 15
二十八天強度合格率％ 100 15
袋重合格率% 100 10
生 產
任 務 產 量（噸） 熟料
水泥 生料
熟料
水泥
（水泥完成率）% 30
設 備
管 理
與 安
全 文
明 生
產 設備
管理 設備事故 3
設備運轉率 當月回轉窯運轉率 ％ 3
設備完好率 當月設備完好率 ％ 3
設備安全 2
設備衛生 2
設備管理制度執行情況 2
安全文
明生產 文明生產 2
安全生產 3
定 額
消 耗 定額（元/噸） 目標總消耗（元） 實際總消耗（元） 節＋ 超－
生 料
熟 料
水 泥
包 裝
工
資 生料=
熟料=
水泥=
包裝=
廠長=
工資合計： 元（其中廠長工資 元）
備
注 1.工資=[工資定額（元/噸）×月度產量]/2（1+綜合考核得分%）+（目標總消耗-實際總消耗）；2.廠長工資=工資基數×月產量完成率×廠考核得分%+（目標總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額×工資基數（虧： ×1.5）；3.廠長工資按50%發放，其餘50%由公司財務預扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一並結算；4.9000標准考核：每月檢查,發現一項一般不符合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執行程序文件 、記錄不全、填寫不規范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業務考核由生產技術部根據公司日常生產調度安排、業務會議與學習、報表上報、問題整改等內容進行考核，出現問題根據嚴重程度扣
1—5分。
批准： 審核： 製表：
（）月考核表
數據
項目 考 核 內 容 計 劃 實 際 完 成 率 標准
得分 考核
得分 備 注
熟 料
質 量 三天強度合格率% ≥28Mpa 26
合計：
81.8分
二十八天強度合格率% ≥48Mpa
安定性合格率％ 合格 8
初凝時間% ≥45min 8
終凝時間% ≤390 min
外銷熟料顧客投訴情況 無 8
Mgo合格率% ≤4.7 min 0
生 產
任 務 產 量（噸） 熟料7900 生料
熟料
熟料完成率 % 30 30
設 備
管 理
與 安
全 文
明 生
產 設 備
管 理 設備事故 3
設備運轉率 當月回轉窯運轉率 ％ 3
設備完好率 當月設備完好率 ％ 3
設備安全 2
設備衛生 2
設備管理制度執行情況 2
安全文明生產 文明生產 2
安全生產 3
9000標
准及其它
定 額
消 耗 定額（元/噸） 目標總消耗（元） 實際總消耗（元） 節＋ 超－
生 料
熟 料
工
資 生料=
熟料=
廠長=
工資合計： （其中廠長工資 元）
備
注 1.工資=[工資定額（元/噸）×月度產量]/2（1+綜合考核得分%）+（目標總消耗-實際總消耗）；2.廠長工資=工資基數×月產量完成率×廠考核得分%+（目標總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額×工資基數（虧： ×1.5）；3.廠長工資按50%發放，其餘50%由公司財務預扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一並結算；4.9000標准考核：每月檢查,發現一項一般不符合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執行程序文件 、記錄不全、填寫不規范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業務考核由生產技術部根據公司日常生產調度安排、業務會議與學習、報表上報、問題整改等內容進行考核，出現問題根據嚴重程度扣
1—5分。
單位：二廠 年 月
批准： 審核： 製表：
供應公司（ ）月供貨質量、供貨及時率統計表、
考 核
項 目 考 核 標 准 合格數/樣品數 備 注
供
貨
質
量 進
廠
煤 QfDW≥5600千卡/千克 供貨及時率與投訴情況參照[2003]039號文件執行。
QfDW≥5800千卡/千克
Vf≥25%
Af≤25%
鐵粉 Fe2O3≥45%
Fe2O3≥65%
石膏 SO3≥35%
SO3≥45%
供
貨
及
時
率
原
燃材料
設備與備品備件
投訴
備
注 1.供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應以各廠實際需求量為依據，設備與備品備件以設備部審批的材料采購計劃為依據，由各廠在每月28日前以《供應公司月度供貨質量、供貨及時率統計表》形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設備與備品備件的供應情況，企管部收集匯總，月底納入考核。2.大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產技術部負責監督落實，企管部檢查，供應量必須滿足生產並留有合理庫存，影響生產一次扣2分，庫存不足扣1分；設備與備品備件
的采購由各廠督促，設備部負責監督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購並影響生產一次扣2分。
『叄』 公司讓我制定一套績效考核和薪酬管理的制度，我是個菜鳥，求高手幫忙（公司是做建設工程的）
轉載以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
企業薪酬管理制度範本
第一章總則
第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最佳的社會效益和經濟效益，特製定本辦法。
第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標准效益工資。
第三條職員工資隨著公司的發展和經濟效益的提高逐步增加。
第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發放依本辦法為准。
第二章工資總額構成
第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。
第六條工資總額包括下列六個部分：
1計時工資；
2計件工資；
3獎金；
4津貼和補貼；
5加班加點工資；
6特殊情況下支付的工資。
第七條計時工資是指按計時工資標准和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：
1對已做工作按計時工資標准支付的工資；
2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；
3新聘職員試用期間的見習工資。
第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：
1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；
2按工作任務包干方法支付給職員的工資；
3按營業額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創收節支而支付的勞動報酬．包括：
1任務(定額)獎；
2超額獎；
3創收獎：
4節約獎：
5管理獎；
6勞動競賽獎；
7其他獎金。
第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：
1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼；
2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。
第十一條加班加點工資是指按規定支付的加班工資或加點工資。
第十二條特殊情況下支付的工資包括：
l根據有關法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標准或計件工資標準的一定比例支付的工資。
2附加工資和保留工資。
第十三條工資總額不包括下列項目：
1在有關部門或公司取得的創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎；
2職員保險和福利方面的各種費用；
3勞動保護的各項支出；
4出差伙食補助費、誤餐補助費；
5職員包幹完成工作任務的風險性補償收入；
6因錄用職員向有關單位支付的手續費、管理費、停薪留職費；
7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬；
8其他經認定不應包括的事項。
第三章 工資級別和工資標准
第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。
第十五條職員分為下列三婁：
l高級職員：總經理、副總經理；
2中級職員：主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、主編、各部室主任：
3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。
第十六條公司職員的工資級別和工資標准如下：
1高級職員分為一級和二級。
一級：總經理，標准月薪2000美元；
二級：副總經理，標准月薪1 600美元。
2中級職員分為三級和四級。
三級：主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編，標准月薪1400美元；
四級：總會計師、各(部)室主任，標准月薪l 200美元。
3一般職員為五級。
五級：一般職員，標准月薪1000美元。
第十七條職員的標准月薪包括下列項目：
1計時工資；
2計件工資；
3獎勵工資(完成方案責任指標後核發的工資)；
4各種津貼和補貼；
5經認可的其他項目。
第十八條職員的標准月薪不包括下列項目：
1獎金；
2加班加點工資；
3特殊情況下支付的工資；
4本辦法第十三條規定的項目。
第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規定的工資標准。
第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。
第二十一條公司顧問工資按級別不得高於下列標准：
1高級顧問：標准月薪1000美元；
2專業顧問：標准月薪500美元；
3一般顧問(具有特殊專長的)：標准月薪300美元。
第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標准由兼職人員和特邀職員管理部門制定。
第四章 工資及非工資收入的評定
第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。
副總經理的工資由總經理評定；主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經理評定；一般職員的工資由各(部)室主任評定。
第二十四條職員效益工資的評定依據為：
l任務占工資標準的30％。其中定額為15％，質量為15％；
2效益占工資標準的50％。其中利潤為40％，創收為5％，節約為5％：
3管理占工資標準的20％。其中出勤為7％，制度執行情況為6％，衛生與安全為2％，紀律為3％，綜舍考評為2％。
第二十五條職員效益工資的核發辦法如下：
1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發效益工資標準的50％。年終核定指標後，達標者一次補清。
2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標准效益工資。
3已享受效益工資的職員，經定期考核發現其完成的指標低於當月指標的50％以下時，按效益工資標準的20％發放。
4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發標准效益工資。
第二十六條職員年終獎勵工資和獎金採取與核發工資比值等同比例的辦法評定發放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：
年平均月薪收入標准月薪的50％100％=獎勵工資比例或獎金比例
第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創收節約者的獎金評定按照公司有關規定執行。
第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：
l公司或部門沒有按核定的方案實現其利潤指標，且創收和節約等實際收入不能補足利潤指標的。
2公司或部門的創收和節約指標均低於核定方案的30％以下的。
3公司或部門管理指標低於核定方案的50％以下的。
4公司或部門在實施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經濟損失的。
5總經理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。
第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施後的效益指標中提取，其數額一般不得超過效益指標的3％。
第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：
1能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數額。
2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數額。
3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30％以上的，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數額。
4部門負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創收超過lO萬元的，部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數額。
第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關規定執行。公司沒有明文規定的，由總經理辦公會或總經理辦公室評定。
第五章核發程序
第三十二條公司財務部是發放工資廈非工資收入的惟一合法機構，其他任何部門無權發放工資及非工資性收入，財務人員根據總經理簦批的工資表及領款單發放。
第三十三條 由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內容具體有依據、項目齊全有事實、金額准確無差錯、字跡清楚無塗改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
第三十四條部門編制的工資表經復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章後交總經理辦公室。總經理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內容、項目和金額等准確無誤後，由審核人員簽字蓋章，送交總經理批准。
第三十五條 總經理辦公室在審核中，若發現部門編制的工資表有誤，應及時指出並退回有關部門重新編制，並限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經理或總經理認定。
第三十六條公司財務人員依據總經理批準的工資表及時提款，按時發放工資。
第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發放。由公司職員填寫領款單，部門主管批准井簽字，財務人員審核並進交總經理簽批。
第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經年終核定部門選標，並辦理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續後，經總經理辦公室審核，送總經理簦批後，由財務部在年終指定時間一次性發放。
第六章 附則
第三十九條本辦法在實施中可根據具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經理辦公會予以修正。
第四十條本辦法由總經理辦公會負責解釋。
第四十一條本辦法自發布之日起實施。